3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
В роли лидера в удачный день вы:
• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)
• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?
• Обращаетесь к альтернативным взглядам и мнениям?
В роли лидера в неудачный день вы:
• Чрезмерно тревожитесь о своих результатах?
• Нуждаетесь в ободрении, помимо обычной обратной связи?
• Измучены неуверенностью в себе и трудностями в принятии решений?
Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, вы, возможно, играете, чтобы не потерпеть поражения, придерживаясь тревожного стиля.
Возможно, вы сосредоточиваетесь на том, чтобы избежать риска или потери, действуете наверняка, но в то же время поддерживаете узы с другими людьми.
Если ваше детство было наполнено тревожностью, у вас, скорее всего, сформировалась негативная модель «я», но позитивная модель «другие». В роли лидера вы:
• Делаете слишком явный акцент на взаимоотношениях и склонны к чрезмерной восприимчивости к тому, что говорят и делают другие.
• Принимаете критику слишком близко к сердцу.
• Стремитесь к внешнему признанию и чрезвычайно зависимы от утешений со стороны других людей.
• Периодически переутомляетесь и подвержены выгоранию из-за слишком насыщенных отношений с людьми.
• Не уверены в себе, полагаетесь на других, когда нуждаетесь в советах или поддержке.
• Часто испытываете чувство эмоциональной перегрузки.
• Слишком часто приходите людям на помощь, чрезмерно опекаете людей даже в обычных обстоятельствах.
• Заботитесь о бизнесе и людях больше, чем другие.
• Раздражаете и даже отпугиваете людей своей тревожностью и неуверенностью.
• Не в состоянии отделить человека от проблемы. Эта черта может проявиться, когда вам кажется, что вы слишком давите на других или сообщаете им плохие вести и при этом боитесь, что вас перестанут любить.
Если вы узнали себя в этом описании, примите во внимание следующие советы по развитию:
• Признайте, что на ваше лидерство влияют ваши прошлые отношения, особенно из детства. Поймите, что вы уже переросли положение подчиненного ребенка.
• Заметив, что вы обращаетесь за советами к другим людям, начните самостоятельно выносить суждения и принимать решения. Слушайте свой внутренний голос, относитесь к нему с таким же уважением, как к мнению других людей.
• Понаблюдайте за собой, обратите внимание, когда вы впадаете в эмоциональную зависимость, тревожитесь, слишком настойчиво требуете поддержки у других людей.
• Научитесь доверять себе и своим суждениям. Найдите надежную базу, чтобы пользоваться ее поддержкой.
• Следуйте ежедневной мантре «принимать решения и действовать, принимать решения и действовать, принимать решения и действовать».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Потерпеть неудачу – открыть дорогу
Потерпеть неудачу – открыть дорогу К сожалению, реже всего к богатству идут дорогой неудач. Если ваш путь вымощен трудностями, значит пробуксовка неминуема. Каждый испытывает неудачи на пути к успеху. Победителей от проигравших отличает то, как они реагируют на
Тревожный звонок
Тревожный звонок Первый же мой полет с боевым вооружением стал для меня тревожным звонком. До этого дня я всегда был «троечником». Начиная с первого класса и вплоть до летной школы я относился к категории хронических середняков.Теперь-то я понимаю, что был
ПЕРВЫЙ ТРЕВОЖНЫЙ ОТЧЕТ
ПЕРВЫЙ ТРЕВОЖНЫЙ ОТЧЕТ Сопоставив ответы врачей, я обнаружил, что для больных из группы добившихся успеха типично следующее:а) язва желудка, б) спастический колит, в) воспаление толстых кишок, г) высокое кровяное давление, д) запор, е) понос, ж) частое мочеиспускание, з)
ВТОРОЙ ТРЕВОЖНЫЙ ОТЧЕТ
ВТОРОЙ ТРЕВОЖНЫЙ ОТЧЕТ К сожалению, врачи пока еще не признают существования синдрома конечной остановки. Более того: они отнеслись с холодной враждебностью к моей попытке использовать иерархиологию в псевдонауке, именуемой диагностика. Однако истину не скроешь! Время
Играть, чтобы победить
Играть, чтобы победить Высокий уровень доверия + высокий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Вместе мы способны достичь многого».Основной мотив: отвага.Подход «играть, чтобы победить» преобразует в успех вашу готовность пойти на необходимый риск. Если вы поддерживаете
Играть, чтобы не потерпеть поражения
Играть, чтобы не потерпеть поражения Высокий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Будем действовать наверняка и рисковать не слишком сильно».Основной мотив: кокон.Если вы играете, чтобы не потерпеть поражения, вы сосредоточены на неудачах,
Играть, чтобы доминировать
Играть, чтобы доминировать Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзанийВнутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь»Основной мотив: контрольИграть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб
Играть, чтобы избежать
Играть, чтобы избежать Низкий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Хочу, чтобы меня оставили в покое».Основной мотив: уединение.Играя, чтобы избежать, вы демонстрируете самый высокий уровень оборонительного поведения, избегаете любого риска,
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить Во многих отношениях подход «играть, чтобы победить» – результат сочетания в лидере большинства или всех девяти характеристик лидерства по методу надежной базы. Однако
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить В роли лидера в удачный день вы:• Сосредоточены на задаче, действии, выполнении работы?• Сосредоточены на людях, с которыми вы работаете, – проявляете доверие и побуждаете дерзать, поддерживаете и ставите труднодостижимые
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать В роли лидера в удачный день вы:• Всецело сосредоточены на задаче, действии и выполнении работы?• Мотивированы, самодостаточны, независимы?• Способны добиться результатов?В роли лидера в неудачный
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать В роли лидера в удачный день вы:• Берете время на размышления?• Хотите достичь цели, хотя и опасаетесь за результат?• Страстно жаждете признания и одобрения?В роли лидера в неудачный день вы:• Цепенеете в условиях
Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско
Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско Карл – глава пищевой компании, в руководстве которой преобладают менеджеры со стажем. Когда он пришел на работу в эту компанию, его сразу отметили как сотрудника с большим потенциалом и стали продвигать наверх, отдавая должное
Тревожный звонок
Тревожный звонок Первый же мой полет с боевым вооружением стал для меня тревожным звонком. До этого дня я всегда был троечником. Начиная с первого класса и вплоть до летной школы я относился к категории хронических середняков.Теперь-то я понимаю, что был
Потерпеть неудачу семь раз плюс-минус два
Потерпеть неудачу семь раз плюс-минус два Сделаем остановку и сформулируем правила, которые следуют из этой главы. (1) Ищите опциональность – и обязательно ранжируйте явления по их опциональности; (2) предпочтительно с неограниченной, а не заранее известной отдачей; (3)