Результаты при ясных задачах
Результаты при ясных задачах
Команда будет следовать за вами повсюду, если вы станете руководить ею честно. Покажите коллегам вашу карту задач и попросите представить их идеи. Если вы позволите им распоряжаться своими обязательствами, они последуют за вами до завершения этого трудного дела. Общая SMART-таблица задействует силу наглядности, помогающую сразу оценить измеримые величины, выполнимость и ресурсы. Используя эту командную таблицу задач, отдельные сотрудники могут расставить свои повседневные приоритеты с меньшим количеством неверных шагов и ошибок.
В следующей главе мы уделим внимание индивидуальному определению приоритетов, то есть способу правильного прохождения следующих шагов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Заявление о целях и задачах
Заявление о целях и задачах Поразмыслив, Том достает написанное им вместе с другими ведущими специалистами заявление о целях и задачах «Веселых игрушек» и читает его, наверное, в тысячный раз, хотя уже и выучил к тому времени наизусть. Наши цели и задачи Мы будем
Значение заявления о целях и задачах
Значение заявления о целях и задачах Сегодня в деловом мире принято составлять заявления о целях и задачах компании. Поначалу многие из этих документов были нацелены на усиление мотивации служащих. Они помогали работникам лучше понять проводимый их компанией курс и то,
Заявления о целях и задачах важны для бизнеса
Заявления о целях и задачах важны для бизнеса Бывший специалист по стратегическому планированию компании Royal Dutch Shell Арье де Гейз в своей книге «The Living Company» («Живая компания»)[49] пишет: «Заявления о целях и задачах нередко справедливо критикуют за то, что в них как будто бы
От заявления о целях и задачах – к важнейшим особенностям компании
От заявления о целях и задачах – к важнейшим особенностям компании В офисе «Веселых игрушек» Том Хоффман перечитывает заявление о целях и задачах своей компании, и взгляд его снова и снова останавливается на слове «уникальный». «Мы утверждаем, что „Веселые игрушки”
Результаты? Какие результаты?
Результаты? Какие результаты? Разобравшись с конкретными целями и методами их достижения, следует раз и навсегда отбросить прочь озабоченность по поводу результатов, равно как и убежденность в том, будто результаты необходимы для самоутверждения и доказательства
2.2.4. Реализация моделей менеджмента в целевых задачах организации («частные менеджменты»)
2.2.4. Реализация моделей менеджмента в целевых задачах организации («частные менеджменты») При рассмотрении примера будем исходить из взаимосвязанной деятельности по менеджменту инцидентов и мониторингу, показанной на рис. 44. При этом процессы цикла Деминга — Шухарта
А вот и результаты
А вот и результаты Я протестировал все шесть систем с одним и тем же набором данных – управление деньгами, портфель, даты начала и окончания – с использованием нашего программного продукта Trading Blox Builder. Программа смоделировала действия всех систем с января 1996 года по июнь
Установление ясных целей и приоритетов
Установление ясных целей и приоритетов Руководители, умеющие результативно выполнять планы, сосредоточивают усилия на нескольких четко определенных приоритетных задачах, которые понятны всем. Почему их может быть лишь несколько? Прежде всего любой, кто разбирается в
Результаты в задачах, соответствующих цели
Результаты в задачах, соответствующих цели Знаменитые топ-менеджеры и сильные руководители среднего звена зарабатывают себе превосходную репутацию тем, что могут сформулировать амбициозное, побуждающее к действию видение (высшую цель), у которого есть большой шанс
Результаты
Результаты Бизнес может рассчитывать на несколько результатов и выходных данных этого этапа, в том числе:1. Модели действующих сегодня процессов.2. Адекватные метрики, достаточные для установления точек отсчета при измерении усовершенствований процессов в будущем,
Результаты
Результаты Среди различных документов, разрабатываемых на данном этапе, можно назвать:1. Модели перестроенных процессов.2. Поддерживающую документацию перестроенных процессов.3. Общие бизнес-требования вариантов новых процессов.4. Имитационные модели и подробный учет
Результаты
Результаты Как узнать, что этап завершился успешно? По реакции людей на изменения, смену функциональных обязанностей, новые процессы, управление эффективностью выполнения должностных обязанностей и измеряемые целевые показатели. Несомненно, на этом этапе рождаются
Результаты
Результаты Если этап реализации завершен успешно, то организация может надеяться получить:• обученный и мотивированный персонал;• усовершенствованные или новые процессы, которые работают удовлетворительно, согласно требованиям и нуждам определенных
Результаты
Результаты Есть целый ряд конкретных результатов и наработок, на которые бизнес может рассчитывать по итогам данного этапа, в том числе:• сводный план выгод;• сетевая матрица сроков реализации выгод;• матрица реализации выгод;• реестр-журнал реализации
Результаты
Результаты Финансовые результаты данной организации показали значительное сокращение коэффициента расходов по отношению к выручке (с 70 % до 40 % за три года). Разумеется, были и другие выгоды, например повышение удовлетворенности клиентов и персонала и самый высокий в