Рабочие правила Тима Ферриса
Рабочие правила Тима Ферриса
[101]
[Обратите внимание на форму вопросов и ответов: некоторые из вопросов – стандартные, предназначенные для удаленных помощников, некоторые добавлены моим помощником, который компилировал этот текст.]
Пароли
Требования к команде
[Я часто поручаю старшим помощникам руководить 4–5 другими «младшими удаленными помощниками», которые выполняют определенные повторяющиеся задачи, зачастую за плату вдвое меньше часовой ставки старшего помощника. Старший помощник при этом выполняет функции офис-менеджера, а в некоторых случаях – исполнительного директора.]
• Загрузите www.alexa.com – Toolbar.
• Изучайте статистику, рейтинг торговых перспектив и возможности совместных предприятий.
• Сроки превыше всего. Помните о них и будьте пунктуальными!
• Если Тим говорит «перезвоните мне», ЗВОНИТЕ ЕМУ, а не посылайте письмо. Это важный момент, поскольку Тим много путешествует и не всегда имеет доступ к электронной почте.
• Даже если уже поздно, но он еще не спит и не хочет отвечать на звонки, он не станет отвечать на них. И все-таки, ПОЖАЛУЙСТА, перезвоните ему, когда он просит об этом. Он предпочитает телефонные разговоры письмам.
• Купите и прочитайте книгу «Основы стиля» (The Elements of Style), разделы, касающиеся грамматики и пунктуации. От имени Тима мы общаемся с высокопоставленными клиентами, строго выдержанные в едином стиле сообщения многое говорят о его команде.
• Как можно подробнее познакомьтесь с его книгой и сайтом, чтобы отвечать на соответствующие вопросы.
Контактная информация
Тим Феррис
[почтовый адрес]
Мобильник Тима (только для вашего пользования): [частный мобильный]
Номер, который можно раздавать: [номер, полученный через GrandCentral]
Skype: ХХХХХ
Адрес выставления счета (частный):
[адрес выставления счета]
Покупки
СПРОСИТЕ У СТАРШЕГО ВИРТУАЛЬНОГО ПОМОЩНИКА НОМЕР КАРТЫ AMEX.
ОН ДАСТ СОВЕТ, БУДУТ ЛИ ОДОБРЕНЫ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ ПОКУПКИ.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Автоматизированные рабочие места
Автоматизированные рабочие места Те, кому не посчастливилось работать в сфере общественного питания, стоят на пороге открытий в сфере кухонных технологий. Для тех, кто работал в общепите, это станет ностальгическим путешествием по закоулкам памяти. Мы даже не думали, что
Рабочие материалы
Рабочие материалы Это какие-либо брошюры или другие печатные материалы, образцы, плакаты и т. п., которыми вы регулярно пользуетесь у себя на работе. Речь ни в коем случае не идет о коробке с хламом, который вы извлекли из своего рабочего стола, увольняясь с предыдущего
КАПИТАЛИСТЫ И РАБОЧИЕ
КАПИТАЛИСТЫ И РАБОЧИЕ Начиная с XVIII века, феодальный порядок, при котором люди рождались в определенном «сословии» и оставались в нем до конца жизни, подвергался жестокой критике со стороны либералов всей Европы. Либералы заявляли, что люди должны вознаграждаться по
Рабочие правила превыше всего
Рабочие правила превыше всего Внутренний трудовой распорядок Вашей организации – это незыблемый свод правил, отступать от которого нельзя ни при каких обстоятельствах. Возможно, на первый взгляд, эта фраза покажется Вам до комичного серьезной, но не стоит сомневаться в
РАБОЧИЕ КОНТАКТЫ
РАБОЧИЕ КОНТАКТЫ Деловые контакты имеют свою специфику, которая накладывает отпечаток и на характер взаимоотношений; обычно они не предполагают слишком выраженной эмоциональности. Основной критерий здесь – максимальная результативность при минимальных затратах
Рабочие
Рабочие Люди, использующие для достижения целей свой собственный труд, действуют в роли рабочих. Трудятся все, если не считать тех, кто живет на полном содержании других, как, например, дети или инвалиды. Как пишет Ханс Сеннхольц в книге «Политика безработицы»: «Для
Рабочие материалы
Рабочие материалы Adizes, I. Establishing a Program for Arts Administration: Summary of the UCLA Conference and a Report on Implementation. In the Management in the Arts Research Program Publication Series, Publication 1. Division of Research, GSM. Los Angeles: UCLA, 1969.Adizes, I. «The Roles of Art in Post-Industrial Society». Presented at the Center for the Study of Democratic Institutions. Santa Barbara, CA: January, 1973.Adizes, I. «Administering for the Arts: Problems
Рабочие группы
Рабочие группы В рабочие группы входят люди, обладающие «экспертными» знаниями или опытом работы, – менеджеры или работники – и посредник, обычно, но не обязательно – сотрудник отдела персонала или внешний консультант.Члены рабочей группы начинают с того, что приходят
Разнообразные рабочие собрания
Разнообразные рабочие собрания Поддержание интереса к совещаниям, которые еженедельно проводятся в команде, и сохранение их новизны – одна из главных проблем, с которой рано или поздно сталкивается любой коллектив.Мы предлагаем вашему вниманию несколько советов,
Рабочие материалы
Рабочие материалы Adizes, I. Establishing a Program for Arts Administration: Summary of the UCLA Conference and a Report on Implementation. In the Management in the Arts Research Program Publication Series, Publication 1. Division of Research, GSM. Los Angeles: UCLA, 1969.Adizes, I. “The Roles of Art in Post-Industrial Society.” Presented at the Center for the Study of Democratic Institutions. Santa Barbara, CA: January, 1973.Adizes, I. “Administering for the Arts:
Информационные и рабочие потоки
Информационные и рабочие потоки Какую ценность приносит деятельность HR-службы, направленная на передачу информации?Какую ценность приносит деятельность HR-службы, направленная на рабочие потоки или организацию работы (кто делает работу, как делается работа и где
Рабочие потоки
Рабочие потоки Труд превращает идеи и сырье в готовый продукт или услугу. Именно посредством труда организация выполняет свою функцию в обществе. К сожалению, зачастую HR-специалисты не участвуют в организации рабочего процесса. Мы считаем, что HR-служба должна принимать
Рабочие привычки
Рабочие привычки Бюрократия – враг номер один здоровой рабочей обстановки. Всю жизнь я боролся с бюрократией. Она не только усложняет работу, как мы уже говорили в главе 4, но и способствует формированию нездорового рабочего климата.Бюрократия полезна в армии.
Глава 2 Правила, которые меняют правила Все, что популярно, – негодно
Глава 2 Правила, которые меняют правила Все, что популярно, – негодно Я не могу дать вам точную формулу успеха, зато могу назвать формулу фиаско: постоянно старайтесь угодить всем и каждому. Герберт Байярд Суоп, американский журналист и редактор, первый лауреат
Операционные (рабочие) стандарты
Операционные (рабочие) стандарты Прежде чем двигаться дальше, давайте сосредоточим свое внимание на том, какой смысл мы вкладываем в термин «стандарт». В этом контексте существует два их типа. Первый относится к организационным стандартам, которые нужны для
Рабочие материалы
Рабочие материалы Adizes, I. Establishing a Program for Arts Administration: Summary of the UCLA Conference and a Report on Implementation. In the Management in the Arts Research Program Publication Series, Publication 1. Division of Research, GSM. Los Angeles: UCLA, 1969.Adizes, I. «The Roles of Art in Post-Industrial Society». Presented at the Center for the Study of Democratic Institutions. Santa Barbara, CA: January, 1973.Adizes, I. «Administering for the Arts: Problems