Сравнение преимуществ сети: Sony и Samsung
Сравнение преимуществ сети: Sony и Samsung
В таблице 2.6 резюмируется сравнение Sony с Samsung. С точки зрения сети первого уровня эти компании похожи, за исключением большей готовности Samsung сотрудничать с партнерами. С точки зрения сети второго уровня заметна более высокая интегрированность портфеля Sony, что влияет на ее возможности в плане инноваций и преимуществ сети. Наконец, у Samsung больше статусных партнеров, и ни один из ее ближайших партнеров не обладает более высоким статусом, чем она сама.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы Этот раздел посвящен главным преимуществам системы свободной банковской деятельности, подчиненной общим принципам права, требованию 100 %-ного резервирования и функционирующей в условиях полностью частной формы денег
3. Обсуждение преимуществ предложенной системы
3. Обсуждение преимуществ предложенной системы Этот раздел посвящен главным преимуществам системы свободной банковской деятельности, подчиненной общим принципам права, требованию 100%-ного резервирования и функционирующей в условиях полностью частной формы денег
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы Этот раздел посвящен главным преимуществам системы свободной банковской деятельности, подчиненной общим принципам права, требованию 100 %-ного резервирования и функционирующей в условиях полностью частной формы денег
5.5. Отмена преимуществ. От Пепси до Балтики
5.5. Отмена преимуществ. От Пепси до Балтики Пятая статья не всегда помогает, но лучше хоть какая-то защита, чем ее отсутствие. Так скажут представители налогоплательщиков, которых она спасла от штрафа. Как пример покажем дело ООО «Пепси K° Холдингс».Спор компании с
3.3 Коэффициенты сравнительных преимуществ — RCA
3.3 Коэффициенты сравнительных преимуществ — RCA В качестве характеристики внешней конкурентоспособности в мировой практике применяется коэффициент выявленных сравнительных преимуществ — RCA (Revealed Comparative Advantage). Он рассчитывается как отношение доли данной страны на
Sony: приемник или шоколад
Sony: приемник или шоколад Слово Sony придумали полвека назад Акио Морита и Масаре Ибуки. В 1953 году японская фирма собиралась закрепиться на американском рынке, но ее название «Токио цусин коге кабусики кайся», что означало «Токийская телекоммуникационная инженерная
Вопреки всему: история Samsung Motors
Вопреки всему: история Samsung Motors Мы запускаем проект Samsung Motors во славу нашей страны. Samsung внес свой вклад в развитие нашего государства, совершив прорыв в области электроники в 70-х и в области полупроводников в 80-х. Теперь, в 90-е, мы станем лидерами национальной экономики
Принятие боли и использование ее преимуществ
Принятие боли и использование ее преимуществ Принять чужую потерю необходимо. Просто скажите: «Я понимаю, что вы скучаете по прежнему руководителю» или: «Могу себе представить, как это трудно – привыкать к новой компьютерной программе». Затем воспользуйтесь
Мини-проигрыватель компакт-дисков SONY
Мини-проигрыватель компакт-дисков SONY Фирма Sony несколько запоздала со своим появлением на рынке лазерных проигрывателей компакт-дисков, но сразу обошла конкурентов, выпустив исключительно успешный продукт, завоевавший сердца потребителей. Своим успехом в этой области
Глава 2 Сравниваем преимущества сети: Sony против Samsung
Глава 2 Сравниваем преимущества сети: Sony против Samsung 12 апреля 2012 г. в газете New York Times вышла статья «Sony пересмотрела прогнозируемый убыток размером в $6,4 млрд», где изучались причины плохой работы этой компании. Несколько недель спустя, 30 апреля 2012 г., New York Times опубликовала
Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети
Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети Что общего у компаний Douwe Egberts/Sara Lee (производителя продуктов питания), AB InBev (пивного гиганта), Nokia (производителя мобильных телефонов), Skype (интернет-коммуникации) и Microsoft? У каждой из них есть партнерские
Глава 13 Теория сравнительных преимуществ Рикардо
Глава 13 Теория сравнительных преимуществ Рикардо Не пытайтесь достичь совершенства абсолютно во всем. Изберите для себя несколько видов деятельности, в которых вы способны преуспеть, и добивайтесь в этих областях максимального результата. Лиз Эш Можете ли вы выделить
4.4. Интеллектуальный капитал как инструмент формирования конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия при создании высокотехнологичного производства
4.4. Интеллектуальный капитал как инструмент формирования конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия при создании высокотехнологичного производства В условиях инновационной экономики основой обеспечения конкурентных преимуществ НПП наряду с
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey) ИнструментГде конкурирует ваш бизнес? В каких сегментах? Почему? Каким образом?Получение ответов на эти вопросы является первым шагом при задании целей по сокращению своего стратегического разрыва и оптимизации
Семь преимуществ красноречия
Семь преимуществ красноречия В этой книге я ставил перед вами те же цели, что и перед клиентами своей компании. Я бы хотел помочь