Основные итоги главы
1. Культура начинается с верхов.
2. Культура строится вокруг клиентов, результатов, людей, коммуникации и рабочих привычек.
3. Культура есть нечто большее, чем таблички на стенах, благоприятная атмосфера или тренд определенного дня.
4. Если вы сделали что-то противоречащее культуре, исправьте это как можно быстрее.
5. Подчеркивайте важность культуры, набирая новых сотрудников, сделайте ее частью ваших ежедневных занятий.
Подводя итоги главы: отличие от программы «богатей, пока молодой» • Программа «богатей не спеша» рассчитана на долгую трудовую жизнь без потрясений.• «Богатей не спеша» – игра на поражение, так как она созависима с положением на финансовых рынках и ограничена вашим
Подводя итоги главы: отличия полосы обгона • Деловое партнерство так же важно, как и супружество.• Хороший бухгалтер и юрист сэкономят вам тысячи, а может, и миллионы.• У бухгалтера и юриста есть ключи от вашей крепости; убедитесь, что можете полностью им доверять,
Основные понятия главы Доверительные благаИздержки выявления альтернативИздержки заключения контрактаИздержки измеренияИздержки оппортунистического поведенияИздержки спецификации и защиты прав собственностиИсследуемые благаОпытные благаТорговая
Основные понятия главы Внешние экстерналииВнешний эффектВнутренние экстерналииГосударственная собственностьДенежный внешний эффектКоммунальная собственностьПотребительский внешний эффектСвободный доступТеорема КоузаТеорема ПознераТехнологический внешний
Основные понятия главы Вертикальная интеграцияГибридное институциональное соглашениеКлассический контрактКонтрактМеханизм управления трансакциямиНеоклассический контрактНеявный контрактОтношенческий контрактРынокСпецифический активФирмаФункционально полный
Основные понятия главы ИздольщинаНовая экономическая историяПринудительный трудСистема открытых
Основные итоги главы 1. Поведение – это ключевое условие успеха. Именно поведение менеджеров влияет на то, какими они в итоге станут – успешными, посредственными или откровенными неудачниками.2. Менеджеры, сталкивающиеся с проблемами, должны изменить свое
Основные итоги главы 1. Честность должна стать основной ценностью для каждого менеджера. Доверие растет, когда сотрудники видят, что их менеджер ведет себя этично, и могут без труда заметить его честность. Менеджеры, обладающие честностью, делают правильные вещи, даже
Основные итоги главы 1. Следуйте четырем главным задачам – это: рост доходов, привлечение новых клиентов, удержание уже имеющихся и сокращение расходов.2. Поставьте количественные и измеряемые цели, а затем сопоставляйте с ними ваши результаты.3. Убедитесь, что ваши
Основные итоги главы 1. Всегда выражайте свои мысли лаконично и ясно. Чтобы помнить об этом, используйте концепцию «половины листа бумаги, заполненной с одной стороны» – она применима во всех случаях, когда вы что-то пишете или рассказываете.2. Избегайте использования
Основные итоги главы 1. Описанные выше методы усиливают в глазах сотрудников важность и ценность ответственности за достижение результатов.2. Применяемые методы должны оставаться простыми.3. Методы воспитания ответственности оказываются настолько важны, насколько
Основные итоги главы 1. Образ мыслей менеджера отражается на его видении мира, работы и людей вокруг.2. Способ мышления можно поменять, но лучшие менеджеры вырабатывают позитивную установку интуитивно.3. Менеджер способен помочь сотруднику приобрести позитивную
Основные итоги главы 1. Чтение писем и ответы на них могут отвлечь вас от работы. Не допускайте этого.2. Не позволяйте сплетням в интернете отвлекать вас. Придерживайтесь четырех главных задач. Пусть ваши достижения говорят за вас. Как правило, реакция на критику
Основные итоги главы 1. Культура начинается с верхов.2. Культура строится вокруг клиентов, результатов, людей, коммуникации и рабочих привычек.3. Культура есть нечто большее, чем таблички на стенах, благоприятная атмосфера или тренд определенного дня.4. Если вы сделали