Стили обучения
Стили обучения
Один из самых важных факторов в разработке и проведении тренинга - понимание принципов научения людей. Как тренер, вы должны осознавать и принимать в расчет различия между стилями обучения, которые предпочитают люди.
В модели тренера-профессионала в главе 1 стиль обучения мы обозначили как один из компонентов системы вашего личного развития. Для того чтобы помогать людям, важно развить навык определения того, какой стиль обучения они предпочитают. Сделав это, вы можете помочь им понять, что нужно делать в ситуации обучения для использования ее с максимальной пользой.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Стили управления в малом бизнесе
Стили управления в малом бизнесе В стиле управления главное то, как руководитель выполняет свои функции (а не то, что он делает). Обычно различают три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.Авторитарный стиль характеризуется высокой
6.1. Поколенческие стили и большой стиль
6.1. Поколенческие стили и большой стиль В последние годы раздается немало голосов, что России наряду с существующими приоритетными нацпроектами необходим полноценный национальный проект по культуре. Саму по себе эту мысль трудно оспорить. Другое дело, что данный
Что такое стили обучения?
Что такое стили обучения? Первое исследование, предпринятое Дэвидом Колбом, позволило разработать эмпирическую модель обучения, которая делится на четыре стадии. Первую
Стили одежды
Стили одежды Вам понадобится:– деловой костюм;– любой наряд, принятый в месте вашей потенциальной работы.Будьте готовы к:– тому, что ваш наряд не произведет никакого впечатления;– тому, что вы все же промахнетесь с выбором костюма;– тому, что вам будет слишком жарко
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ Теории научения, в общем, описывают то, как люди учатся, но научающиеся индивидуумы придерживаются различных стилей научения – они предпочитают какой-то один конкретный подход к научению. Две самые широко распространенные классификации стилей научения
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ ХАНИ И МАМФОРДА
СТИЛИ НАУЧЕНИЯ ХАНИ И МАМФОРДА Другую классификацию стилей научения предложили Хани и Мамфорд (1996). Они выделяют четыре стиля:• Активисты полностью включаются без всякого предубеждения в приобретение нового опыта и наслаждаются сложными ситуациями.• Мыслители стоят в
Стили руководства
Стили руководства Вероятнее всего, успех официального руководителя коллектива зависит от двух факторов.1. Стиль руководства, которым он пользуется в каждой определенной ситуации.2. Стиль руководства, который он использует в отношении каждого члена команды.Сначала
Стили успешного и неправильного менеджмента
Стили успешного и неправильного менеджмента С помощью четырех названных функций можно кратко описать множество явлений. Применительно к стилям управления мы получим сокращенные обозначения, которые позволяют определить «стиль» через комбинацию успешно
Стили менеджмента: производитель (Paei)
Стили менеджмента: производитель (Paei) Давайте посмотрим, что представляет собой стиль менеджера, который успешно выполняет (P) – функцию, обеспечивая создание продукта, необходимого для удовлетворения потребностей клиентов, то есть производство желаемого результата, и
Стили менеджмента: администратор (pAei)
Стили менеджмента: администратор (pAei) Такой человек имеет природную склонность замечать детали, в особенности касающиеся внедрения. Он методичен и любит, чтобы рабочая среда была продумана и хорошо организована. У него линейный способ мышления.Когда у вас возникает идея,
Глава 8 Организационные стили
Глава 8 Организационные стили Жизненный цикл
Стили лидерства
Стили лидерства На выбор организацией или бизнес-подразделением сценария проекта BPM оказывает влияние стиль лидерства в организации. Стиль лидерства – это «не стратегия, а подход к ней: он определяется ролью лидеров фирмы» {38}.Кин выделил шесть стилей лидерства (он
Глава 2 Стили менеджмента
Глава 2 Стили менеджмента Мы установили, что организация будет результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, если менеджмент выполняет четыре функции: производство результатов P, администрирование A, предпринимательство E и интеграцию I. Каждая
Глава 3 Стили неправильного менеджмента
Глава 3 Стили неправильного менеджмента Поскольку каждая из PAEI-функций необходима, а в совокупности они достаточны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент – это предсказуемая, повторяющаяся модель
Стили неправильного менеджмента
Стили неправильного менеджмента * * *