Выработка плана успеха
Выработка плана успеха
Научиться быть тренером не так уж сложно, если подойти к проблеме логически. Основные шаги на этом пути следующие.
Как в случае с любым проектом, ориентированным на успех, определите свои цели и реальные сроки их достижения.
Исходные размышления
Тщательно продумайте, чего вы пытаетесь достичь. Определите ключевые факторы успеха, как ближайшего, так и отдаленного. В соответствии с ними разработайте свой индивидуальный план. Проведите критический анализ того, какими навыками и каким опытом вы обладаете на данный момент. После этого определите набор дополнительных знаний и навыков, которые вам необходимо приобрести.
Хорошим началом будет анализ программ обучения, которые принесли вам пользу.
• Как тренеры работали с участниками?
• Каким был стиль тренеров?
• Как участники выражали свое отношение к тренеру, и как они учились?
Примените знания, полученные на этих программах, и подумайте о собственных областях развития. Тема детального анализа личных качеств и навыков и планы индивидуального развития в полном объеме обсуждаются в этой главе позже. Проанализируйте свой стиль обучения (см. главу 2) и решите, как лучше организовать процесс развития своих знаний и навыков.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Шаг № 6: Выработка инвестиционных систем
Шаг № 6: Выработка инвестиционных систем К вложению денег в залоговое имущество, как и к любой другой инвестиционной стратегии, надо подходить как к бизнесу. Это означает, что необходимо скомплектовать команду (см. шаг № 5) и создать хорошую стратегию. Кроме того,
Выработка алгоритма работы с электронной почтой
Выработка алгоритма работы с электронной почтой Стремясь повысить производительность труда и концентрацию сотрудников на своих обязанностях, большинство компаний разрабатывает определенные правила работы с электронной почтой. Воспользуемся таким подходом и
Глава 12. Формирование плана мероприятий. Мониторинг исполнения плана мероприятий
Глава 12. Формирование плана мероприятий. Мониторинг исполнения плана мероприятий В отчете внутренний аудитор описывает недостатки и предлагает подходы к их устранению. Подходы обычно описываются в разделе «Рекомендации». В зависимости от уровня профессиональной
Выполнение плана
Выполнение плана С финансовой точки зрения обычно лучше, когда ваши деньги начинают работать немедленно. Однако если вы не привыкли владеть рискованными активами, то первый шаг немного напоминает первое купание в озере в День поминовения (30 мая. Прим. пер.). Не слишком
3. Выработка «бойцовского» образа мышления
3. Выработка «бойцовского» образа мышления Бойцы возьмут штурмом своих конкурентов. Бойцы смело войдут в пылающее здание. Бойцы действительно работают. Бойцам нужны сильные, кристально честные лидеры. Бойцов не нужно вести за собой, как стадо овец, они сами скачут, как
Выбор схемы взаимоотношений внутри канала. Выработка оптимальной связки между поставщиком и посредником
Выбор схемы взаимоотношений внутри канала. Выработка оптимальной связки между поставщиком и посредником Ограничения маневренности в области распределения часто бывают значительнее, чем на производстве. Альтернативные каналы нередко уже заняты, если не сказать
Развитие плана
Развитие плана Я обещал провести вас через процесс подготовки плана. Для этого предлагаю рассмотреть воображаемую ситуацию, которая основана на реальных событиях.Допустим, вы топ-менеджер крупной компании. Вас пригласили произнести речь в вашингтонском Ротари-клубе –
Часть III Выработка личностных навыков
Часть III Выработка личностных навыков Для эффективной деятельности вам нужны три навыка: чтения, письма и публичного выступления. Я помогу вам их выработать. Речь в книге идет о карьере, поэтому я не буду говорить о чтении романов, написании художественных произведений
Начните с плана
Начните с плана Мой друг Джордж – эксперт в области средневековой истории. Но написание отчета об исследовании занимает у него больше года. Почему? Потому что он постоянно впадает в ступор: прекращает писать, когда теряет нить рассуждения.Диана, психолог, жалуется,
ВЫРАБОТКА ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ВЫРАБОТКА ЗАКЛЮЧЕНИЯ Не стоит обольщаться приятным, умеющим хорошо выражать свои мысли и уверенным человеком, у которого на самом деле отсутствуют хорошие записи в трудовой книжке. Помните об эффекте «ореола», когда хватаются за пару положительных моментов, пренебрегая
ВЫРАБОТКА ПОЛИТИКИ
ВЫРАБОТКА ПОЛИТИКИ Политика отношений с работниками обычно вырабатывается в свете положения дел в фирме, традиционной практики, ценностей руководства, стиля управления и способности профсоюзов оказывать влияние. Она будет изменяться при появлении новых ситуаций и
ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ
ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ Подобно другим бизнес-стратегиям и стратегиям в отношении ЧР, стратегии, связанные с отношениями с работниками, могут, по словам Х. Минцберга (1987), «возникать в ответ на развитие ситуации». И тем не менее полезно потратить время на преднамеренную
Осуществление плана
Осуществление плана С каждым из нас такое бывает: накапливаются записи в календаре, полным-полно невыполненных дел и на работе, и дома. Этот список заданий настолько уже замусолен и исписан со всех сторон, что приходится переписывать его начисто, но одни и те же
Шаг 5. Разработка плана
Шаг 5. Разработка плана Стратегия и ключевые решения должны быть изложены в документе – стратегическом плане, содержащем общие цели предприятия, а также выбор основных стратегических направлений, которые рассматривались на предыдущих шагах этапа. Помните, что стратегия
Выработка той самой «большой» идеи
Выработка той самой «большой» идеи После того как вы дали несколько формулировок проблеме и выбрали самую удачную из них, сядьте и составьте перечень своих «больших» идей и концепций. Перечислите их всех. А затем выберите из них одну или две, которые кажутся вам наиболее
4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации
4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации Умение руководителя правильно принять решение, выработать научный подход к нему определяет его способность выполнять управленческие функции, что является комплексным