Читайте также
Базовый элемент № 4
Переориентация работы службы управления персоналом на достижение производственных результатов
Если вы начали думать, что для системы исполнения отдел персонала – не самый важный элемент, давайте исправим это заблуждение. Он важнее, чем что бы то ни
Риски этапа разработки стратегии
Несколько наиболее часто встречающихся рисков этапа выработки стратегии приведены в табл. 13.2.Таблица 13.2. Риски этапа выработки стратегии и пути их
Риски этапа архитектуры процессов
В табл. 14.1 приведены самые распространенные риски разработки архитектуры процессов.Таблица 14.1. Риски этапа архитектуры процессов и стратегии их снижения
Типовой образец этапа архитектуры процессов приведен в Приложении
Риски этапа стартовой площадки
На данном этапе формируется платформа, с которой будут запускаться проекты. Как и в любом проекте, если платформа неправильно установлена, будет трудно вернуть проект на верный путь. Необходимо учесть несколько рисков и реализовать
Риски этапа понимания
В процессе работы на этапе понимания обнаруживается ряд общих рисков, которые необходимо учесть. Мы не будем давать полный перечень в табл. 16.1 – это лишь начало перечня рисков, которое члены группы проекта могут использовать для запуска
Риски этапа инноваций
Данный этап дает возможность осуществить инновационные изменения, однако имеется ряд рисков, которые необходимо иметь в виду. Нужно реализовать стратегии, устраняющие или снижающие их. Некоторые из этих рисков указаны в табл. 17.1.Таблица 17.1. Риски
Глава 18
Этап работы с персоналом
Назначение
Этап работы с персоналом (рис. 18.1) – наиважнейший этап реализации любого проекта BPM, и если его не выполнить тщательно и на самом высоком уровне, это может поставить под угрозу всю оставшуюся часть проекта. Важно четко понимать
Шаг 2. Разработка стратегии работы с персоналом
Хотя группа проекта должна взять на себя ответственность за выполнение данного шага, отдел кадров организации должен в значительной степени привлекаться к стратегическим разработкам и планированию подхода к этапу работы
Результаты этапа работы с персоналом
Этап работы с персоналом вносит значимый вклад в другие этапы (рис. 18.9). Вот лишь несколько примеров:
• проработка измерений производительности может показать, что нужны изменения в новых процессах, давая обратную связь, и возможно,
Риски этапа разработки
На данном этапе присутствуют некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их исключения (или хотя бы снижения). Некоторые риски перечислены в табл. 18.2 (см. выше).В табл. 19.1 указаны риски и стратегии снижения, которые должны
Риски этапа реализации
На данном этапе присутствуют некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их исключения (или хотя бы снижения). Эти риски указаны в табл. 20.2.Таблица 20.2. Риски этапа реализации и стратегии их
Шаг 5. Детальное определение выгод (этапы разработки, работы с персоналом и реализации)
В начале этапа разработки после обновления плана проекта нужно заполнить матрицу реализации выгод (рис. 21.7). Эта матрица показывает взаимосвязи между сдаточными стадиями проекта и
Риски этапа реализации ценности
Обзор самых общих рисков, которые следует принять во внимание на этапе реализации ценности, дан в табл. 21.2.Таблица 21.2. Риски и стратегии их снижения этапа реализации
Риски этапа устойчивого функционирования
В табл. 22.1 приведены наиболее часто встречающие риски, присущие устойчивому функционированию, и стратегии их снижения.Таблица 22.1. Риски этапа устойчивого функционирования и стратегии их
Приложение G
Этап работы с персоналом
Сверочный список: этап работы с персоналом
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа
Сверочный список: этап работы с персоналом
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа понимания:• модели действующих процессов;• матрица