Читайте также
Базовый элемент № 4
Переориентация работы службы управления персоналом на достижение производственных результатов
Если вы начали думать, что для системы исполнения отдел персонала – не самый важный элемент, давайте исправим это заблуждение. Он важнее, чем что бы то ни
Этап 3: разработка политики управления персоналом, основанной на ценностях
В большинстве компаний методы управления персоналом (отбор, обучение, продвижение, поощрение, оценка и т. д.), как правило, страдают от двух недостатков.1. Они слабо взаимосвязаны со стратегией,
Этап 3. Разработка политики управления персоналом с опорой на ценности
В большинстве компаний внутренняя политика управления персоналом – отбора, тренинга, продвижения, мотивации, оценки и т. д. – страдает из-за двух основных ошибок:• слабой связи со стратегией,
Глава 18
Этап работы с персоналом
Назначение
Этап работы с персоналом (рис. 18.1) – наиважнейший этап реализации любого проекта BPM, и если его не выполнить тщательно и на самом высоком уровне, это может поставить под угрозу всю оставшуюся часть проекта. Важно четко понимать
Шаг 2. Разработка стратегии работы с персоналом
Хотя группа проекта должна взять на себя ответственность за выполнение данного шага, отдел кадров организации должен в значительной степени привлекаться к стратегическим разработкам и планированию подхода к этапу работы
Результаты этапа работы с персоналом
Этап работы с персоналом вносит значимый вклад в другие этапы (рис. 18.9). Вот лишь несколько примеров:
• проработка измерений производительности может показать, что нужны изменения в новых процессах, давая обратную связь, и возможно,
Риски этапа работы с персоналом
Данному этапу присущи некоторые риски, так что нужно предусмотреть и реализовать стратегии их снижения или исключения. Некоторые из рисков приведены в табл. 18.2.Таблица 18.2. Риски и стратегии их снижения на этапе работы с
Шаг 5. Детальное определение выгод (этапы разработки, работы с персоналом и реализации)
В начале этапа разработки после обновления плана проекта нужно заполнить матрицу реализации выгод (рис. 21.7). Эта матрица показывает взаимосвязи между сдаточными стадиями проекта и
Приложение А
Этап разработки стратегии
Сверочный список: этап разработки стратегии
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные
Приложение B
Этап архитектуры процессов
Сверочный список: этап архитектуры процессов
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов на выходе и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные
Приложение D
Этап понимания
Сверочный список: этап понимания
Данный перечень дает общее представление о возможных входных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• документально
Приложение E
Этап инноваций
Сверочный список: этап инноваций
Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стратегии
Приложение F
Этап разработки
Сверочный список: этап разработки
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных на входе, конкретных результатах на выходе и шлюзах данного этапа.Возможные данные на входеС этапа понимания:• модели
Сверочный список: этап работы с персоналом
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа понимания:• модели действующих процессов;• матрица
Приложение I
Этап реализации ценности
Сверочный список: этап реализации ценности
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации ценности.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа
Приложение J
Этап устойчивого функционирования
Сверочный список: этап устойчивого функционирования
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа устойчивого функционирования.Возможные исходные