Движущие силы культурных перемен
Силы культурных перемен дают полезный фон для определения роли руководителей-лидеров, сотрудников и менеджеров в программе культурных перемен и распределения конкретных инициатив проекта.
На рис. П .13, как и в главе 25, показано, на что нужно обратить внимание и к чему быть готовым.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
ГЛАВА 12 Движущие силы достижения цели Удовлетворить в той или иной степени свои потребности, достичь в той или иной мере своих целей - значит, остаться более или менее довольным жизнью. Понятно, что степень второго зависит от степени первого. А от чего зависит она?
1.5. Движущие силы становления аграрных обществ 1.1.11. Первый этап развития человеческих обществ Люди смогли перешагнуть границу, отделявшую их от мира животных благодаря трудовой деятельности, направленной на изготовление орудий труда, охоты и рыболовства. Обретение
1.6. Движущие силы становления индустриальных обществ Причина перехода части аграрных обществ к освоению новой ресурсной ниши На первых этапах человеческой истории вся территория планеты, пригодная для жизни людей, принадлежала только племенам охотников и собирателей.
III. ЭКОНОМИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ДВИГАТЕЛЬНОЙ СИЛЫ, НА ПЕРЕДАЧЕ СИЛЫ И НА ПОСТРОЙКАХ В своём октябрьском отчёте за 1852 г. Л. Хорнер цитирует письмо известного инженера Джемса Несмита из Патрикрофта, изобретателя парового молота; в письме этом, между прочим, говорится:«Публика
13. СТАНОВЛЕНИЕ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ: ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ И ИНСТИТУТЫ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ В КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ ЕВРОПЕ И США Под промышленной революцией (или переворотом) принято понимать переход от экономической системы, основанной на аграрном производстве, к экономике
Вопрос 21. Показатели движения рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы Движением или оборотом рабочей силы предприятия фирмы называется процесс изменения численности персонала, связанный с приемом или увольнением работников.Движение рабочей силы на предприятии
Коучинг культурных перемен Культура коучинга, навык слушать и учиться, обеспечит нам наилучший шанс преодолеть бурные воды перемен, в которые вот-вот вступит бизнес. Компании могли бы перейти к ориентированной на человека, поддерживающей людей культуре, в которой
Движущие и сдерживающие силы Выдающийся социолог Курт Левин внес огромный вклад в наши представления о процессе изменений. Его теория анализа силового поля, разработанная почти полвека назад, описывает движущие силы изменений. На представленной схеме сплошная
Укреплять движущие силы или ослаблять сдерживающие силы? Познакомившись с анализом силового поля, менеджеры чаще всего задают вопрос: «Какой подход лучше – укреплять движущие силы или ослаблять сдерживающие силы?»Конечно, самый легкий и простой подход – укрепление
Движущие и сдерживающие силы Вся сила в подходе «изнутри наружу». Педагогов бомбардируют внешние силы вроде навязываемых сверху учебных планов. Власти большинства штатов включают в учебные программы вопросы воспитания характера, но это подход «снаружи внутрь».
Управление эмоциональной динамикой культурных преобразований Эмоции, вызванные изменениями, как правило, бывают положительными и отрицательными: например, вдохновение или разочарование, амбиции или страх, энтузиазм или раздражение. Но, проанализировав функции
Глава 4 Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и механизмы пуска Трудно ответить на эти вопросы в самой общей форме. Все зависит от конкретных обстоятельств: условий внутри организации и ее процессной зрелости, а эти показатели могут сильно меняться в
58. Движущие силы деловых отношений Что влияет на развитие отношений с клиентом, если начать с низшего уровня – уровня продавца – и двигаться к партнерству?Каковы движущие силы деловых отношений и на что надо обратить особое внимание для ускорения их развития?Как
Графика не знает культурных границ Я вел семинары по всему миру, в разных культурах, как правило, на английском, но иногда прибегал к помощи переводчиков. И мне часто приходится слышать от людей, которым трудно даются иностранные языки, что им очень нравится работать
Роль культурных норм и правил Нормы и правила – предписанные для персонала методы работы и взаимодействия – являются уровнем, где организационная культура «входит» в жизнь компании. Через нормы и правила организационная культура «усваивается» компанией и пронизывает