Результаты
Можете тратить сколько угодно времени на составление списков целей, но если вы не достигаете их, процесс не имеет смысла. Я всегда говорил своим командам: меньше планируйте, больше делайте. Слишком тщательная подготовка играет на руку вашим конкурентам. Клиенты не будут вас ждать, так что выполненные вовремя задачи важнее детальных планов.
Меньше планируйте, больше делайте.
А вот и результаты Я протестировал все шесть систем с одним и тем же набором данных – управление деньгами, портфель, даты начала и окончания – с использованием нашего программного продукта Trading Blox Builder. Программа смоделировала действия всех систем с января 1996 года по июнь
Результаты Сону и Ева Шивдасани создали одну из самых престижных сетей отелей в мире – Six Senses Resorts and Spas. Расположенные преимущественно на Мальдивах и в Юго-Восточной Азии, отели Six Senses в настоящее время считаются наиболее популярными: это признают такие издания,
Результаты Можете тратить сколько угодно времени на составление списков целей, но если вы не достигаете их, процесс не имеет смысла. Я всегда говорил своим командам: меньше планируйте, больше делайте. Слишком тщательная подготовка играет на руку вашим конкурентам.
Результаты И последнее, что должно заинтересовать вас в геймификации: она работает. Несмотря на новизну этой методики, многие компании уже заметили значительные положительные результаты от внедрения игровых элементов в свои бизнес-процессы. И не только неординарные
Результаты Конкретные осязаемые результаты этапа выработки стратегии дают значительный материал на входе следующего этапа, архитектуры процессов, и включают:1. Документально оформленные версии:• видения перспективы на длительный срок;• миссии
Результаты Перечислим конкретные результаты на выходе этого этапа:1. Документально оформленная и согласованная архитектура процессов.2. Стартовая структура проекта.3. Картина процессов организации.4. Перечень сквозных
Результаты Среди предполагаемых результатов этапа стартовой площадки перечислим:1. Определение заинтересованных сторон, привлекаемых к проекту или связанных с ним.2. Привлечение и «заточенность» на проект заинтересованных сторон; документированные и согласованные
Результаты Бизнес может рассчитывать на несколько результатов и выходных данных этого этапа, в том числе:1. Модели действующих сегодня процессов.2. Адекватные метрики, достаточные для установления точек отсчета при измерении усовершенствований процессов в будущем,
Результаты Среди различных документов, разрабатываемых на данном этапе, можно назвать:1. Модели перестроенных процессов.2. Поддерживающую документацию перестроенных процессов.3. Общие бизнес-требования вариантов новых процессов.4. Имитационные модели и подробный учет
Результаты Как узнать, что этап завершился успешно? По реакции людей на изменения, смену функциональных обязанностей, новые процессы, управление эффективностью выполнения должностных обязанностей и измеряемые целевые показатели. Несомненно, на этом этапе рождаются
Результаты Результаты этого этапа таковы:1. Общее описание решения.2. Подробные бизнес-требования.3. Окончательная доработка документации по выбору ПО.4. Спецификации/технические условия на ПО.5. Разработка/конфигурирование ПО.6. Программы тестирования ПО и
Результаты Есть целый ряд конкретных результатов и наработок, на которые бизнес может рассчитывать по итогам данного этапа, в том числе:• сводный план выгод;• сетевая матрица сроков реализации выгод;• матрица реализации выгод;• реестр-журнал реализации
Результаты Результаты, достигаемые на этом этапе:1. Механизмы (комплекс практических мер) по управлению бизнес-процессами, идентификация и реализация возможностей усовершенствований бизнес-процессов.2. Управляемые и усовершенствованные
Результаты При правильном управлении проектом существенно снижаются риски, а вероятность достижения целей организации в проекте и реализации выгод повышается.Во всех проектах должны выполняться обычные требования корпоративного руководства организации на весь срок
Результаты Финансовые результаты данной организации показали значительное сокращение коэффициента расходов по отношению к выручке (с 70 % до 40 % за три года). Разумеется, были и другие выгоды, например повышение удовлетворенности клиентов и персонала и самый высокий в
Результаты «Необычная» кампания оказалась весьма успешной с точки зрения удержания клиентов в переходный период и обеспечила эффективную защиту права на клиентуру покупаемого банка. Оценка кампании с точки зрения выполнения трех ее основных целей выглядит следующим