Читайте также
Создайте эффективную систему демонстрации достижений
Commerce Bank – это дочерняя компания Commerce Bancshares Inc., холдинговой компании Midwestern bank с оборотом 13,4 млрд долл. В 2003 году она инвестировала 10 млн долл. в модернизацию своей системы проверки образов. Команда, работавшая над
Празднование достижений
Как лидер – надежная база поздравляет кого-либо с достижением личной или профессиональной цели, так и ваша организация должна отмечать свои достижения. Особенно если речь идет о самых амбициозных и долгосрочных концепциях и миссиях,
Шаг 5.3. Сверочный список достижения успеха
Это важный шаг в управлении ожиданиями заинтересованных сторон и сверки правильности объема проекта. С точки зрения проекта и бизнеса важно понимать, чего нужно добиться для успеха проекта. Хотя сверочный список обобщенных
Сверочный список: этап разработки стратегии
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные данные:• имеющиеся формулировки:• миссии;• общего
Сверочный список: этап архитектуры процессов
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов на выходе и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные данныеС этапа стратегии
Сверочный список: этап стартовой площадки
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам этого этапа.Возможные исходные данныеС этапа стратегии организации:• документально
Сверочный список: этап понимания
Данный перечень дает общее представление о возможных входных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• документально оформленная и согласованная
Сверочный список: этап инноваций
Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стратегии организации:• документально оформленная версия
Сверочный список: этап разработки
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных на входе, конкретных результатах на выходе и шлюзах данного этапа.Возможные данные на входеС этапа понимания:• модели действующих процессов.С этапа
Сверочный список: этап работы с персоналом
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа понимания:• модели действующих процессов;• матрица
Сверочный список: этап реализации
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стартовой площадки:• исходная стратегия реализации.С
Сверочный список: этап реализации ценности
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации ценности.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• схема
Сверочный список: этап устойчивого функционирования
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа устойчивого функционирования.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стартовой
Сверочный список выбора инструментального средства моделирования и управления бизнес-процессами
Опасности при выборе инструментария и управления процессами
Подходящее для организации средство моделирования и управления процессами нельзя выбирать исключительно по
Обобщенный сверочный список
В этом списке пять разделов:1. Функциональные возможности (по каждому функциональному блоку свои вопросы).2. Технические аспекты.3. Практичность, простота и удобство пользования.4. Цена.5. Поставщик.I. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИФункциональные
Этап № 2. Анализ достижений
Цель этапа: показать, что: а) оценка дается не произвольно, а опирается на конкретные и относящиеся к делу критерии; б) потенциал у работника есть и какие-то экстренные меры не требуются; в) организация заинтересована в индивидуальном развитии