Обобщенный сверочный список
Обобщенный сверочный список
В этом списке пять разделов:
1. Функциональные возможности (по каждому функциональному блоку свои вопросы).
2. Технические аспекты.
3. Практичность, простота и удобство пользования.
4. Цена.
5. Поставщик.
I. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Функциональные модули:
1. Моделирование процессов.
2. Отчеты и аналитика.
3. Управление процессами.
4. Опубликование.
5. Оптимизация.
6. Архитектура предприятия.
7. Раздельный учет затрат по типам деятельности.
8. Автоматизированное решение BPM.
• Могут ли модули устанавливаться на более поздних стадиях?
• Есть ли масштабируемость в смысле функциональности и глубины моделей?
9. Моделирование процессов:
• Какие типы моделей могут создаваться (блок-схемы, структурно-организационные схемы, цепочки создания ценности и т. п.)?
• Какие методы моделирования поддерживаются (например, IDEF0, событийные цепочки процессов и т. п.)?
• Есть ли возможность гиперссылок на документы, страницы HTML и т. п.?
• Как достигается многоуровневое моделирование?
• Какие объекты можно моделировать?
• Какого типа семантические проверки выполняются?
• Какие шаблоны/эталонные модели имеются?
• Есть ли библиотека объектов?
• Обеспечивает ли инструмент повторное использование объектов (например, при изменении объекта в одной модели изменения видимы всегда, когда объект используется)?
10. Отчетность и аналитика:
• Какие готовые стандартные отчеты имеются?
• Насколько легко сформировать индивидуальные специализированные отчеты?
• Какая стандартная аналитика имеется?
• Насколько легко выполнить индивидуальный отдельный анализ?
11. Управление процессами:
• Есть общий интегрированный подход к управлению процессами, который образует основу моделей?
• Поддерживает ли система стратегическую, тактическую и оперативную картину процессов?
• Поддерживаются ли таблицы сбалансированных показателей?
• Можно ли задавать ключевые показатели эффективности (KPI) и вести их мониторинг?
• Обеспечивает ли инструмент мониторинг бизнес-деятельности (BAM) или интерфейс со средством BAM?
• Обеспечивает ли инструмент соблюдение требований специального законодательства и управление рисками (например, соблюдение требований закона Сарбанеса-Оксли)?
12. Опубликование:
• Могут ли модели размещаться в Интернет/интранет?
• Насколько легка навигация в опубликованной версии (т. е. работают ли ссылки/«агрегированные ссылки» в Интернет/интранет так же, как они работают в инструменте)?
• Насколько легко пользователям понять модели?
• Какие поисковые возможности обеспечиваются?
• Насколько легко индивидуально настроить картинку-макет?
13. Оптимизация:
Имитационное моделирование может дать преимущества, но требует значительных усилий при разработке. Следует различать три уровня имитационного моделирования:
Анализ «что если?» – простая имитация, что произойдет, на основе заданного комплекса данных.
Динамическое имитирование – события формируются и обрабатываются по сконфигурированным параметрам.
Полнофункциональное имитирование – включает распределение ресурсов и взаимозависимость с другими процессами.
• Какой анализ обеспечивает инструмент (например, определение «узких мест»/«точек заторов»)?
• Какие обеспечиваются отчеты имитирования?
14. Архитектура процессов и/или предприятия:
• Какие имеются архитектурные модели (например, системы и интерфейсы, модели данных, продукты и услуги и т. д.)?
• Можно ли делать перекрестные ссылки между различными моделями и объектами?
• Какой архитектурный метод используется?
• Какие типы расчетов могут выполняться?
• Какой тип анализа имеется?
15. Учет затрат по типам деятельности:
• Поддерживает ли инструментальное средство учета затрат по типам деятельности
• Есть ли в инструменте интерфейсы с финансовыми системами? Если есть, то какие?
• Какие типы расчетов можно выполнять?
• Какая отчетность имеется?
• Какая аналитика имеется?
16. Автоматизированное решение BPM:
В этом разделе приводится лишь пара-тройка самых общих вопросов, поскольку выбор автоматизированного решения BPM требует другого, более скрупулезного и глубокого подхода:
• Имеет ли инструмент машину процессов (workflow – производственный поток заданий) и машину бизнес-правил?
• Имеет ли инструмент интерфейс с системой управления машиной процессов (workflow) и машиной бизнес-правил (возможность загрузки моделей процессов)? Если да, какие?
• Имеет ли инструмент с интерфейс с интегрированной системой управления документами? Если да, какие?
II. ПРАКТИЧНОСТЬ
Практичность – простота и удобство пользования:
• Насколько удобен для пользователя инструмент?
• Каково минимально требуемое обучение?
• Поддерживает ли инструмент несколько одновременно работающих пользователей?
• Поддерживает ли инструмент функции перекрестных и агрегированных ссылок?
• Каковы возможности поиска?
• Как обеспечивается управление пользователями инструмента (доступ, пароли, безопасность и т. п.)?
• Использует ли инструмент хранилище данных (центральную базу данных)?
Поддержка:
• Какая онлайновая помощь доступна?
• Обеспечивается ли поддержка через стол поддержки? Если да, то сколько стоит?
• Какая поддержка на месте предусмотрена и имеется?
Управление моделями:
• Обеспечивает ли инструмент трассировку изменений, которая показывает, кто и какие изменения вносил?
• Имеет ли инструмент модуль управления изменениями для определения, отслеживания и разрешения изменений в моделях?
• Позволяет ли инструмент устанавливать авторизацию на индивидуальном и функциональном уровнях?
III. ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Аппаратное и программное обеспечение:
• Какая операционная платформа требуется?
• Каковы требования к ПО (проверьте номера версий)?
• Какие варианты базы данных поддерживает инструмент?
• Каковы требования к оборудованию рабочих станций и серверов?
• Каковы требования к инфраструктуре?
• Насколько масштабируемо решение, чтобы справляться с большим количеством данных, большим числом моделей и большим количеством пользователей?
• Какой эффект будет иметь рост объема данных числа пользователей на производительность (по времени) инструмента?
Интерфейсы:
• Какие стандарты интерфейса поддерживает инструмент (например, XML)?
• Какие интерфейсы с другими приложениями имеет инструмент (например, системы управления рабочими потоками, ERP и т д.)?
• Какие стандарты BPM поддерживаются (например, BPML, BPEL)?
• Какие средства импортирования данных, моделей и изображений имеются?
• Какие средства экспортирования имеются?
IV. СТОИМОСТЬ
Цена покупки:
• Какова покупная цена лицензии моделирования?
• Какова покупная цена лицензии администратора?
• Какова покупная цена для просмотра в Интернет и интранет?
• Какова покупная цена дополнительных модулей (например, имитирования, раздельного учета затрат по типам деятельности)?
• Какова скидка при приобретении нескольких лицензий?
Стоимость поддержки:
• Какова стоимость обслуживания или поддержки? Что включено?
• Какова стоимость обучения?
• Какова стоимость консалтинговых услуг?
V. ПОСТАВЩИК
• Как обеспечивается поддержка на местах?
• Каков послужной список поставщика, его репутация? Есть ли рекомендательные письма-отзывы, подтверждающие это?
• Как проявил себя инструмент в сравнительных тестах?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Список литературы
Список литературы Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала – СПб.: Питер, 2003.Кирсанова М.В. Современное делопроизводство учебное пособие 3-е изд. – Москва—Новосибирск: ИНФРА-М—Сибирское соглашение, 2003.Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. 60 образцов положений об
Шаг 5.3. Сверочный список достижения успеха
Шаг 5.3. Сверочный список достижения успеха Это важный шаг в управлении ожиданиями заинтересованных сторон и сверки правильности объема проекта. С точки зрения проекта и бизнеса важно понимать, чего нужно добиться для успеха проекта. Хотя сверочный список обобщенных
Сверочный список достижений критериев и показателей успеха
Сверочный список достижений критериев и показателей успеха Необходимо определить и согласовать критерии успешности процессов до начала практических совещаний на этапе инноваций, чтобы эти совещания отталкивались от согласованных и определенных ожиданий
Сверочный список: этап разработки стратегии
Сверочный список: этап разработки стратегии Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные данные:• имеющиеся формулировки:• миссии;• общего
Сверочный список: этап архитектуры процессов
Сверочный список: этап архитектуры процессов Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов на выходе и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные данныеС этапа стратегии
Сверочный список: этап стартовой площадки
Сверочный список: этап стартовой площадки Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам этого этапа.Возможные исходные данныеС этапа стратегии организации:• документально
Сверочный список: этап понимания
Сверочный список: этап понимания Данный перечень дает общее представление о возможных входных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• документально оформленная и согласованная
Сверочный список: этап инноваций
Сверочный список: этап инноваций Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стратегии организации:• документально оформленная версия
Сверочный список: этап разработки
Сверочный список: этап разработки Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных на входе, конкретных результатах на выходе и шлюзах данного этапа.Возможные данные на входеС этапа понимания:• модели действующих процессов.С этапа
Сверочный список: этап работы с персоналом
Сверочный список: этап работы с персоналом Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа понимания:• модели действующих процессов;• матрица
Сверочный список: этап реализации
Сверочный список: этап реализации Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стартовой площадки:• исходная стратегия реализации.С
Сверочный список: этап реализации ценности
Сверочный список: этап реализации ценности Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации ценности.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• схема
Сверочный список: этап устойчивого функционирования
Сверочный список: этап устойчивого функционирования Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа устойчивого функционирования.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стартовой
Сверочный список выбора инструментального средства моделирования и управления бизнес-процессами
Сверочный список выбора инструментального средства моделирования и управления бизнес-процессами Опасности при выборе инструментария и управления процессами Подходящее для организации средство моделирования и управления процессами нельзя выбирать исключительно по
84. Обобщенный индекс риска и матрица риска 5 × 5
84. Обобщенный индекс риска и матрица риска 5 ? 5 Инструмент«Чем следует воспользоваться, прежде чем прибегнуть к диаграмме “Солнца и тучи”?», – возможно, спросите вы.Имеется множество других инструментов, используемых для оценивания рисков, каждый из которых
Список литературы
Список литературы «Человек есть то, что он читает». Иосиф Бродский, русский поэт, эссеист, переводчик 1. Огилви Д. Откровения рекламного агента. М.: Эксмо, 2006.2. Огилви Д. Огилви о рекламе. М.: Эксмо, 2007.3. Хопкинс К. Научная реклама. М.: Эксмо, 2006.4. Хопкинс К… Моя жизнь в рекламе.