Стили лидерства
Стили лидерства
На выбор организацией или бизнес-подразделением сценария проекта BPM оказывает влияние стиль лидерства в организации. Стиль лидерства – это «не стратегия, а подход к ней: он определяется ролью лидеров фирмы» {38}.
Кин выделил шесть стилей лидерства (он назвал их «стратегическими стилями»), и это соответствует тому, что мы наблюдали в организациях, где нам приходилось работать:
1. Преобразующее лидерство.
2. Делегирование мандата на перемены.
3. Реакция на остроту проблемы.
4. Индивидуальная инициатива.
5. Устойчивое совершенствование.
6. Оппортунизм.
Кратко остановимся на каждом стиле, связывая их с вероятными сценариями реализации BPM.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Стили управления в малом бизнесе
Стили управления в малом бизнесе В стиле управления главное то, как руководитель выполняет свои функции (а не то, что он делает). Обычно различают три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.Авторитарный стиль характеризуется высокой
6.1. Поколенческие стили и большой стиль
6.1. Поколенческие стили и большой стиль В последние годы раздается немало голосов, что России наряду с существующими приоритетными нацпроектами необходим полноценный национальный проект по культуре. Саму по себе эту мысль трудно оспорить. Другое дело, что данный
Стили обучения
Стили обучения Один из самых важных факторов в разработке и проведении тренинга - понимание принципов научения людей. Как тренер, вы должны осознавать и принимать в расчет различия между стилями обучения, которые предпочитают люди.В модели тренера-профессионала в главе 1
Что такое стили обучения?
Что такое стили обучения? Первое исследование, предпринятое Дэвидом Колбом, позволило разработать эмпирическую модель обучения, которая делится на четыре стадии. Первую
Стили одежды
Стили одежды Вам понадобится:– деловой костюм;– любой наряд, принятый в месте вашей потенциальной работы.Будьте готовы к:– тому, что ваш наряд не произведет никакого впечатления;– тому, что вы все же промахнетесь с выбором костюма;– тому, что вам будет слишком жарко
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ Теории научения, в общем, описывают то, как люди учатся, но научающиеся индивидуумы придерживаются различных стилей научения – они предпочитают какой-то один конкретный подход к научению. Две самые широко распространенные классификации стилей научения
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ ХАНИ И МАМФОРДА
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ ХАНИ И МАМФОРДА Другую классификацию стилей научения предложили Хани и Мамфорд (1996). Они выделяют четыре стиля:• Активисты полностью включаются без всякого предубеждения в приобретение нового опыта и наслаждаются сложными ситуациями.• Мыслители стоят в
Стили руководства
Стили руководства Вероятнее всего, успех официального руководителя коллектива зависит от двух факторов.1. Стиль руководства, которым он пользуется в каждой определенной ситуации.2. Стиль руководства, который он использует в отношении каждого члена команды.Сначала
Стили успешного и неправильного менеджмента
Стили успешного и неправильного менеджмента С помощью четырех названных функций можно кратко описать множество явлений. Применительно к стилям управления мы получим сокращенные обозначения, которые позволяют определить «стиль» через комбинацию успешно
Стили менеджмента: администратор (pAei)
Стили менеджмента: администратор (pAei) Такой человек имеет природную склонность замечать детали, в особенности касающиеся внедрения. Он методичен и любит, чтобы рабочая среда была продумана и хорошо организована. У него линейный способ мышления.Когда у вас возникает идея,
Стили менеджмента: интегратор (paeI)
Стили менеджмента: интегратор (paeI) Интеграция бывает двух видов – пассивная и активная и имеет три направления – вверх, по горизонтали и вниз. Пассивный интегратор сам включен в группу. Активный интегратор сплачивает группу людей, не будучи ее членом. Поскольку
Глава 8 Организационные стили
Глава 8 Организационные стили Жизненный цикл
Глава 2 Стили менеджмента
Глава 2 Стили менеджмента Мы установили, что организация будет результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, если менеджмент выполняет четыре функции: производство результатов P, администрирование A, предпринимательство E и интеграцию I. Каждая
Глава 3 Стили неправильного менеджмента
Глава 3 Стили неправильного менеджмента Поскольку каждая из PAEI-функций необходима, а в совокупности они достаточны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент – это предсказуемая, повторяющаяся модель
Стили неправильного менеджмента
Стили неправильного менеджмента * * *
Джестон Джон
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉