Читайте также
2.2. Реализуемые задачи управления персоналом
В конфигурации есть средства для реализации кадровой политики предприятия по следующим направлениям:? Планирование потребностей в персонале, обеспечение бизнеса кадрами? Эффективное планирование занятости персонала?
46. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
Несомненно, что для любой организации и компании эффективное управление кадрами является одной из наиважнейших задач. Это находит свое отражение и в антикризисном управлении.Само понятие «управление
47. Система антикризисного управления персоналом
Персонал предприятия– это глубокая и сложная структура, которая нуждается в твердой и упорядоченной системе управления.Сам процесс управления персоналом представляет собой целую совокупность действий руководителя,
71. Разработка ценовой политики на мировых рынках
Разработка ценовой политики для международной деятельности компании осложняется следующими моментами:1) широким разнообразием отличительных особенностей каждого зарубежного рынка;2) трудностью в оценке реакции
Принципы эффективного управления персоналом
Под управлением понимаются все те практические мероприятия, с помощью которых руководитель побуждает своих подчиненных к действию в целях достижения результатов. При этом полезно опираться на ряд принципов.Таблица 8. Стадии
Разработка и внедрение карт потока создания ценности на семинарах по кайдзен
Разумеется, СРС не является административной службой или предприятием сферы услуг в чистом виде, а ее работа имеет определенное сходство с производственным процессом. Где же найти пример
РАЗРАБОТКА ИЛИ ПЕРЕСМОТР ПОЛИТИКИ УЧР
При разработке или пересмотре политики ЧР следует предпринять следующие шаги.1. Добиться понимания корпоративной идеологии и общих ценностей.2. Проанализировать существующую политику (писаную и неписаную). Политика ЧР есть в любой
Этап 3: разработка политики управления персоналом, основанной на ценностях
В большинстве компаний методы управления персоналом (отбор, обучение, продвижение, поощрение, оценка и т. д.), как правило, страдают от двух недостатков.1. Они слабо взаимосвязаны со стратегией,
Глава 18
Этап работы с персоналом
Назначение
Этап работы с персоналом (рис. 18.1) – наиважнейший этап реализации любого проекта BPM, и если его не выполнить тщательно и на самом высоком уровне, это может поставить под угрозу всю оставшуюся часть проекта. Важно четко понимать
Шаг 2. Разработка стратегии работы с персоналом
Хотя группа проекта должна взять на себя ответственность за выполнение данного шага, отдел кадров организации должен в значительной степени привлекаться к стратегическим разработкам и планированию подхода к этапу работы
Глава 21
Этап реализации ценности
Назначение
Многие менеджеры проектов считают проект законченным, когда он воплощен в реальную жизнь, и пользователи довольны. Ничто не может быть дальше от истины. Проект завершен только тогда, когда причина его существования исчерпана,
Приложение G
Этап работы с персоналом
Сверочный список: этап работы с персоналом
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа
Сверочный список: этап работы с персоналом
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах данного этапа.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа понимания:• модели действующих процессов;• матрица
Приложение I
Этап реализации ценности
Сверочный список: этап реализации ценности
Данный сверочный список дает общее представление о возможных исходных данных, конкретных результатах и шлюзах этапа реализации ценности.Возможные исходные данные на входе этапаС этапа
Пять аспектов управления персоналом магазина
Мы поговорили о маркетинге магазина, затронули вопросы ассортимента и цен, уделили внимание мерчандайзингу. Настало время задуматься о человеческом факторе, определяющем качество работы розничного предприятия, т. е.
Условия стратегического управления персоналом
«Люди – наш главный актив», – гласит проверенное временем утверждение. Ни один генеральный директор или высокопоставленный менеджер не станет оспаривать его справедливость. Практика же показывает, что многие компании