Делитесь результатами. О планах молчите
Делитесь результатами. О планах молчите
Мы уже поднимали эту тему, но хочется сказать об этом еще раз: никому не нужно рассказывать о планах взяться за крупный проект, никому и никогда. Рассказывайте только о том, что вы уже сделали.
Как только вы начинаете рассказывать о своих планах, они перестают осуществляться.
С точки зрения осознанных людей, мы живем в интеллектуальной пустыне, т. е. вокруг нас нет людей, на которых хотелось бы равняться, похожими на которых хотелось бы стать. Это общая проблема. В мире много людей, которые ходят друг к другу в гости выпить, вместо того, чтобы работать над собой и своими результатами.
И большинство этих людей делятся друг с другом именно планами. Открываешь «ВКонтакте» или ЖЖ, особенно с 1 по 12 января, а там уже многие вовсю строят планы. Сами наверное видели в своей френдленте: «Я начинаю новую жизнь», «Я купил билет в фитнес-клуб, буду спортом заниматься и бегать каждый день» и т. д. и т. п.
Проходит пара недель, спрашиваешь: «Как твои успехи? Как твои пробежки, фитнес-клуб, новый бизнес?» — «Не так все просто, вот только собираюсь…»
А кто-то копирует в своей френдленте чужие шутки или статусы: «Люблю дождь, в нем так хорошо прятать слезы», «Сходил в булочную» и т. п.
Когда на фоне всех этих нереализованных планов и прочей «жвачки» вы вдруг начинаете постить свои результаты, людям кажется, что в этом есть какая-то магия. Вы становитесь редким маяком, на который летит стая мотыльков. Тех из вас, кто хотел стать харизматичнее, заметнее, значимее, мы поздравляем — вы этого добились. Кто не хотел, все равно это получил.
Вы вроде бы такой же, как они, из той же социальной среды, не внук Путина, но регулярно достигаете каких-то результатов.
Они же уверены, что так не бывает. Все остальные по одному делу в день не успевают сделать, а вы регулярно осуществляете свои планы.
«Где волшебная таблетка? Поделись!»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Делитесь знаниями, берегите талант
Делитесь знаниями, берегите талант Том свободнее усаживается в своем кресле, чувствуя некоторое облегчение от того, что в итоге все же решил судьбу сферы компетенции «печатание и высекание». В глубине души он знает, что решение продать ее – единственно правильное. Но он
Делитесь для преуспевания
Делитесь для преуспевания Изменения – крайне важная тема в компании AXA. На логотипе компании изменения символизируются так называемым Switch, диагональной красной линией. Ключевым фактором для постоянного запуска процесса изменений в компании выступает обмен лучшими
Муниципальные облигации – не делитесь своим доходом с налоговыми органами
Муниципальные облигации – не делитесь своим доходом с налоговыми органами До сих пор мы говорили об облигациях, выпущенных федеральным правительством и компаниями, нуждающимися в заемных средствах. Правительствам штатов и местным органам власти, равно как и
Делитесь успехом с миром
Делитесь успехом с миром Мне кажется, что очень важная вещь для человека, который чего-то добился, – это не только брать что-то от мира, но и отдавать. Нужна разумная щедрость. Во многих умных книжках советуют отдавать 10 % доходов на благотворительность. Я не могу
3.7. Торговля результатами интеллектуальной собственности
3.7. Торговля результатами интеллектуальной собственности Международная торговля результатами интеллектуальной собственности отличается от торговли товаром как материальным объектом. В качестве товара здесь выступают продукты интеллектуального труда, облаченные в
Убедитесь, что в ваших жизненных планах нет противоречий
Убедитесь, что в ваших жизненных планах нет противоречий Работая со шкалой целей, мы использовали вопросы «как?» и «почему?», чтобы двигаться вверх и вниз по строкам, приводя все в соответствие. То же самое относится и к плану жизни. Проверьте его логичность, двигаясь с
1.3.6. Делитесь, рекламируя
1.3.6. Делитесь, рекламируя Здесь все очень просто. Есть вы написали небольшую книжку, которой хотите поделиться, вы можете это сделать, при этом с большой пользой для себя. Для этого вам просто надо или в самой книге, или в отдельном текстовом документе упомянуть о вашем
Теория управления результатами труда
Теория управления результатами труда Как и теория управления людскими потоками, теория управления результатами труда не нуждается в доказательстве. Совсем несложно убедить менеджеров в том, что результаты труда имеют первостепенное значение. Объяснения требует то,
Глава 55 Делитесь лучшими идеями
Глава 55 Делитесь лучшими идеями Один из основных источников новаторских идей для нас – пример коллег по цеху. Мы учимся у них и делимся с ними, делимся всем: от методов организации работы до финансовых показателей. Мы состоим в двух важных организациях. Одна из них –
Шаг 5: поразмыслите над результатами
Шаг 5: поразмыслите над результатами На этом этапе вы обдумываете ключевые выводы своего анализа.В следующих разделах мы опишем, как создать больше открытых или закрытых связей и составить вопросы, с помощью которых можно выявить возможности для формирования связей
Шаг 5: поразмышляйте над результатами
Шаг 5: поразмышляйте над результатами • Для уже существующего альянса:• Следует ли продолжать этот альянс?• Над какими параметрами совместимости вам нужно поработать, чтобы оптимизировать этот альянс?• Для нового альянса:• Следует ли вам создавать этот
Шаг 5: подумайте над результатами
Шаг 5: подумайте над результатами • Соответствует ли структура вашего портфеля оптимальной конфигурации, выявленной при помощи ИНП?• Какие новые возможности для создания партнерств вы обнаружили? У каких из этих потенциальных партнеров самая высокая степень
Шаг 4: подумайте над результатами
Шаг 4: подумайте над результатами • Какие три ключевых действия вы предпримете в течение ближайших трех месяцев для повышения статуса своей
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ КОМПАНИИ НЕДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ СВОЕГО СПОНСОРСТВА
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ КОМПАНИИ НЕДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ СВОЕГО СПОНСОРСТВА Дело в том, что большинство компаний не имеют представления о том, почему они финансируют те или иные мероприятия. Корень проблемы лежит в ошибках, совершаемых большинством спонсоров еще до того, как они
Откуда им знать, что у вас на уме, если вы молчите?
Откуда им знать, что у вас на уме, если вы молчите? Интегратор способен ждать консенсуса целую вечность. При этом он избегает высказывать собственную точку зрения. Он не говорит, что у него на уме и каким курсом следует двигаться организации. Вместо этого он изрекает
Делитесь своим творчеством с другими
Делитесь своим творчеством с другими Последний навык, упоминавшийся в базовой анкете дудлера, связан с вашей способностью и готовностью делиться своим творчеством с другими. Да, я понимаю, что это вроде как не то чтобы навык, но вы удивитесь тому, как трудно это дается.