Риски этапа понимания
В процессе работы на этапе понимания обнаруживается ряд общих рисков, которые необходимо учесть. Мы не будем давать полный перечень в табл. 16.1 – это лишь начало перечня рисков, которое члены группы проекта могут использовать для запуска собственного анализа рисков проекта:
Таблица 16.1. Риски этапа понимания и способы их снижения
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продвижение понимания продвижения Метафора со скалодромом будет верна, только если мы изменим свое представление о том, что по-настоящему значат в современном мире понятия карьерного роста и продвижения.Наверняка вам вбивали в голову, что продвижение – это путь
Воспитание понимания происходящего Волнение и паранойя не приведут вас к триумфу. Рынки, возможности и ожидания постоянно меняются, а новые конкуренты и проблемы растут, знакомые опасности и угрозы неотступно идут по пятам. Умение распознавать потенциальные
Риски этапа разработки стратегии Несколько наиболее часто встречающихся рисков этапа выработки стратегии приведены в табл. 13.2.Таблица 13.2. Риски этапа выработки стратегии и пути их
Риски этапа архитектуры процессов В табл. 14.1 приведены самые распространенные риски разработки архитектуры процессов.Таблица 14.1. Риски этапа архитектуры процессов и стратегии их снижения Типовой образец этапа архитектуры процессов приведен в Приложении
Шаг 5.7. Согласование конкретных результатов на выходе этапа понимания Опять же речь идет об ожиданиях заинтересованных сторон. Гораздо лучше еще до начала этого этапа довести до соответствующих сторон планируемые конкретные результаты (и таким образом сформировать
Риски этапа стартовой площадки На данном этапе формируется платформа, с которой будут запускаться проекты. Как и в любом проекте, если платформа неправильно установлена, будет трудно вернуть проект на верный путь. Необходимо учесть несколько рисков и реализовать
Глава 16 Этап понимания Назначение Цель этапа понимания (рис. 16.1) – достижение членами группы проекта и бизнес-подразделением достаточного понимания действующих бизнес-процессов, что позволит приступить к этапу инноваций. Это предусматривает сбор соответствующих
Шаг 10. Отчет этапа понимания По завершении данного этапа группа проекта должна составить отчет для спонсора проекта, подводящий итоги и формулирующий конкретную отдачу. Отчет должен содержать следующую информацию:1. Цель этапа понимания.2. Проблемы процессов,
Конкретные итоги этапа понимания Этап понимания дает ценный вклад в другие этапы общей схемы (рис. 16.6), включая некоторые из следующих примеров:• можно получить знания, которые будут полезны для архитектуры процессов при модифицировании или расширении стандартов или
Риски этапа инноваций Данный этап дает возможность осуществить инновационные изменения, однако имеется ряд рисков, которые необходимо иметь в виду. Нужно реализовать стратегии, устраняющие или снижающие их. Некоторые из этих рисков указаны в табл. 17.1.Таблица 17.1. Риски
Риски этапа работы с персоналом Данному этапу присущи некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их снижения или исключения. Некоторые из рисков приведены в табл. 18.2.Таблица 18.2. Риски и стратегии их снижения на этапе работы с
Риски этапа разработки На данном этапе присутствуют некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их исключения (или хотя бы снижения). Некоторые риски перечислены в табл. 18.2 (см. выше).В табл. 19.1 указаны риски и стратегии снижения, которые должны
Риски этапа реализации На данном этапе присутствуют некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их исключения (или хотя бы снижения). Эти риски указаны в табл. 20.2.Таблица 20.2. Риски этапа реализации и стратегии их
Риски этапа реализации ценности Обзор самых общих рисков, которые следует принять во внимание на этапе реализации ценности, дан в табл. 21.2.Таблица 21.2. Риски и стратегии их снижения этапа реализации
Риски этапа устойчивого функционирования В табл. 22.1 приведены наиболее часто встречающие риски, присущие устойчивому функционированию, и стратегии их снижения.Таблица 22.1. Риски этапа устойчивого функционирования и стратегии их
Цепочка понимания ЦЕЛЬ ИГРЫЕсли большой группе людей нужно сообщить очень много информации, это зачастую сложно сделать четко и эффективно. Можно попытаться объяснить аудитории «все сразу», но потерпеть неудачу. В данной игре фокус внимания группы смещается от