Мы «почти встречаемся» потому что… не видим альтернативы

Мы «почти встречаемся» потому что… не видим альтернативы

И, наконец, самый обычный резон: мы «почти встречаемся», потому что не понимаем, не верим, забыли, что можно встречаться по-настоящему.

Мы как-то раз взялись провести семинар для высшего руководства крупнейшей европейской компании, специализирующейся на финансовых услугах. Проводили семинар в роскошном замке в предместье Парижа. Под конец третьего дня участники подытожили, чему они научились. Один из участников, который был известен своим вкладом в компанию и, по собственному признанию, лучше чувствовал себя с цифрами, произнес неуклюже и запинаясь:

«Каждый понедельник я встречаюсь с людьми, которые мне отчитываются, и каждый раз мне хочется поскорее закруглиться. Не вижу никакой надобности выслушивать подробности, как у них дела и чем они занимаются. Я – человек дела, для меня это потеря времени. До сих пор я даже не понимал, что передо мной сидит реальный, живой человек».

После этой речи он уселся с немного виноватым и озадаченным видом: странно сделать подобное открытие, вроде бы и тривиальное, но чрезвычайно значимое, не только для работы – для жизни в целом.

Полагаю, этот наш клиент высказался за всех нас, за тех, кто несется через рабочий день, спеша справиться с множеством задач и пренебрегая контактами с коллегами. Коллеги для нас не люди, попросту «винтики».

Из-за подобных историй я и начал интересоваться тем, как проходят собрания. Мы приходим на встречи в состоянии полной изоляции – не только друг от друга, но и каждый от собственных мыслей, чувств, тела, своей подлинной природы.

Осознав, что в основном вы практикуете «почти встречи», вы сделаете первый большой шаг к тому, чтобы начать встречаться по-настоящему.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Альтернативы совещаниям

Из книги Организуй себя автора Каунт Джон

Альтернативы совещаниям Как я уже говорил в начале данного раздела, существуют гораздо более эффективные методы достижения результатов, которых традиционно ожидают от совещаний. Эти методы основаны на применении более высоких технологий. Связь с помощью электронной


Какой мы видим нашу жизнь?

Из книги Пять шагов к богатству, или Путь к финансовой свободе в России автора Эрдман Генрих Викторович

Какой мы видим нашу жизнь? Представьте  себе  ситуацию:  вы  приезжаете  в  аэропорт, покупаете  билет,  регистрируетесь  на  рейс,  проходите  на посадку,  вас  вежливо  встречает  бортпроводник,  вы устраиваетесь  в  кресле,  и  уже  через  четверть  часа  самолет, 


История пятая. Каким мы видим мир?

Из книги Миллион для моей дочери [Пошаговый план накоплений] автора Савенок Владимир Степанович

История пятая. Каким мы видим мир? Амирбек  объявил  о  том,  что  через  месяц  с  большим попутным  караваном  он  отправляется  в  Мекку  -  священное место всех мусульман. -  Дела на время я оставляю тебе, Санджар. Не волнуйся, ты обязательно справишься, - сказал


3. Доллар тоже обесценивается даже за последние 10 лет – мы все это наглядно видим. Что будет можно сделать на миллион через 50 лет?

Из книги Новая эпоха — старые тревоги: Экономическая политика автора Ясин Евгений Григорьевич

3. Доллар тоже обесценивается даже за последние 10 лет – мы все это наглядно видим. Что будет можно сделать на миллион через 50 лет? Возможно, очень мало – гораздо меньше, чем сегодня.Если вы хотите иметь 1 000 000 долларов, который будет стоить столько же через 50 лет, в


3 Цели, альтернативы, ограничения

Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс

3 Цели, альтернативы, ограничения 3.1 Цели Цели, которые поставлены в нашем стратегическом плане, достаточно тривиальны:• добиться повышения уровня жизни до уровня среднеразвитых стран; сократить имущественную дифференциацию в обществе; стремиться к тому, чтобы средний


3.2 Альтернативы

Из книги Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок автора Мур Джеффри

3.2 Альтернативы Накопленный опыт исторического развития России, устойчивая вера «в доброго царя», в способность государства решить все стоящие перед обществом проблемы постоянно толкают общественное сознание в сторону дирижистской альтернативы, основанной на


Невыгодные альтернативы

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Невыгодные альтернативы Пока не удается научиться делать и мгновенно доставлять именно то, что хочет потребитель, например электронику, автомашины, холодильники, прочую бытовую технику или любую другую сложную продукцию. Поэтому, скорее всего, поставщики будут и впредь


Альтернативы

Из книги Долгое время. Россия в мире. Очерки экономической истории автора Гайдар Егор Тимурович

Альтернативы В эту категорию попадают оставшиеся типы каналов поставок, куда входят системные интеграторы, VAR и очень крупные VAR, OEM, торговые партнерства, розничные продажи «за пределами мест продаж». В контексте преодоления пропасти каждый из них либо не очень


Мы «почти встречаемся», потому что… в безумном мире это кажется разумным

Из книги автора

Мы «почти встречаемся», потому что… в безумном мире это кажется разумным Если бы мне пришлось каждый день ходить на работу в офисы, где трудятся мои клиенты, через неделю я бы и сам участвовал в недособраниях.Одна компания, которую я консультировал, проводила раз в месяц


Мы «почти встречаемся», потому что… график рабочей недели вышел из-под контроля

Из книги автора

Мы «почти встречаемся», потому что… график рабочей недели вышел из-под контроля Однажды я понял: деловой календарь – как дом. И то и другое зарастает ненужным хламом.В 2008 г. семейство Перл надумало провести пару лет в Италии. Сдав жильцам наш лондонский дом, мы оставили


Мы «почти встречаемся», потому что… это намного приятнее, чем работать

Из книги автора

Мы «почти встречаемся», потому что… это намного приятнее, чем работать Стив, известный в Лос-Анджелесе консультант по бизнесу и налогам, весьма серьезно воспринимает свою ответственность перед клиентами. Еще бы: его клиенты принадлежат к разряду небожителей, они


Мы «почти встречаемся» потому что… с технологиями[13] нет ничего проще

Из книги автора

Мы «почти встречаемся» потому что… с технологиями[13] нет ничего проще 10.58 на переполненном, гудящем лондонском вокзале. Вдруг бабуля отбрасывает трость и пускается в пляс. Вся платформа присоединяется к ней. Люди танцуют молча, сосредоточенно, соблюдая ритм: у каждого на


Мы «почти встречаемся» потому что… именно этого мы и хотим

Из книги автора

Мы «почти встречаемся» потому что… именно этого мы и хотим Посмотрим правде в глаза: иметь дело с людьми не так-то просто. Они еще и не соглашаются с нами! У них свои взгляды, свои интересы. Почему-то эти гады отнюдь не всегда склонны нами восхищаться. Сложные люди,


Мы «почти встречаемся»… потому что путаем эффектность с эффективностью

Из книги автора

Мы «почти встречаемся»… потому что путаем эффектность с эффективностью Авторитетнейший консультант по управлению Питер Друкер однажды высказался: «Многие компании стараются придать собраниям эффектность, но от того они не становятся эффективными».Один мой знакомый


§ 4. Зрелая демократия и ее альтернативы

Из книги автора

§ 4. Зрелая демократия и ее альтернативы В условиях стабильного, богатого постиндустриального общества проблемы, находящиеся в центре политического процесса, лишь в ограниченной степени задевают жизненные интересы избирателей. Наряду с коалициями, возникшими вокруг