Читайте также
Потерпеть неудачу – открыть дорогу
К сожалению, реже всего к богатству идут дорогой неудач. Если ваш путь вымощен трудностями, значит пробуксовка неминуема. Каждый испытывает неудачи на пути к успеху. Победителей от проигравших отличает то, как они реагируют на
Химия победы и поражения
На состояние коммуникационной сети нашего мозга влияют два химических вещества, активизирующих деятельность нервных окончаний: дофамин и серотонин.Дофамин — это вещество, вызывающее ощущение радости. Именно он создает у нас возбуждение или
Возвращение в строй после поражения
Не существует на свете трейдера, которому не приходилось бы переживать тяжелые дни. И в моей жизни еще случаются дни, в которые я чувствую себя оскорбленным. Иногда меня хватает лишь на то, чтобы добраться до дома, сесть в кресло и
3.2. Поражения нефтяников
Неудачными стали ценовые споры для «Самаранефтегаза» и «Томскнефти» – дочек «ЮКОСа».[10] Они оказались в своем районе основными продавцами товара. Рыночные цены инспекторы определили не по району (области), а по более обширной территории.
15.5. Поражения угольщиков
Чем больше юристов, тем сложнее доказать разумность привлечения внештатников. С этим столкнулась холдинговая компания «Кузбассразрезуголь» (постановление ФАС ЗСО от 26 сентября 2005 г. № Ф04-6226/2005(15067-А27-15)), заключившая договор с юрфирмой, хотя в
Играть, чтобы победить
Высокий уровень доверия + высокий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Вместе мы способны достичь многого».Основной мотив: отвага.Подход «играть, чтобы победить» преобразует в успех вашу готовность пойти на необходимый риск. Если вы поддерживаете
Играть, чтобы доминировать
Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзанийВнутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь»Основной мотив: контрольИграть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб
Играть, чтобы избежать
Низкий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Хочу, чтобы меня оставили в покое».Основной мотив: уединение.Играя, чтобы избежать, вы демонстрируете самый высокий уровень оборонительного поведения, избегаете любого риска,
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
Во многих отношениях подход «играть, чтобы победить» – результат сочетания в лидере большинства или всех девяти характеристик лидерства по методу надежной базы. Однако
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
В роли лидера в удачный день вы:• Сосредоточены на задаче, действии, выполнении работы?• Сосредоточены на людях, с которыми вы работаете, – проявляете доверие и побуждаете дерзать, поддерживаете и ставите труднодостижимые
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
В роли лидера в удачный день вы:• Всецело сосредоточены на задаче, действии и выполнении работы?• Мотивированы, самодостаточны, независимы?• Способны добиться результатов?В роли лидера в неудачный
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
В роли лидера в удачный день вы:• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?• Обращаетесь
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
В роли лидера в удачный день вы:• Берете время на размышления?• Хотите достичь цели, хотя и опасаетесь за результат?• Страстно жаждете признания и одобрения?В роли лидера в неудачный день вы:• Цепенеете в условиях
Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско
Карл – глава пищевой компании, в руководстве которой преобладают менеджеры со стажем. Когда он пришел на работу в эту компанию, его сразу отметили как сотрудника с большим потенциалом и стали продвигать наверх, отдавая должное
Вырвать победу из зубов поражения
По настоянию жены Джон начал искать информацию в Google – именно там он нашел сайт Формула запуска продукта (http:// www.ProductLaunchFormula.com). Но моя обучающая программа PLF (Product Launch Formula) стоила совсем недешево, поэтому Джон пошел к отцу и снова взял
Потерпеть неудачу семь раз плюс-минус два
Сделаем остановку и сформулируем правила, которые следуют из этой главы. (1) Ищите опциональность – и обязательно ранжируйте явления по их опциональности; (2) предпочтительно с неограниченной, а не заранее известной отдачей; (3)