Приложение B Этап архитектуры процессов
Приложение B
Этап архитектуры процессов
Сверочный список: этап архитектуры процессов
Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов на выходе и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.
Возможные исходные данные
С этапа стратегии организации:
• документально оформленные версии:
• общего видения задач и целей организации на длительный срок;
• миссии организации;
• задач;
• стратегических направлений;
• целей (целевых показателей);
• контекст или модель бизнеса, что включает:
• клиентов (по типам и объемам);
• услуги/продукты;
• поставщиков/партнеров;
• ключевые выделяющие (дифференцирующие) факторы;
• ресурсы;
• ключевые выделяющие особенности организации.
Другая исходная информация на входе:
• архитектура предприятия для определения, как в нее укладывается архитектура процессов;
• модель продуктов и услуг для использования как части моделей архитектуры процессов;
• стратегия в сфере персонала для учета в соответствующих рассматриваемых вопросах организации;
• архитектура информации и технологий для определения того, каким образом она поддерживает архитектуру процессов;
• шаблоны архитектуры, которых следует придерживаться при завершении формирования архитектуры процессов;
• типовые образцы моделей на основе отраслевых стандартов.
Конкретные результаты:
• документально оформленная и согласованная заинтересованными сторонами архитектура процессов;
• архитектура запуска процессов;
• видение процессов организации;
• перечень сквозных процессов;
• схема управления реализацией выгод (с этапа реализации ценности);
• распространение итогов.
Возможные шлюзы:
• осознание масштаба изменений;
• способность организации к переменам;
• воспринимаемость BPM организацией.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Этап 1. Планирование улучшения бизнес-процессов
Этап 1. Планирование улучшения бизнес-процессов * * * Чтобы составить план изменения бизнес-процессов, вам необходимо будет предпринять следующие шаги:• Выявить признаки проблемы• Выбрать процесс, который необходимо улучшить• Определить масштабы, цели и график
Этап 5. Внедрение усовершенствованных бизнес-процессов
Этап 5. Внедрение усовершенствованных бизнес-процессов * * * Итак, вы располагаете всеми необходимыми ресурсами, схема обновленного бизнес-процесса полностью готова и прошла тестирование, и вы готовы к его внедрению в жизнь. Теперь вам предстоит начать использовать его в
Этап 6. Дальнейшее улучшение бизнес-процессов
Этап 6. Дальнейшее улучшение бизнес-процессов * * * Итак, вы внедрили обновленный бизнес-процесс в практику. Теперь перед вами стоит другая задача: обеспечить стабильное достижение результатов, на которые вы рассчитываете. Для этого нужна система постоянного мониторинга
Глава 14 Этап архитектуры процессов
Глава 14 Этап архитектуры процессов Архитектура процессов – это связь между этапом стратегии организации и этапом стартовой площадки (рис. 14.1). Выполнение этапа архитектуры процессов – непременное предварительное условие для любой организации, намеревающейся начать
Конкретные результаты архитектуры процессов
Конкретные результаты архитектуры процессов Этап архитектуры процессов дает ценный вклад в другие этапы общей схемы внедрения (рис. 14.12). Приведем лишь несколько примеров:• модели бизнес-процессов, создаваемые на этапах понимания и инноваций, используют архитектуру,
Риски этапа архитектуры процессов
Риски этапа архитектуры процессов В табл. 14.1 приведены самые распространенные риски разработки архитектуры процессов.Таблица 14.1. Риски этапа архитектуры процессов и стратегии их снижения Типовой образец этапа архитектуры процессов приведен в Приложении
Комитет архитектуры бизнес-процессов
Комитет архитектуры бизнес-процессов Этот комитет рассматривался на этапе архитектуры
Шаг 1. Схема управления выгодами (этап архитектуры процессов)
Шаг 1. Схема управления выгодами (этап архитектуры процессов) Как указано выше, этот шаг предусматривает формирование структуры управления выгодами в организации, чтобы сформировать подход, поставить цель, измерять и реализовывать бизнес-выгоды проекта. Все эти действия
Приложение А Этап разработки стратегии
Приложение А Этап разработки стратегии Сверочный список: этап разработки стратегии Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные
Сверочный список: этап архитектуры процессов
Сверочный список: этап архитектуры процессов Сверочный список ниже дает общее описание возможных исходных данных, конкретных результатов на выходе и шлюзов, препятствующих дальнейшим шагам на этом этапе.Возможные исходные данныеС этапа стратегии
Приложение D Этап понимания
Приложение D Этап понимания Сверочный список: этап понимания Данный перечень дает общее представление о возможных входных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа архитектуры процессов:• документально
Приложение E Этап инноваций
Приложение E Этап инноваций Сверочный список: этап инноваций Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа стратегии
Приложение F Этап разработки
Приложение F Этап разработки Сверочный список: этап разработки Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных на входе, конкретных результатах на выходе и шлюзах данного этапа.Возможные данные на входеС этапа понимания:• модели
Приложение II. Пример карты процессов (к главе 3)
Приложение II. Пример карты процессов (к главе 3)
Приложение III. Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов (к главе 3)
Приложение III. Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов (к главе 3) Стандарты графического описания бизнес-процессов (БП) В настоящее время широко используются и очень популярны несколько стандартов описания бизнес-процессов:• семейство стандартов IDEF (в частности,
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов Во многом обоснование необходимости разработки модели бизнес-архитектуры связано с пониманием факторов, подталкивающих предприятие к поиску оптимизационных