Приложение E Этап инноваций
Приложение E
Этап инноваций
Сверочный список: этап инноваций
Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.
Возможные исходные данные на входе этапа
С этапа стратегии организации:
• документально оформленная версия видения перспектив, миссии, задач, стратегического устремления, целей и стратегии реализации;
• ключевые выделяющие/отличительные факторы организации.
С этапа архитектуры процессов:
• документально оформленная и согласованная архитектура процессов;
• архитектура запуска процессов;
• схема управления выгодами.
С этапа стартовой площадки:
• заинтересованные стороны и лица, определенные в проекте, участвующие в нем или связанные с ним;
• вовлечение заинтересованных сторон, степень их убежденности и документально оформленные и согласованные ожидания;
• матрица выбора процессов и исходные метрики;
• перечень согласованных задач процессов;
• матрица ценности процессов;
• управление проектом;
• выгоды проекта и план реализации;
• начальное бизнес-обоснование.
С этапа понимания:
• модели действующих процессов;
• точки отсчета метрик;
• матрица способностей персонала;
• перечень приоритетов для этапа инноваций;
• план проекта (подробный) для этапа инноваций;
• точки отсчета и сравнительные измерения.
Прочие входные данные:
• перечень связываемых проектов для определения синергии и общих областей пересечения
Конкретные результаты на выходе:
• перечень согласованных задач процессов;
• модели и документация новых процессов;
• имитационные модели;
• информация по раздельному учету затрат по типам деятельности;
• информация по планированию ресурсов персонала;
• вовлечение заинтересованных сторон, степень их убежденности и документально оформленные и согласованные ожидания;
• анализ разрывов процессов;
• обновленная матрица выбора процессов;
• метрики для различных сценариев инноваций;
• часть, относящаяся к выгодам, в анализе выгод/затрат для бизнес-обоснования;
• план проекта (подробный) для этапов персонала и разработки;
• отчет руководству;
• презентация для руководства;
• обновленный план общения/обмена информацией;
• матрица способностей персонала для новых процессов;
• начальные требования бизнеса;
• уточненный и оптимизированный перечень выгод (с этапа реализации ценности);
• распространение результатов.
Возможные шлюзы:
• анализ заинтересованных лиц и сторон;
• понимание масштаба изменений;
• способность организации к переменам;
• принятие BPM организацией;
• техническое обследование;
• вопросы соответствия нормативным требованиям;
• вопросы управления рисками;
• неоправдавшиеся ожидания.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.