Мы «почти встречаемся» потому что… не видим альтернативы

Мы «почти встречаемся» потому что… не видим альтернативы

И, наконец, самый обычный резон: мы «почти встречаемся», потому что не понимаем, не верим, забыли, что можно встречаться по-настоящему.

Мы как-то раз взялись провести семинар для высшего руководства крупнейшей европейской компании, специализирующейся на финансовых услугах. Проводили семинар в роскошном замке в предместье Парижа. Под конец третьего дня участники подытожили, чему они научились. Один из участников, который был известен своим вкладом в компанию и, по собственному признанию, лучше чувствовал себя с цифрами, произнес неуклюже и запинаясь:

«Каждый понедельник я встречаюсь с людьми, которые мне отчитываются, и каждый раз мне хочется поскорее закруглиться. Не вижу никакой надобности выслушивать подробности, как у них дела и чем они занимаются. Я – человек дела, для меня это потеря времени. До сих пор я даже не понимал, что передо мной сидит реальный, живой человек».

После этой речи он уселся с немного виноватым и озадаченным видом: странно сделать подобное открытие, вроде бы и тривиальное, но чрезвычайно значимое, не только для работы – для жизни в целом.

Полагаю, этот наш клиент высказался за всех нас, за тех, кто несется через рабочий день, спеша справиться с множеством задач и пренебрегая контактами с коллегами. Коллеги для нас не люди, попросту «винтики».

Из-за подобных историй я и начал интересоваться тем, как проходят собрания. Мы приходим на встречи в состоянии полной изоляции – не только друг от друга, но и каждый от собственных мыслей, чувств, тела, своей подлинной природы.

Осознав, что в основном вы практикуете «почти встречи», вы сделаете первый большой шаг к тому, чтобы начать встречаться по-настоящему.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Невыгодные альтернативы

Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс

Невыгодные альтернативы Пока не удается научиться делать и мгновенно доставлять именно то, что хочет потребитель, например электронику, автомашины, холодильники, прочую бытовую технику или любую другую сложную продукцию. Поэтому, скорее всего, поставщики будут и впредь


3. Доллар тоже обесценивается даже за последние 10 лет – мы все это наглядно видим. Что будет можно сделать на миллион через 50 лет?

Из книги Миллион для моей дочери [Пошаговый план накоплений] автора Савенок Владимир Степанович

3. Доллар тоже обесценивается даже за последние 10 лет – мы все это наглядно видим. Что будет можно сделать на миллион через 50 лет? Возможно, очень мало – гораздо меньше, чем сегодня.Если вы хотите иметь 1 000 000 долларов, который будет стоить столько же через 50 лет, в


Какой мы видим нашу жизнь?

Из книги Пять шагов к богатству, или Путь к финансовой свободе в России автора Эрдман Генрих Викторович

Какой мы видим нашу жизнь? Представьте  себе  ситуацию:  вы  приезжаете  в  аэропорт, покупаете  билет,  регистрируетесь  на  рейс,  проходите  на посадку,  вас  вежливо  встречает  бортпроводник,  вы устраиваетесь  в  кресле,  и  уже  через  четверть  часа  самолет, 


История пятая. Каким мы видим мир?

Из книги Пять шагов к богатству, или Путь к финансовой свободе в России автора Эрдман Генрих Викторович

История пятая. Каким мы видим мир? Амирбек  объявил  о  том,  что  через  месяц  с  большим попутным  караваном  он  отправляется  в  Мекку  -  священное место всех мусульман. -  Дела на время я оставляю тебе, Санджар. Не волнуйся, ты обязательно справишься, - сказал


§ 4. Зрелая демократия и ее альтернативы

Из книги Долгое время. Россия в мире. Очерки экономической истории автора Гайдар Егор Тимурович

§ 4. Зрелая демократия и ее альтернативы В условиях стабильного, богатого постиндустриального общества проблемы, находящиеся в центре политического процесса, лишь в ограниченной степени задевают жизненные интересы избирателей. Наряду с коалициями, возникшими вокруг


3 Цели, альтернативы, ограничения

Из книги Новая эпоха — старые тревоги: Экономическая политика автора Ясин Евгений Григорьевич

3 Цели, альтернативы, ограничения 3.1 Цели Цели, которые поставлены в нашем стратегическом плане, достаточно тривиальны:• добиться повышения уровня жизни до уровня среднеразвитых стран; сократить имущественную дифференциацию в обществе; стремиться к тому, чтобы средний


3.2 Альтернативы

Из книги Новая эпоха — старые тревоги: Экономическая политика автора Ясин Евгений Григорьевич

3.2 Альтернативы Накопленный опыт исторического развития России, устойчивая вера «в доброго царя», в способность государства решить все стоящие перед обществом проблемы постоянно толкают общественное сознание в сторону дирижистской альтернативы, основанной на


Альтернативы совещаниям

Из книги Организуй себя автора Каунт Джон

Альтернативы совещаниям Как я уже говорил в начале данного раздела, существуют гораздо более эффективные методы достижения результатов, которых традиционно ожидают от совещаний. Эти методы основаны на применении более высоких технологий. Связь с помощью электронной


Альтернативы

Из книги Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок автора Мур Джеффри

Альтернативы В эту категорию попадают оставшиеся типы каналов поставок, куда входят системные интеграторы, VAR и очень крупные VAR, OEM, торговые партнерства, розничные продажи «за пределами мест продаж». В контексте преодоления пропасти каждый из них либо не очень


Мы «почти встречаемся», потому что… в безумном мире это кажется разумным

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Мы «почти встречаемся», потому что… в безумном мире это кажется разумным Если бы мне пришлось каждый день ходить на работу в офисы, где трудятся мои клиенты, через неделю я бы и сам участвовал в недособраниях.Одна компания, которую я консультировал, проводила раз в месяц


Мы «почти встречаемся», потому что… график рабочей недели вышел из-под контроля

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Мы «почти встречаемся», потому что… график рабочей недели вышел из-под контроля Однажды я понял: деловой календарь – как дом. И то и другое зарастает ненужным хламом.В 2008 г. семейство Перл надумало провести пару лет в Италии. Сдав жильцам наш лондонский дом, мы оставили


Мы «почти встречаемся», потому что… это намного приятнее, чем работать

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Мы «почти встречаемся», потому что… это намного приятнее, чем работать Стив, известный в Лос-Анджелесе консультант по бизнесу и налогам, весьма серьезно воспринимает свою ответственность перед клиентами. Еще бы: его клиенты принадлежат к разряду небожителей, они


Мы «почти встречаемся» потому что… с технологиями[13] нет ничего проще

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Мы «почти встречаемся» потому что… с технологиями[13] нет ничего проще 10.58 на переполненном, гудящем лондонском вокзале. Вдруг бабуля отбрасывает трость и пускается в пляс. Вся платформа присоединяется к ней. Люди танцуют молча, сосредоточенно, соблюдая ритм: у каждого на


Мы «почти встречаемся» потому что… именно этого мы и хотим

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Мы «почти встречаемся» потому что… именно этого мы и хотим Посмотрим правде в глаза: иметь дело с людьми не так-то просто. Они еще и не соглашаются с нами! У них свои взгляды, свои интересы. Почему-то эти гады отнюдь не всегда склонны нами восхищаться. Сложные люди,


Мы «почти встречаемся»… потому что путаем эффектность с эффективностью

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Мы «почти встречаемся»… потому что путаем эффектность с эффективностью Авторитетнейший консультант по управлению Питер Друкер однажды высказался: «Многие компании стараются придать собраниям эффектность, но от того они не становятся эффективными».Один мой знакомый