Глава 8 Работа с отвлекающими факторами
Глава 8
Работа с отвлекающими факторами
Чем больше существует всевозможных помех, тем меньше менеджеры способны сосредоточиться на выполнении поставленных задач. В наше время отвлекающим фактором являются, например, электронные письма. Конечно, никто на вопрос, чем он занят, не ответит: «Я работаю с электронной почтой». Однако большинство людей именно этим и занимаются. Согласно данным статьи Кей-Джей Маккорри, опубликованной в августе 2009 года, больше 50 миллиардов электронных писем отправлялось ежедневно в 2001 году. Спустя 5 лет цифра выросла до 6 триллионов. А в 2010 году на каждого офисного сотрудника приходилось в день по 160 сообщений. По крайней мере, 88 % от этого объема – мусор: спам, информационные бюллетени и прочие непрошеные послания. Одно из наиболее бесполезных писем, полученных мной в последнее время, пришло от компании, предлагавшей семинар на тему «Как рассортировать электронные письма, сообщения и голосовую почту». Мне оставалось только догадываться, говорят ли они на своем мероприятии о том, как поступать с их собственными письмами.
Электронная почта – один из многих отвлекающих факторов, с которыми сталкивается менеджер. В этой главе мы обсудим и ее, и другие вещи, которые мешают вам работать, если вы позволяете себе отвлекаться на них.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Наша оценка компаний определяется нематериальными факторами
Наша оценка компаний определяется нематериальными факторами И все же маловероятно, чтобы кто-нибудь из управляющих не понимал, какое влияние нематериальные активы оказывают на то, как ныне оценивают компанию. Ведь, как мы уже видели, существует огромный разрыв между
Глава 1. Работа. Полная занятость
Глава 1. Работа. Полная занятость № 1 Устроиться на работу Почему бы вам не устроиться на самую высокооплачиваемую постоянную работу, какую только можете?№ 2 Премии/ Бонусы Почему бы не устроиться в компанию, в которой платят дополнительные премии или бонусы? Почему бы не
Глава 14. Работа. Разовая
Глава 14. Работа. Разовая № 46 Опросы Участие во многих опросах оплачивается. Опрос может проходить в «реале» или он-лайн. Опрос может представлять из себя анкету, в которой нужно письменно ответить на вопросы, или участие в фокус-группе, где отвечать на вопросы нужно будет
Глава 5. Работа со справочниками
Глава 5. Работа со справочниками Для работы с постоянной и условно постоянной информацией с некоторым множеством значений в системе используются объекты типа «Справочник».В конкретной конфигурации создается необходимое количество справочников, для хранения данных об
Глава V Работа с V.I.P
Глава V Работа с V.I.P Чтобы эффективно работать с У!Р-клиентами, важно сначала понять, кто они такие и найти к ним правильный подход. В главе «Работа с V.I.P.» вы познакомитесь с особенностями VIP-клиентов, узнаете, какие технологии нужно использовать для успешной работы с такими
Глава 9. Работа в команде
Глава 9. Работа в команде Мои еженедельные семинары посвящены в основном имеющим отношение к трейдингу событиям и поведению трейдеров. Однако время от времени, нам предоставляется возможность выйти за рамки заявленной тематики и порассуждать о важных аспектах
Глава 10. Работа со стрессом
Глава 10. Работа со стрессом «У меня была плохая полоса – я проигрывала и испугалась. Когда акция опускалась на одну восьмую, я продавала, если поднималась на четверть – тоже продавала. Совершенно ничего не могла с собой поделать, и уверилась в том, что мне не выбраться из
17.2. Механизм развития инфляции, индуцированной факторами спроса
17.2. Механизм развития инфляции, индуцированной факторами спроса Инфляция – процесс:• постоянного повышения уровня цен;• устойчивого обесценения денег;• систематического снижения покупательной способности.Инфляция измеряется показателем темпа прироста общего
12. Устанавливаем взаимосвязь между стратегией и ключевыми факторами успеха
12. Устанавливаем взаимосвязь между стратегией и ключевыми факторами успеха Сегодня руководители осознают, насколько значима оценка эффективности. Однако они редко задумываются о системе оценки как о важнейшей части своей стратегии. Роберт Каплан и Дэвид Нортон Сейчас
Боритесь с отвлекающими факторами с помощью списка помех
Боритесь с отвлекающими факторами с помощью списка помех Когда вас что-то отвлекает, не бросайте все и не бегите разбираться – расставьте приоритеты. Если это действительно что-то срочное, вы, конечно, все бросите и станете решать проблему. Ухо маленького Стефано опять
ГЛАВА 10. РАБОТА НЕ ЗА ПРИБЫЛЬ, А ДЛЯ ДУШИ
ГЛАВА 10. РАБОТА НЕ ЗА ПРИБЫЛЬ, А ДЛЯ ДУШИ В данной главе будет рассказано о тех видах заработка, которые чаще всего не приносят большой прибыли. В основном вы помогаете кому-то раскручивать ресурс, при этом вы сами получаете сущие копейки. Но каждому свое, может быть, такой
Глава 4 Ежедневная работа
Глава 4 Ежедневная работа Все мы занимаемся рутинной работой. Мой график хорошо организован, и это помогает мне сэкономить время и энергию для размышлений и общения с семьей. Возможно, вы предпочитаете более гибкий график. В этой главе я покажу три ключевые стратегии,
Глава 13 Работа с клиентами
Глава 13 Работа с клиентами О работе с представителями клиента Само собой разумеется, что без клиентов не было бы и Фирмы. Именно клиенты платят Фирме те огромные деньги, которые требуются для ее бесперебойной работы. Поэтому неудивительно, что консультанты McKinsey прежде