Результаты

Результаты

Среди различных документов, разрабатываемых на данном этапе, можно назвать:

1. Модели перестроенных процессов.

2. Поддерживающую документацию перестроенных процессов.

3. Общие бизнес-требования вариантов новых процессов.

4. Имитационные модели и подробный учет затрат по типам деятельности.

5. Информацию по планированию кадровых ресурсов.

6. Подтверждение того, что альтернативы вариантов новых процессов будут отвечать ожиданиями заинтересованных сторон.

7. Подтверждение, что варианты новых процессов отвечают стратегии организации и будут решать поставленные перед процессами задачи.

8. Отчет по итогам анализа «разрывов» процессов.

9. Подробный план проекта на этапы изменения персонала и разработки.

10. Подробный анализ затрат и выгод и включение его в бизнес-обоснование.

11. Обновленное бизнес-обоснование с более подробными и количественно определенными выгодами и затратами, оценкой воздействия на организацию – нужно отразить в нем материальные и нематериальные выгоды.

12. Подробный отчет с описанием предпринятых шагов, рассмотренных вариантов и альтернатив, детальным анализом, выводами и рекомендациями.

13. Презентация руководству высокого уровня в поддержку бизнес-обоснования и рекомендованного направления.

14. Первоначальный план информирования всех заинтересованных сторон и общения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.