Сверочный список: этап инноваций

Сверочный список: этап инноваций

Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.

Возможные исходные данные на входе этапа

С этапа стратегии организации:

• документально оформленная версия видения перспектив, миссии, задач, стратегического устремления, целей и стратегии реализации;

• ключевые выделяющие/отличительные факторы организации.

С этапа архитектуры процессов:

• документально оформленная и согласованная архитектура процессов;

• архитектура запуска процессов;

• схема управления выгодами.

С этапа стартовой площадки:

• заинтересованные стороны и лица, определенные в проекте, участвующие в нем или связанные с ним;

• вовлечение заинтересованных сторон, степень их убежденности и документально оформленные и согласованные ожидания;

• матрица выбора процессов и исходные метрики;

• перечень согласованных задач процессов;

• матрица ценности процессов;

• управление проектом;

• выгоды проекта и план реализации;

• начальное бизнес-обоснование.

С этапа понимания:

• модели действующих процессов;

• точки отсчета метрик;

• матрица способностей персонала;

• перечень приоритетов для этапа инноваций;

• план проекта (подробный) для этапа инноваций;

• точки отсчета и сравнительные измерения.

Прочие входные данные:

• перечень связываемых проектов для определения синергии и общих областей пересечения

Конкретные результаты на выходе:

• перечень согласованных задач процессов;

• модели и документация новых процессов;

• имитационные модели;

• информация по раздельному учету затрат по типам деятельности;

• информация по планированию ресурсов персонала;

• вовлечение заинтересованных сторон, степень их убежденности и документально оформленные и согласованные ожидания;

• анализ разрывов процессов;

• обновленная матрица выбора процессов;

• метрики для различных сценариев инноваций;

• часть, относящаяся к выгодам, в анализе выгод/затрат для бизнес-обоснования;

• план проекта (подробный) для этапов персонала и разработки;

• отчет руководству;

• презентация для руководства;

• обновленный план общения/обмена информацией;

• матрица способностей персонала для новых процессов;

• начальные требования бизнеса;

• уточненный и оптимизированный перечень выгод (с этапа реализации ценности);

• распространение результатов.

Возможные шлюзы:

• анализ заинтересованных лиц и сторон;

• понимание масштаба изменений;

• способность организации к переменам;

• принятие BPM организацией;

• техническое обследование;

• вопросы соответствия нормативным требованиям;

• вопросы управления рисками;

• неоправдавшиеся ожидания.