Шаг 4: подумайте над результатами
Шаг 4: подумайте над результатами
• Какие три ключевых действия вы предпримете в течение ближайших трех месяцев для повышения статуса своей фирмы?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Подумайте о дополнительных услугах
Подумайте о дополнительных услугах Очень легко рассматривать свою деятельность только в строго определенных пределах, начисто забывая о том, что может иметь решающее значение для того, будет ли наш товар или услуга пользоваться спросом, – о том, что слишком часто мы не в
Тема 13. Управление финансовыми результатами деятельности предприятий
Тема 13. Управление финансовыми результатами деятельности предприятий 88. Доходы и расходы предприятий, связанные с обычными видами деятельности, операционные, внерализационные и чрезвычайные Доходы и расходы организаций в зависимости от характера, условия получения и
Подумайте об арбитраже
Подумайте об арбитраже Если самостоятельные переговоры и вмешательство посредника заканчиваются неудачей, то имеет смысл задуматься об арбитраже как альтернативе судебного разбирательства. Арбитраж проводится под руководством третейского судьи, услуги которого
Подумайте о том, как вы относитесь к деньгам
Подумайте о том, как вы относитесь к деньгам Поставить цели – это прекрасно, но нужно еще суметь их достичь. Слишком часто случается так, что люди или ставят перед собой слишком незначительные цели, или саботируют свои цели из-за того, что не могут сосредоточиться
3.7. Торговля результатами интеллектуальной собственности
3.7. Торговля результатами интеллектуальной собственности Международная торговля результатами интеллектуальной собственности отличается от торговли товаром как материальным объектом. В качестве товара здесь выступают продукты интеллектуального труда, облаченные в
Подумайте об эргономике
Подумайте об эргономике Эргономика — это процесс научной организации труда, направленный на создание средств оптимизации труда, совершенствование методов выполнения человеком какой-либо работы с учетом его безопасности, комфортности и производительности. Возможно, в
39. Подумайте об игрушках
39. Подумайте об игрушках Творчество проявляется только тогда, когда людям дается возможность свободно выражать его любыми способами. В Atari и многих других компаниях на совещаниях и прочих собраниях всегда присутствовали игрушки. Например, фирма IDEO, которая разработала
Теория управления результатами труда
Теория управления результатами труда Как и теория управления людскими потоками, теория управления результатами труда не нуждается в доказательстве. Совсем несложно убедить менеджеров в том, что результаты труда имеют первостепенное значение. Объяснения требует то,
Делитесь результатами. О планах молчите
Делитесь результатами. О планах молчите Мы уже поднимали эту тему, но хочется сказать об этом еще раз: никому не нужно рассказывать о планах взяться за крупный проект, никому и никогда. Рассказывайте только о том, что вы уже сделали.Как только вы начинаете рассказывать о
Шаг 5: поразмыслите над результатами
Шаг 5: поразмыслите над результатами На этом этапе вы обдумываете ключевые выводы своего анализа.В следующих разделах мы опишем, как создать больше открытых или закрытых связей и составить вопросы, с помощью которых можно выявить возможности для формирования связей
Шаг 5: поразмышляйте над результатами
Шаг 5: поразмышляйте над результатами • Для уже существующего альянса:• Следует ли продолжать этот альянс?• Над какими параметрами совместимости вам нужно поработать, чтобы оптимизировать этот альянс?• Для нового альянса:• Следует ли вам создавать этот
Шаг 4: подумайте над результатами
Шаг 4: подумайте над результатами • Какие три ключевых действия вы предпримете в течение ближайших трех месяцев для повышения статуса своей
Шаг 3: подумайте о возможных действиях
Шаг 3: подумайте о возможных действиях Напишите план действий, соответствующий позиции вашей фирмы в матрице.• Если вы окажетесь в позиции № 1, как вам повысить свои самостоятельность или привлекательность?• Если вы окажетесь в позиции № 2, как вам работать над
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ КОМПАНИИ НЕДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ СВОЕГО СПОНСОРСТВА
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ КОМПАНИИ НЕДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ СВОЕГО СПОНСОРСТВА Дело в том, что большинство компаний не имеют представления о том, почему они финансируют те или иные мероприятия. Корень проблемы лежит в ошибках, совершаемых большинством спонсоров еще до того, как они
Подумайте о последствиях
Подумайте о последствиях Чтобы определить приоритетность того или иного действия, необходимо оценить, каковы будут его последствия. Чем они значительнее, тем выше его ценность.Исходя из этого, стратегическое мышление и планирование – самые важные элементы процесса