Шаг 4. Определение стратегических показателей
Шаг 4. Определение стратегических показателей
На этом шаге определяются крупные показатели, обеспечивающие организации способность:
• измерять и осуществлять мониторинг реализации стратегии;
• задать более точные и персональные нормативы, начиная со среднего звена и заканчивая уровнем исполнителей;
• оценивать инициативы и проекты по их вкладу и пользе для установленных стратегических показателей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга
Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга Распоряжением
1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей
1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей Точно так же, как это бывает в системе радарного наблюдения, некоторые проблемы ускользают от наблюдателей, как бы они ни старались, и превращаются в стратегические неожиданности. Это означает, что:а) проблема
2.2.3. Выделение стратегических зон хозяйствования
2.2.3. Выделение стратегических зон хозяйствования Опыт не раз доказывал, что сегментация окружения фирмы при определении СЗХ представляет собой трудную задачу для управляющих. Причины трудностей состоят, во-первых, в том, что многим людям бывает нелегко изменить угол
2.2.4. Зоны стратегических ресурсов
2.2.4. Зоны стратегических ресурсов Систематическое стратегическое планирование появилось на свет в условиях изобилия ресурсов. Разработчики планов занимались только выбором самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций Процедура стратегического анализа, которая рассматривалась в данной, а также в предыдущих главах, сама по себе достаточно громоздкая, может быть сведена к системе последовательных логических операций ( рис. 2.3.2).Как уже
5.3.3. Выявление стратегических задач
5.3.3. Выявление стратегических задач Основные этапы анализа стратегических задач показаны на рис. 5.3.2. Первым из этих этапов является их выявление. Рис. 5.3.2. Анализ стратегических задачКак показано на рис. 5.3.2, существуют три возможных источника информации о назревающих
ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Стратегические области, в которых используется информация, хранящаяся в электронном виде, и знаний, полученных на основе ее анализа, включают вопросы структуры, потребностей в человеческих ресурсах, использования человеческих ресурсов,
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей Несмотря на то что обычно в бизнес-стратегии компании дается определение источников ее конкурентного преимущества, на стратегической HR-сессии следует хотя бы кратко остановиться на
Рецепты стратегических инноваций
Рецепты стратегических инноваций На сегодняшний день существуют пять рецептов стратегических инноваций, основанных на концепции алхимии инноваций (табл. 13). Это значит, что нам нужны увлеченные лидеры, которые понимают роль стратегических инноваций, влияют на
Шаг 2. Выбор стратегических характеристик
Шаг 2. Выбор стратегических характеристик После анализа необходимо сделать выбор стратегических характеристик и зафиксировать их. В сценарии «рулевой» чрезвычайно важно ответить на перечисленные ниже вопросы, при этом ответы должны быть максимально актуализированы.
Исследование стратегических альтернатив
Исследование стратегических альтернатив Сопоставив внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями организации, менеджмент определяет стратегию. На этом этапе уже найден ответ на вопрос «Каким бизнесом мы занимаемся?» и можно перейти к следующим: «Куда
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little)
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little) Инструмент«Возраст – слишком большая цена, чтобы платить за зрелость», – жаловался Том Стоппард. Насколько зрелым является ваш бизнес?Матрица стратегических условий была разработана в конце 1970-х гг. в моей родной
48. Принятие стратегических инвестиционных решений
48. Принятие стратегических инвестиционных решений Инструмент «Через годы, припомнив, я, быть может, вздохну – Две дороги лежали тогда перед мною… Я мог выбрать любую. И я выбрал ту, Что была меньше хоженной, больше в цвету… А потом уж пришло остальное»[2], – сетовал
Разновидности стратегических позиций
Разновидности стратегических позиций Что делает компанию особенной? Возможно, атрибуты ее товаров или услуг, качество или стоимость, географическая область или тип потребителей. Или же компания выпускает патентованные товары, которые потребители могут приобрести у
Особенности стратегических решений в ИМК
Особенности стратегических решений в ИМК Существуют три основные области, в которых план ИМК отличается от плана рекламы: заинтересованные лица, точки контактов и цели.Заинтересованные лица. Целевой рынок в плане ИМК включает в себя не только потребителей. Под