Цель одна – подходов много
Цель одна – подходов много
Что лучше для компании: произвести самой или передать производство на сторону? Купить для выполнения какой-либо операции специальный станок или использовать имеющийся, но предназначенный для других целей? В данном случае компания должна решить, какой из двух вариантов для нее выгоднее – А или Б.
Но в других случаях компаниям приходится выбирать один вариант из многих исходя из предполагаемой выгоды.
Допустим, задача состоит в сокращении персонала и решить ее можно по-разному. Например, автоматизировать производство, а также реструктурировать рабочий процесс или поставить робота. Компания должна тщательно изучить все возможности и решить, что для нее выгоднее.
Предположим, возникла идея установить электрическое устройство управления стоимостью 500 долл. для высвобождения одного рабочего. Если она будет реализована, потратив всего 500 долл., компания сократит число занятых на одного, что станет существенной экономией, поэтому данная идея кажется удачной. Но стоит ли на самом деле устанавливать это устройство? При ближайшем рассмотрении оказывается, что для высвобождения одного человека достаточно убрать один процесс. Поэтому эти 500 долл. будут потрачены зря. Не до конца продуманный план обречен на неудачу. Нельзя выбирать какую-то тактику, руководствуясь только экономией денег. Предпочтение нужно отдать такому плану, который позволит сэкономить больше, чем другие. Нередко компании, не задумываясь, выбирают автоматизацию. Постарайтесь не угодить в эту ловушку.
Рис. 7. Цель одна – подходов много
Когда вы поставите перед собой задачу добиться улучшений, как обсуждалось выше, на этапе анализа вариантов у вас будут две альтернативы. Важно помнить, что одной и той же цели можно добиться разными способами. Поэтому тщательно изучите как можно больше вариантов, учтите общие цели компании и затем выберите вариант, наиболее подходящий для конкретного процесса.
Не переходите к следующему этапу улучшений, не проведя полного анализа, иначе ваш план преобразований может обойтись вам очень дорого. Всегда помните о таком анализе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Сравнение традиционного и альтернативного подходов
Сравнение традиционного и альтернативного подходов В традиционном подходе к разработке крупных инфраструктурных проектов выделяются две позитивные доктрины, получившие свое развитие в Скандинавии в последние годы: во-первых, основной принцип, согласно которому
Когда «много» превращается в «слишком много»
Когда «много» превращается в «слишком много» Люди не всегда испытывают удовольствие от большого количества вариантов действий. Часто большое количество вариантов мешает принять решение. Они становятся неуверенными, а процесс принятия решения вызывает у них стресс. В
Чтобы много потреблять, сначала необходимо много произвести
Чтобы много потреблять, сначала необходимо много произвести В чем же ирония? Успех на поприще предпринимательства позволит вам потреблять все, что вы захотите, без ущерба для кошелька. Чтобы много потреблять, сначала необходимо много произвести. К сожалению, у
Миф третий: торгуя на бирже, можно очень много заработать и очень много потерять
Миф третий: торгуя на бирже, можно очень много заработать и очень много потерять О доходности биржевой торговли. «Величайший в мире управляющий капиталом» и «король спекулянтов планеты» Джордж Сорос 16 сентября 1992 г. заработал на падении английского фунта стерлингов
Миф пятый: чтобы заниматься биржевой торговлей, надо много времени, надо иметь специальное образование и для начала – очень много денег
Миф пятый: чтобы заниматься биржевой торговлей, надо много времени, надо иметь специальное образование и для начала – очень много денег Начну с последнего. Для того чтобы совершить свою первую сделку с акциями и понять – ваше это занятие или нет, нужно всего лишь 80-300 руб.
II. ЭВОЛЮЦИЯ ДВУХ РАЗНЫХ ПОДХОДОВ
II. ЭВОЛЮЦИЯ ДВУХ РАЗНЫХ ПОДХОДОВ Читателю придется самому решать, нужны ему простые или полезные ответы на его вопросы — здесь, как и в других экономических делах, ответы не бывают одновременно и простыми, и полезными. Йозеф Алоис Шумпетер, австро-американский экономист.
1.5. Развитие концептуальных подходов к государственному регулированию экономики
1.5. Развитие концептуальных подходов к государственному регулированию экономики В современных условиях макроэкономическое регулирование экономики со стороны государства претерпевает постоянные изменения, трансформируются формы, методы, цели, функции
18. Эксклюзивный договор — не цель, цель — доверительные отношения
18. Эксклюзивный договор — не цель, цель — доверительные отношения Многие агенты не понимают, что договорные отношения накладывают определенные обязательства на каждую сторону. Поставьте себя на место клиента. Хотели бы вы взять на себя обязательства, когда другая
Строгое различение прожективного и непрожективного подходов
Строгое различение прожективного и непрожективного подходов Наши принципы работы с понятийным аппаратом. Прежде чем давать определение подхода, а также формальное различение прожективного и непрожективного подходов, нам необходимо дать несколько определений из
2. ВЫЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ
2. ВЫЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ Сильное эмоциональное воздействие часто пробуждает стремление к поиску новых способов решения тех или иных задач. Действительно, переживая по поводу случившихся неудач, вы постараетесь предпринять все возможные шаги, чтобы в будущем
Когда можно пренебречь правилом «одна страна – одна кампания»
Когда можно пренебречь правилом «одна страна – одна кампания» Возможно, международным компаниям это правило не подходит из-за большого количества целевых стран, ограниченного числа работников и времени для управления рекламными кампаниями. Необходимо всегда находить
Одна голова хорошо, а… много – лучше
Одна голова хорошо, а… много – лучше Дайте каждому участнику листок бумаги и фломастер (такая работа возможна и в парах).Поставьте вопрос на обсуждение и напишите его на доске.Попросите участников записать свой ответ (предложение, вопрос).Время пошло
Будь проще: одна диаграмма – одна мысль
Будь проще: одна диаграмма – одна мысль Чем сложнее диаграмма, тем хуже она передает информацию. Диаграмма должна быть средством передачи информации, а не картиной художника.В самом начале моей работы в Фирме мне вручили оборудование – коробку с механическими
Сравнение подходов к принятию решений
Сравнение подходов к принятию решений Как только вы принимаете решение, мироздание начинает трудиться, чтобы претворить его в жизнь. Ральф Уолдо Эмерсон Определите свои цели P: Вы не должны отвечать за все, что нужно поддерживать в порядке.A: Нельзя решать проблемы
Сочетание подходов
Сочетание подходов Все три подхода – приспособление, атака и уклонение – существуют не сами по себе. Как правило, они сочетаются друг с другом, и в результате человек попадает в ловушку.Все мы слишком часто приспосабливаемся друг к другу. Затем, естественно, мы начинаем
Что такое цель? Цель – это то, чего вы планируете достичь
Что такое цель? Цель – это то, чего вы планируете достичь Попросту говоря, цель – это нечто такое, к чему вы стремитесь. Возможно, ваша цель состоит в том, чтобы в течение двенадцати месяцев приобрести какой-то инвестиционный объект или за два года обеспечить себе