2. Ключевые вопросы на пути к стабильному будущему
2. Ключевые вопросы на пути к стабильному будущему
Мы стоим на перепутье. От наших действий – и бездействия – зависит будущее человечества на тысячи лет вперед, если не навсегда.
Якоб фон Юкскюль, Всемирный совет будущего
Введение
Присмотревшись внимательнее к тем вопросам, которые вызывают у нас тревогу в тех или иных областях, можно поразиться их количеству. Как же человечество вообще выжило в таких условиях? Практически в каждой сфере можно найти проблемы, которые способны нанести смертельный удар нашей цивилизации. Рассмотрев их подробнее, можно увидеть, что большинство из них превратились в серьезную угрозу совсем недавно. В основном это произошло из-за перенаселенности нашей планеты, бурного развития науки и технологий, а также глобализации.
Прежде чем подробно рассмотреть эти ключевые вопросы, мы сначала уделим внимание важнейшему фактору, который может оказать огромное влияние на развитие мира. Обычно мы делаем вид, что этого фактора не существует, потому что не в силах его контролировать. Не можем даже прогнозировать его. Речь идет о неожиданных, маловероятных событиях со значительными положительными или отрицательными последствиями. Нассим Николас Талеб (Nassim Nicholas Taleb), мыслитель, изучающий хаотичность и произвольность тех или иных явлений, называет подобные события «черными лебедями»[22]. Можно выделить четыре типа таких «черных лебедей» (табл. 1).
Таблица 1. Эффект «черного лебедя»
а См. далее в этой главе.
b Биржевой крах 1929 года – обвальное падение цен акций, ставшее началом Великой депрессии.
с Черный понедельник (англ. Black Monday) – понедельник 19 октября 1987 года – день, в который произошло самое большое падение Промышленного индекса Доу-Джонса за всю его историю – 22,6 %.
d Чернобыльская авария – разрушение 26 апреля 1986 года Чернобыльской атомной электростанции (Украина) – крупнейшая в своем роде за всю историю ядерной энергетики, как по предполагаемому количеству погибших и пострадавших от ее последствий людей, так и по экономическому ущербу.
e Конфуций (около 551 до н. э. – 479 до н. э.) – китайский мыслитель и философ, оказавший глубокое влияние на цивилизацию Китая и Восточной Азии; основоположник философского течения – конфуцианства. Будда (Сиддхарта Гаутама) – основатель буддизма. Мухаммед (571–632) – арабский проповедник единобожия и пророк ислама, центральная (после единого Бога) фигура этой религии. f Александр Македонский (356–323 гг. до н. э.) – македонский царь, великий полководец, создатель мировой державы, распавшейся после его смерти. Аттила (406 (?)-453) – вождь гуннов и варварских племен, вторгшихся в Римскую империю. Чингисхан (1162–1227) – монгольский хан, объединивший разрозненные монгольские племена, великий полководец, организовавший завоевательные походы монголов в Китай, Среднюю Азию и Восточную Европу, основатель Монгольской Империи. Мао Цзэдун (1893–1976) – китайский государственный и политический деятель XX века, главный теоретик китайского коммунизма.
g Леонардо да Винчи (1452–1519) – великий итальянский художник (живописец, скульптор, архитектор) и ученый (анатом, математик, физик, естествоиспытатель).
h Альберт Эйнштейн (1879–1955) – великий физик; один из основателей современной теоретической физики.
Некоторые «черные лебеди», даже те, которые невозможно прогнозировать, становятся очевидными сразу же после своего появления. Но времени на реагирование у людей может и не остаться.
Важно увидеть еле заметные сигналы, которые посылают «черные лебеди», по крайней мере при возможности прогнозирования события, и подготовиться к непредвиденным последствиям. А если невозможно прогнозировать, необходимо иметь универсальный план действий в чрезвычайных обстоятельствах, чтобы мгновенно среагировать на проявившееся событие.
Некоторые авторы используют термин «темная лошадка»[23] вместо «черного лебедя». Иногда «черные лебеди», или «темные лошадки», напоминают джокеров в колоде карт. Они появляются в нужное время для достижения определенной цели. Это удачные события, открытия, неожиданные варианты развития. Их мы рассмотрим подробнее в следующей главе.
Мы тщательно выбирали ключевые вопросы, понимая при этом, что в таком отборе невозможно избежать субъективности. Поэтому нас интересуют комментарии и мнение читателей, которые мы готовы, насколько это возможно, учесть в последующих изданиях книги.
Важно рассказать о ситуации, в которой мы все оказались, как можно большему числу людей и показать взаимосвязь между различными вопросами. Иначе мы никогда не сможем решить проблемы, которые угрожают нам в будущем. Нельзя забывать, что это не теоретическая задачка, – на карту поставлено наше будущее!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
От прошлого к настоящему или от настоящего к будущему
От прошлого к настоящему или от настоящего к будущему Традиционная практика бухгалтерского учета всегда предполагала движение от прошлого к настоящему. Данные, которые имеются в вашем распоряжении, – это история вашей прошлой деятельности. Но даже сегодня, когда
Готовы ли мы к будущему?
Готовы ли мы к будущему? Как вы, наверное, уже догадались, я не считаю, что мы полностью готовы к будущему. Я боюсь, что Америка недавно упустила шанс заложить основу для более надежных экономических перспектив. Кризисы – это возможности. На волне Великой рецессии мы,
Ключевые слова
Ключевые слова Акция. Бюджетные субсидии. Резервный капитал. Добавочный капитал. Капитал. Кооператив. Облигации. Привилегированная акция. Резервный капитал. Резервы. Складочный капитал. Товарищество. Уставной капитал. Физическое лицо. Хозяйственное общество. Целевое
Ключевые слова
Ключевые слова Бухгалтерские услугиИнститут присяжных бухгалтеровКвалификация бухгалтераПервый Всероссийский съезд бухгалтеровПрисяжный бухгалтерПрофессиональные объединения бухгалтеров
Ключевые слова
Ключевые слова Бухгалтерская службаВнутренние стандарты ведения бухгалтерского учетаГлавный бухгалтерДолжностные инструкцииОрганизация работы бухгалтерской службыПоложение о бухгалтерииСтатусСтруктура
Приложение F Ключевые вопросы к торговой системе
Приложение F Ключевые вопросы к торговой системе Существует множество вопросов, которые следует задать, оценивая свою торговую систему. Вот несколько из них:1. Каков был максимальный фактический и условный убыток, понесенный вами в расчете на день? Каково было
23. К ЭЛЕКТРОННОМУ БУДУЩЕМУ БУДЬ ГОТОВ
23. К ЭЛЕКТРОННОМУ БУДУЩЕМУ БУДЬ ГОТОВ Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности. Джек Уэлч. главный исполнительный директор корпорации General Electric Главный выигрыш от
Глава 10 Учиться на уроках прошлого и готовиться к будущему: будет ли продолжительным успех Nokia?
Глава 10 Учиться на уроках прошлого и готовиться к будущему: будет ли продолжительным успех Nokia? В этой главе сделаны выводы из предыдущих глав – в частности, в ней рассмотрен вопрос о том, сможет ли Nokia продолжить гонку за
Вопросы и ответы (они же ЧАВО, часто задаваемые вопросы или FAQ)
Вопросы и ответы (они же ЧАВО, часто задаваемые вопросы или FAQ) Чтобы найти нужное в Интернете, чаще всего люди пользуются поисковыми системами («Яндексом», «Рамблером» или Google). Для этого, понятно, они набирают некие слова, с которыми у них ассоциируется ваш товар или
Ключевые вопросы
Ключевые вопросы Ключевые вопросы, требующие максимально актуализированных ответов:• видение стратегической перспективы: чем организация стремится «стать»;• миссия: что стремится «делать» организация в бизнесе;• задачи: что собирается совершить
Отношение к будущему
Отношение к будущему P: Настоящее – это не будущее. Есть проблемы, которые пока неочевидны.A: Не забывайте о будущем.E: Будущее еще не наступило.I: Менеджер должен учитывать в первую очередь будущие интересы [компании], а не интересы своего непосредственного
Ключевые факторы
Ключевые факторы Какие специфические особенности зданий и сооружений могут повлиять на успех вашей компании? Находитесь ли вы рядом с вашим целевым рынком? Насколько удобным или престижным является выбранное вами место? Возможно, в вашем арендном договоре
Ключевые потребители
Ключевые потребители На большинство компаний распространяется правило «80–20», в соответствии с которым 80 % доходов приносят им 20 % потребителей. Таким образом, во многих случаях успех компании определяется относительно небольшим количеством покупателей.В большинстве