Глава 4. Как улучшить способности к менеджменту, управляя своим разумом
Глава 4. Как улучшить способности к менеджменту, управляя своим разумом
Ныне методом Сильвы пользуются свыше четырех миллионов человек. К их числу относятся директора и менеджеры отечественных и зарубежных фирм. Они наслаждаются ускоренным личным и деловым успехом просто благодаря тому, что знают, как в сложных ситуациях при необходимости увеличить приток интеллекта.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 6. Необучаемость и возвращение способности учиться
Глава 6. Необучаемость и возвращение способности учиться Это огромная тема, и ей надо посвящать отдельное исследование. Поэтому я лишь вкратце обозначу ее, чтобы однажды вернуться подробно. Необучаемость работников, как и собственная неспособность хозяина легко
2.3. Управляя рисками
2.3. Управляя рисками Центральные контрагенты снижают риски на рынках, устраняя опасность дефолта участников рынка, который может спровоцировать цепную реакцию. Однако, выполняя эту задачу, они аккумулируют все риски у себя и таким образом потенциально сами могут
Деньги можно увидеть разумом
Деньги можно увидеть разумом – Главное здесь не то, что видят твои глаза, – сказал богатый папа. – Недвижимость – это всего лишь недвижимость. Акционерный сертификат – это всего лишь акционерный сертификат. Это вещи, которые ты можешь видеть. Но главным является то,
Глава VII. Прибыль на капитал и предпринимательские способности.
Глава VII. Прибыль на капитал и предпринимательские способности. § 1. В заключительных главах кн. IV мы в некоторой степени рассмотрели различные формы управления коммерческой деятельностью и личные качества, требующиеся для их осуществления; мы увидели, что предложение
Глава VIII. Прибыль на капитал и предпринимательские способности (продолжение).
Глава VIII. Прибыль на капитал и предпринимательские способности (продолжение). § 1. Тщательное исследование факторов, определяющих доходы от управления, велось лишь в течение последних пятидесяти лет. Более ранние экономисты не занимались значительной работой в этом
ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ Консультанты в сфере менеджмента предоставляют услуги в таких областях, как подбор кадров, подбор кандидатур на руководящие должности и повышение квалификации. Кроме того, они оказывают помощь со стороны, ориентируют своих
Глава 3 Проводите эффективные совещания Как с помощью рабочих семинаров улучшить все аспекты работы вашей организации
Глава 3 Проводите эффективные совещания Как с помощью рабочих семинаров улучшить все аспекты работы вашей организации Наилучший способ создания совершенной машины продаж и ее эксплуатации без всяких сбоев – это проведение регулярных, высокоэффективных совещаний
Глава 11 Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
Глава 11 Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета • ПРОБЛЕМА: как общаться на собрании и руководить им, одновременно имея дело с множеством разных
Глава 20 Как жизнь учит нас тайм-менеджменту
Глава 20 Как жизнь учит нас тайм-менеджменту Сколько раз при чтении этой книги у вас возникали воспоминания, вызванные историями других людей? Как часто вы ощущали, что вам близки признания тех, кто старался исправить свои «плохие привычки»?В отзывах людей нас с самого
46. Улучшить связи – улучшить взаимоотношения
46. Улучшить связи – улучшить взаимоотношения Для улучшения связи с важнейшим контактным лицом нужно, в первую очередь, улучшить взаимоотношения с ним.Чем лучше ваши взаимоотношения, тем эффективнее связи. Это кажется очевидным, но на практике может стать основной
Глава 11 Как, на ваш взгляд, можно улучшить обслуживание клиентов и отношения с ними?
Глава 11 Как, на ваш взгляд, можно улучшить обслуживание клиентов и отношения с ними? Для меня этот вопрос был чрезвычайно важен, поскольку я придаю особое значение обслуживанию клиентов и считаю, что это ключ к успеху любого бизнеса. Поэтому мне было очень интересно
Глава 13 Что вы можете сказать о коммуникациях и взаимоотношениях между отделами, а также о том, как их можно улучшить?
Глава 13 Что вы можете сказать о коммуникациях и взаимоотношениях между отделами, а также о том, как их можно улучшить? В данное время в результате вынужденного сокращения персонала, вызванного мировым экономическим кризисом, мы – сравнительно небольшая компания. Однако
Глава 3. Как эго ограничивает коучинговые способности
Глава 3. Как эго ограничивает коучинговые способности В этой главе мы проанализируем, каким образом наше самоощущение (эго) создает серьезное препятствие к проведению коучинга. Мы рассмотрим постоянную необходимость успокаивать свое естественное стремление знать все
Управление разумом на альфа-уровне
Управление разумом на альфа-уровне Менеджеры постоянно находятся на линии огня. Затруднительные и головоломные ситуации, конкуренция, внутренняя политика, нехватка времени и конфликты делают менеджеров первыми кандидатами на одиночество, страх перед неудачей,
Глава 7. Управление разумом с целью программирования успешного дня
Глава 7. Управление разумом с целью программирования успешного дня Визуализация и воображение ведут к ясновидению. В предыдущей главе вы начали практиковаться с визуализацией. В этой главе вы начинаете практику воображения.В чем разница? При визуализации мы опираемся на
Глава 8. Способности
Глава 8. Способности Прежде чем говорить – подумай. Прежде чем подумать – почитай. Фран Лебовитц Вы любопытный человек? Ответьте на следующие вопросы «да, верно» или «нет, не верно».1. Каждый день я просыпаюсь и думаю о том, какое приключение меня ждет.2. Я поражаюсь тому,