Принятие боли и использование ее преимуществ
Принятие боли и использование ее преимуществ
Принять чужую потерю необходимо. Просто скажите: «Я понимаю, что вы скучаете по прежнему руководителю» или: «Могу себе представить, как это трудно – привыкать к новой компьютерной программе». Затем воспользуйтесь преимуществами этой боли: «У нового лидера обширные контакты, это поможет привлечь дополнительные ресурсы» или: «Эта новая программа выполнит анализ за вас, так что вносить данные в таблицу больше не придется». Вы сможете проявить эмпатию и воспользоваться преимуществами ситуации, если вам удастся наладить контакт с подчиненными, а уж если получится установить с ними глубокую эмоциональную взаимосвязь, эффект окажется еще значительнее. Дайте окружающим увидеть ваши человеческие качества. Благодаря зеркальным нейронам вы подадите пример, покажете, как надо справляться с потерей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы Этот раздел посвящен главным преимуществам системы свободной банковской деятельности, подчиненной общим принципам права, требованию 100 %-ного резервирования и функционирующей в условиях полностью частной формы денег
3. Обсуждение преимуществ предложенной системы
3. Обсуждение преимуществ предложенной системы Этот раздел посвящен главным преимуществам системы свободной банковской деятельности, подчиненной общим принципам права, требованию 100%-ного резервирования и функционирующей в условиях полностью частной формы денег
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы
3 Обсуждение преимуществ предложенной системы Этот раздел посвящен главным преимуществам системы свободной банковской деятельности, подчиненной общим принципам права, требованию 100 %-ного резервирования и функционирующей в условиях полностью частной формы денег
5.5. Отмена преимуществ. От Пепси до Балтики
5.5. Отмена преимуществ. От Пепси до Балтики Пятая статья не всегда помогает, но лучше хоть какая-то защита, чем ее отсутствие. Так скажут представители налогоплательщиков, которых она спасла от штрафа. Как пример покажем дело ООО «Пепси K° Холдингс».Спор компании с
3.3 Коэффициенты сравнительных преимуществ — RCA
3.3 Коэффициенты сравнительных преимуществ — RCA В качестве характеристики внешней конкурентоспособности в мировой практике применяется коэффициент выявленных сравнительных преимуществ — RCA (Revealed Comparative Advantage). Он рассчитывается как отношение доли данной страны на
Бизнес на головной боли
Бизнес на головной боли Джон Пембертон был верен себе: история сохранила за ним авторство рецепта, но отцом напитка под известным всем названием стал совсем другой человек. Тем самым подтвердив, что в бизнесе важна не столько новинка, сколько ее удачная рыночная
Победы без боли
Победы без боли Как можно эффективно работать с человеческим ресурсом, я понял, еще когда служил в армии. Служба в воздушно-десантных войсках многому научила. В частности, как можно закалять дух и тело и как этого делать нельзя. Этот опыт позволил мне стать
Не забудьте о страданиях и боли
Не забудьте о страданиях и боли Самораскрытие через рассказывание историй – мощный способ, позволяющий привлекать и воодушевлять людей. Нэнси Дуарте неоднократно говорила мне: «Я скорее последую за лидером, который пробовал и терпел неудачи (и готов говорить
Сравнение преимуществ сети: Sony и Samsung
Сравнение преимуществ сети: Sony и Samsung В таблице 2.6 резюмируется сравнение Sony с Samsung. С точки зрения сети первого уровня эти компании похожи, за исключением большей готовности Samsung сотрудничать с партнерами. С точки зрения сети второго уровня заметна более высокая
Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети
Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети Что общего у компаний Douwe Egberts/Sara Lee (производителя продуктов питания), AB InBev (пивного гиганта), Nokia (производителя мобильных телефонов), Skype (интернет-коммуникации) и Microsoft? У каждой из них есть партнерские
Глава 13 Теория сравнительных преимуществ Рикардо
Глава 13 Теория сравнительных преимуществ Рикардо Не пытайтесь достичь совершенства абсолютно во всем. Изберите для себя несколько видов деятельности, в которых вы способны преуспеть, и добивайтесь в этих областях максимального результата. Лиз Эш Можете ли вы выделить
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey) ИнструментГде конкурирует ваш бизнес? В каких сегментах? Почему? Каким образом?Получение ответов на эти вопросы является первым шагом при задании целей по сокращению своего стратегического разрыва и оптимизации
Лучшее средство от головной боли
Лучшее средство от головной боли От цветов поэта возвращаемся к бриллиантам. Приведу ещё несколько примеров, где рекламисты проявили тонкое понимание тайных граней семейной жизни. «Снимает головную боль с 1888 года» (рис. 83). Кстати, указанный год не случаен. Это дата
Как избавиться от головной боли
Как избавиться от головной боли Предположим, что вы время от времени страдаете головной болью и уже попрактиковались с процедурами, позволяющими вам входить в альфа-уровень. (Инструкции по вхождению в альфа-уровень начинаются в главе 5.) Как можно использовать
Семь преимуществ красноречия
Семь преимуществ красноречия В этой книге я ставил перед вами те же цели, что и перед клиентами своей компании. Я бы хотел помочь