Шаг 5: поразмышляйте над результатами
• Для уже существующего альянса:
• Следует ли продолжать этот альянс?
• Над какими параметрами совместимости вам нужно поработать, чтобы оптимизировать этот альянс?
• Для нового альянса:
• Следует ли вам создавать этот альянс?
• Какая дополнительная информация вам нужна? Где можно ее получить?
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Тема 13. Управление финансовыми результатами деятельности предприятий 88. Доходы и расходы предприятий, связанные с обычными видами деятельности, операционные, внерализационные и чрезвычайные Доходы и расходы организаций в зависимости от характера, условия получения и
3.7. Торговля результатами интеллектуальной собственности Международная торговля результатами интеллектуальной собственности отличается от торговли товаром как материальным объектом. В качестве товара здесь выступают продукты интеллектуального труда, облаченные в
Глава 8. Увольнение в связи с несоответствием работника занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации Рассмотрим далее порядок увольнения в связи с несоответствием работника занимаемой
Теория управления результатами труда Как и теория управления людскими потоками, теория управления результатами труда не нуждается в доказательстве. Совсем несложно убедить менеджеров в том, что результаты труда имеют первостепенное значение. Объяснения требует то,
Делитесь результатами. О планах молчите Мы уже поднимали эту тему, но хочется сказать об этом еще раз: никому не нужно рассказывать о планах взяться за крупный проект, никому и никогда. Рассказывайте только о том, что вы уже сделали.Как только вы начинаете рассказывать о
Шаг 5: поразмыслите над результатами На этом этапе вы обдумываете ключевые выводы своего анализа.В следующих разделах мы опишем, как создать больше открытых или закрытых связей и составить вопросы, с помощью которых можно выявить возможности для формирования связей
Шаг 5: подумайте над результатами • Соответствует ли структура вашего портфеля оптимальной конфигурации, выявленной при помощи ИНП?• Какие новые возможности для создания партнерств вы обнаружили? У каких из этих потенциальных партнеров самая высокая степень
Шаг 4: подумайте над результатами • Какие три ключевых действия вы предпримете в течение ближайших трех месяцев для повышения статуса своей
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ КОМПАНИИ НЕДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ СВОЕГО СПОНСОРСТВА Дело в том, что большинство компаний не имеют представления о том, почему они финансируют те или иные мероприятия. Корень проблемы лежит в ошибках, совершаемых большинством спонсоров еще до того, как они