Глава 19 Вначале люди
Глава 19
Вначале люди
Когда мама и папа открыли свое дело, они не особо беспокоились об отношениях с сотрудниками, потому что таковых не было. Были мама, папа и Нани. Очень скоро им понадобилась помощь, и они наняли Фрэнка Мотеля, продавца на пенсии. Он показывал детям фокусы, пока папа продавал что-то их родителям. Когда папа был занят, находился в Ротари-клубе[23] или еще каким-то образом принимал участие в общественной жизни, Фрэнк самостоятельно продавал костюмы и галстуки.
Фрэнк был нашим первым работником. Мама и папа с самого начала обращались с ним как с членом семьи, а не как с «прислугой», потому что такой была наша семейная философия с самого начала. Они понимали, что если они будут относиться к нему как к члену семьи, то и он будет относиться к покупателям так же.
По мере роста бизнеса мы нанимали все больше продавцов. Будучи убеждены, что отличное обслуживание важнее отличного товара, мы также понимали, что отличные сотрудники, которые предоставят такое обслуживание, должны быть превыше всего. Наша система выглядела так: на первом месте – сотрудники, на втором – покупатели и только на третьем – товар.
Почему именно так? Потому что вы не предоставляете обслуживание само по себе. Обслуживают люди. У вас может быть лучшая в мире философия сервиса, но если некому претворить ее в жизнь, вы проиграли. Вспомните, как выделяется замечательное обслуживание на общем фоне. Если сотрудник автозаправки протирает лобовое стекло, не дожидаясь вашей просьбы, вы впечатлены. Если он протирает и заднее стекло, вы впечатлены еще больше. А если он протер и боковые стекла, причем сделал это с улыбкой, то вы сражены наповал, не правда ли? Вы определенно запомните его и захотите вернуться.
Мы все время повторяем: если вы выпустите на поле лучших игроков и они окажутся самыми лучшими, вы выиграете. Сами мы стремимся нанимать и удерживать только отличных сотрудников или тех, у кого есть потенциал стать таковыми. Мне на ум приходит Фрэнк Галлаги, наш лучший специалист по продажам в мужском отделе в Richards. Крупный клиент (и друг) Фрэнка сказал Бобу: «Берегите его! Прийти когда-нибудь в Richards и не застать Фрэнка – все равно что посетить Диснейленд и не найти там Микки Мауса!»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
6.5. Плати вначале себе!
6.5. Плати вначале себе! И еще один момент касательно вклада. Формально, то, что я хочу сказать в этом разделе, относится к инструменту № 4 финансового планирования. Однако рассматриваемая здесь психологическая тема настолько важна и масштабна, что было принято решение
Глава 11 Люди превыше всего
Глава 11 Люди превыше всего Формирование единства и преданности команды Мой личный помощник – женщина с железным характером, но однажды, когда она появилась в дверях моего кабинета в слезах, а рядом с ней стоял автоинспектор, у меня к горлу подступил ком. Я забеспокоился о
ГЛАВА 3 Почему люди выбирают безопасность, а не свободу
ГЛАВА 3 Почему люди выбирают безопасность, а не свободу Оба моих отца рекомендовали, чтобы я поступил в колледж и получил диплом. Но их советы расходились касательно того, что делать после окончания колледжа.Мой высоко образованный папа постоянно советовал: «Иди в школу,
Глава 5 Весь мир — театр, люди в нем — зрители
Глава 5 Весь мир — театр, люди в нем — зрители Всемирная борьба с глобальным потеплением все больше напоминает спектакль непонятного жанра — то ли трагедия, то ли комедия.Поскольку мы все в этом действе — невольные зрители, то, хотим мы это шоу смотреть или не хотим, нам
ГЛАВА 37 КАК ЛЮДИ ОБУЧАЮТСЯ
ГЛАВА 37 КАК ЛЮДИ ОБУЧАЮТСЯ Для того чтобы научение в организации происходило эффективно, необходимо понимать, как люди учатся. Эта глава ставит следующие цели:• дать определение понятия научения;• описать процесс научения;• суммировать различные способы, посредством
Глава 12 Правильные люди и общность взглядов и ценностей
Глава 12 Правильные люди и общность взглядов и ценностей • ПРОБЛЕМА: какой тип людей нужен для успеха взаимодополняющей команды; какие взгляды должны их
Глава 7 Почему люди поют по пути на работу?
Глава 7 Почему люди поют по пути на работу? Мы ничего не знаем о мотивации. Все, что мы можем делать, – это писать книги. Питер Друкер Любая дискуссия о непрерывном повышении производительности должна касаться вопроса мотивации. Основной принцип кинетики поведения
Глава 17 Обслуживают не компании, а люди
Глава 17 Обслуживают не компании, а люди Рассказы о великолепном обслуживании вроде историй о Джиме Страттоне или Кристи из компании L. L. Bean скорее исключение, чем правило. Возможно, описанные ниже ситуации покажутся вам более знакомыми: Мы с друзьями сидели в ресторане.
Глава 9. ПСИХОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ: ПОЧЕМУ ЛЮДИ ПОКУПАЮТ
Глава 9. ПСИХОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ: ПОЧЕМУ ЛЮДИ ПОКУПАЮТ Один торговец пытался продать пожилой вдове новую домашнюю обогревательную систему, настоящее произведение искусства. Он целый час излагал достоинства этой системы: микропроцессорный контроль, позволяющий ей
Глава 6 Репутация: что о вас думают другие люди?
Глава 6 Репутация: что о вас думают другие люди? Репутация – это третий элемент, участвующий в создании моджо. В ней соединяется то, чем вы являетесь (идентичность), и то, чего вы достигли (достижение). Все это демонстрируется окружающим, чтобы увидеть их реакцию. Ваша
Глава 6. Техника и люди
Глава 6. Техника и люди Когда много людей работают вместе, главное зло, с которым приходится бороться, – это избыточный менеджмент. Нет, на мой взгляд, более опасного зверя, чем «гениальный менеджер». Он любит создавать чудовищные схемы, которые, подобно генеалогическому
Глава 1 Замечательные люди и как их найти
Глава 1 Замечательные люди и как их найти Замечательные люди создают замечательные программы. Они формулируют требования, отлаживают технологию и придерживаются графиков. Они тестируют, документируют и сопровождают продукт. Их идеи, профессионализм и энтузиазм
Вначале было…
Вначале было… Для начала вполне подойдут общеизвестные международные поисковые службы типа Yahoo ( www.yahoo.com ) или Excite ( www.excite.com ). Любая из них с радостью выдаст несколько сотен тысяч ссылок в ответ на ключевое слово «job». Тут уж следует быть осмотрительным и хотя бы немного