Создавайте нечто ценное

Создавайте нечто ценное

И это тоже способ профильтровать повестку дня, причем от этого выигрывает не только встреча, но и вы как руководитель. По каждому пункту задавайте себе вопрос: «Что ценного сможет эта встреча дать присутствующим?»

При таком подходе вы от ввода (что мы закачиваем в эту встречу и ее участников) переходите к выводу (что участники возьмут с собой, что они будут делать по итогам этой встречи). От процесса (кто, кому, что и когда скажет) вы переходите к цели процесса (как это поспособствует бизнесу).

Такая постановка вопроса имеет множество преимуществ. Она обостряет внимание, побуждает иначе формулировать вопросы, напоминает нам о цели встречи, укрепляет связь с коллегами и помогает отбирать пункты повестки дня не только по собственному предпочтению и вкусу, а согласно неким стандартам, которые признают и другие. И если встреча действительно созидает нечто ценное для ее участников, можно пари держать: в следующий раз вам не составит труда собрать их снова.

Большинство деловых людей видят логику в такой перемене подхода, но вот осуществить его им нелегко. Они привыкли думать: «Вот что Х следует слышать», но забыли, зачем это нужно самому Х. Но стоит попробовать более смиренный вид руководства – руководство, обращенное на пользу ведомых.

Как угадать, получат ли участники пользу от собрания? А вы их спросите! Очень правильно было бы завершать собрание просьбой к каждому назвать то, что оказалось наиболее ценным для него лично. Тут-то и выясняется, чего люди хотят и ждут от встреч. Здравый смысл предполагает, что чем больше они получат желаемого и нужного – и только этого, тем лучше, целенаправленнее и короче станут ваши встречи.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Ценное предложение № 1: Человеческий фактор

Из книги Бизнес путь: Yahoo! Секреты самой популярной в мире интернет-компании автора Вламис Энтони

Ценное предложение № 1: Человеческий фактор Люди привлекают других людей полезной информацией, которую они находят, обрабатывают и организуют.Yahoo! предлагает интуитивно понятный, удобный для пользователя онлайновый сетевой справочник, содержащий обобщенную информацию,


Ценное предложение № 2: Фактор содержания

Из книги Как привести дела в порядок [Искусство продуктивности без стресса] автора Аллен Дэвид

Ценное предложение № 2: Фактор содержания Еще одной важной составляющей, предлагаемой Yahoo! является набор текущей и справочной информации от ведущих провайдеров, включая новости в реальном времени, полученные из многочисленных источников, в том числе Reuters New Media, Associated Press,


Ценное предложение № 3: В2В-фактор

Из книги Биржа — Игра на деньги автора

Ценное предложение № 3: В2В-фактор В добавление к сказанному компания имеет так называемую В2В стратегию [2], чтобы создавать в Сети рыночные места для торговли. Через союз торговцев Yahoo! предлагает своим членам возможность покупать товары и получать услуги. Это могут быть


Глава 13. Ценное умение ориентироваться на результат

Из книги Верьте мне – я лгу! автора Холидей Райан

Глава 13. Ценное умение ориентироваться на результат Способность направлять мыслительные процессы и воображение на изменение ситуации изучалось и пропагандировалось в самых разнообразных контекстах — от первых книг по позитивному мышлению до последних открытий в


Глава 20 Если полудолларовые монеты стали исчезать, то значит ли это, что на нас надвигается нечто зловещее?

Из книги Психология убеждения [50 доказанных способов быть убедительным] автора Чалдини Роберт

Глава 20 Если полудолларовые монеты стали исчезать, то значит ли это, что на нас надвигается нечто зловещее? Очень откровенный и неглупый тип этот Гном из Цюриха. Время от времени я с ним контактирую. С момента того разговора с Шомом, о котором вы только что читали, произошли


II Как превратить ничто в нечто за три простых шага

Из книги Отличная компания. Как стать работодателем мечты автора Робин Дженнифер

II Как превратить ничто в нечто за три простых шага Думаю, некоторые представители прессы – неисправимые лентяи. Бывают случаи, когда я представляю текст, а они дословно копируют его. Это просто удивительно. Они работают в режиме, который требует меньше качества и больше


2. Как преобразовать стадное чувство победителей в нечто другое

Из книги Креативный подход в командной работе автора Нуайе Дидье

2. Как преобразовать стадное чувство победителей в нечто другое Наше социально доказанное сообщение увеличило количество гостей, повторно использовавших полотенца, по сравнению с принятым стандартом, и мы на собственном опыте убедились: люди склонны следовать


Создавайте контекст

Из книги Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес автора Браун Санни

Создавайте контекст Хотя вы ограничены в своем влиянии на то, в какой степени сотрудники принимают друг друга и заботятся друг о друге, в ваших силах предоставить им инструменты, которые помогут выстроить товарищеские отношения. Возьмем в качестве примера программу


Создавайте условия для творчества

Из книги Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей

Создавайте условия для творчества 1. Будет уместно, если члены совета директоров компании возьмут под свое покровительство все творческие начинания. Они создадут условия для созревания идей, перед тем как приступить к их внедрению.2. Благодаря своему положению,


Игра 3. Сделай нечто реальное

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Игра 3. Сделай нечто реальное Одна из следующих игр свелась к созданию прототипа – на основе имеющегося проекта нам было нужно получить наглядную модель, которую люди могли бы подержать в руках. Команда Тоби решила провести опрос в реальном времени при помощи


Глава 26. Самое ценное топливо: время

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

Глава 26. Самое ценное топливо: время Время это не товар, его нельзя раздавать направо и налево, как сладости. Время – это ткань, из которой соткана жизнь. Если кто-то просит вас уделить ему время, помните, он просит частичку вашей жизни. Антуанетта Боско Ведро куриных


Сделать нечто важное

Из книги Как заключить любую сделку автора Шук Роберт Л.

Сделать нечто важное Переход от формулирования целей к действиям и далее – к результатам – может казаться последовательным, но редко бывает таковым. Происходящее не часто соответствует тому, что заложено в плане, и, как однажды выразился генерал Дуайт Эйзенхауэр: «При


24. Создавайте «кабинеты скунса»

Из книги автора

24. Создавайте «кабинеты скунса» По мере роста компании увеличивается количество бумажной работы, усложняются логистика и иерархия. В то же время уменьшается число проявлений творчества и оригинальности. Вообще говоря, когда в компании появляется 150 сотрудников,


37. Создавайте предварительную нагрузку

Из книги автора

37. Создавайте предварительную нагрузку Большинство людей скажет вам, что они хотят знать ровно столько, сколько им необходимо в любой момент времени. Это не касается креативщиков. При постановке задач перед группой творческих сотрудников расскажите им о следующих


8. Создавайте впечатление срочности

Из книги автора

8. Создавайте впечатление срочности Для достижения успеха в сфере продаж вы должны предоставить покупателю конкретную причину, по которой он или она должны купить ваш товар сегодня. Если вы не сумеете этого сделать, у вашего покупателя не будет стимула к немедленной