Играть, чтобы избежать
Играть, чтобы избежать
Низкий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.
Внутренний голос: «Хочу, чтобы меня оставили в покое».
Основной мотив: уединение.
Играя, чтобы избежать, вы демонстрируете самый высокий уровень оборонительного поведения, избегаете любого риска, боитесь допустить ошибки и даже уходите от действий. Вы можете попасться в ловушку данного подхода, отказавшись и от доверия, и от дерзаний. У вас возникнет ощущение, будто вы только «приходите на работу и уходите с нее», и окружающие заметят в вас недостаток заинтересованности. Другими словами, вы не участвуете в работе, а только «отмечаетесь» на ней, приходите на рабочее место и выполняете самый минимум.
Если вы придерживаетесь такого подхода к руководству, ваши последователи, скорее всего, будут демотивированы, поскольку не увидят с вашей стороны ни отношений, ни стимуляции. Им будет не во что вовлечься, у них не останется причин рисковать ради креативности или перемен. Подобно вам, они будут действовать механически и в то же время избегать вас точно так же, как вы избегаете их. Эта ситуация чревата одиночеством и безысходностью для всех.
Вы играете, чтобы избежать, если в процессе руководства людьми вам часто приходят в голову следующие мысли:
• Я не люблю людей и люди не любят меня.
• В вовлеченности нет смысла – это просто работа.
• Я присутствую на рабочем месте и выполняю основные задачи.
• Я избегаю риска.
• Люди вокруг меня некомпетентны.
• Никто меня не понимает.
• Меня не ценят.
• Я хотел бы, чтобы меня оставили в покое.
• Мои люди могут сами позаботиться о себе.
• Никто не заботится обо мне, так почему я должен заботиться о ком-то?
• Моя работа не увлекает и не стимулирует.
Предполагаемые шаги
Ради своих последователей, вашей организации и главным образом ради вас самих мы советуем выявить и оплакать потери, которые вы понесли. Воспользуйтесь советами из главы 4.
Какое отношение потери имеют к игре, чтобы избежать? Мы заметили, что люди, перенесшие потерю и не проработавшие ее, по какой-то причине зачастую прибегают к этому подходу в тщетной попытке обрести уединение и безопасность, а также избежать боли. Игра, чтобы избежать, свидетельствует о состоянии отчужденности, сознательно или неосознанно оберегающем вас от уз с людьми или целями. Лидеры не застрахованы от такого поведения. Если в этом описании вы узнали себя, рекомендуем вам поразмыслить о былых потерях – таких как сокращение, отказ в повышении, скандальные разрывы личных взаимоотношений. Определите, какие из них вам все еще требуется оплакать, чтобы позволить себе вновь установить полноценные узы с жизнью.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 21 Тестируйте потребительский спрос, чтобы избежать потери времени в будущем
Глава 21 Тестируйте потребительский спрос, чтобы избежать потери времени в будущем Хороший план, реализованный сегодня, лучше идеального плана, который будет реализован завтра. Генерал Джордж Пэттон Эта книга призвана научить вас грамотно инвестировать свое время
9. Что нужно сделать чтобы избежать штрафов
9. Что нужно сделать чтобы избежать штрафов По опыту работы бизнесменов для исключения всяких ненужных проблем с полицией и налоговыми инспекторами у Вас в обязательном порядке должны быть разработаны следующие инструкции, приказы и документы:? должностная инструкция
Глава 9 Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
Глава 9 Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Чем больше в компании запасов… тем меньше надежды, что у нее будет то, что нужно. Тайити ?но Представьте, что вы узнали о замечательной службе заказов через Интернет. Теперь все молочные
8. Все дело в том, КАК играть
8. Все дело в том, КАК играть Никогда не поздно стать тем, кем тебе сужденоВ последние годы, начиная какой-нибудь новый проект, я каждый раз размышлял над словами Томаса Карлайла: "Наилучшее действие, которое может оказать книга, - побудить к действию читателя". Надеюсь, что
Вы сказали "играть"?
Вы сказали "играть"? У некоторых людей сложилось неверное представление об актерской игре. Они считают, что знаменитости кино эгоистичны, взбалмошны или неискренни, а звезды Бродвея – надменны или еще хуже. Вне шоу-бизнеса представления об игре связаны с шумным агентом по
Может ли клиника Мэйо обучать специалистов достаточно быстро, чтобы избежать краха?
Может ли клиника Мэйо обучать специалистов достаточно быстро, чтобы избежать краха? Медицина в том виде, в котором мы ее знаем, вот-вот будет разрушена, причем не только такими суперкомпьютерами, как творение IBM. Наращивают обороты и другие передовые технологии и новые
Играть, чтобы победить
Играть, чтобы победить Высокий уровень доверия + высокий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Вместе мы способны достичь многого».Основной мотив: отвага.Подход «играть, чтобы победить» преобразует в успех вашу готовность пойти на необходимый риск. Если вы поддерживаете
Играть, чтобы не потерпеть поражения
Играть, чтобы не потерпеть поражения Высокий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Будем действовать наверняка и рисковать не слишком сильно».Основной мотив: кокон.Если вы играете, чтобы не потерпеть поражения, вы сосредоточены на неудачах,
Играть, чтобы доминировать
Играть, чтобы доминировать Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзанийВнутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь»Основной мотив: контрольИграть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить Во многих отношениях подход «играть, чтобы победить» – результат сочетания в лидере большинства или всех девяти характеристик лидерства по методу надежной базы. Однако
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить В роли лидера в удачный день вы:• Сосредоточены на задаче, действии, выполнении работы?• Сосредоточены на людях, с которыми вы работаете, – проявляете доверие и побуждаете дерзать, поддерживаете и ставите труднодостижимые
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать В роли лидера в удачный день вы:• Всецело сосредоточены на задаче, действии и выполнении работы?• Мотивированы, самодостаточны, независимы?• Способны добиться результатов?В роли лидера в неудачный
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения В роли лидера в удачный день вы:• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?• Обращаетесь
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать В роли лидера в удачный день вы:• Берете время на размышления?• Хотите достичь цели, хотя и опасаетесь за результат?• Страстно жаждете признания и одобрения?В роли лидера в неудачный день вы:• Цепенеете в условиях
Уровень 1 Начинаем играть
Уровень 1 Начинаем играть Введение в геймификацию В будущем Интернет станет выглядеть как многопользовательская игра. Эрик Шмидт, председатель совета директоров Google Поздравляем! Вы стартовали! Вы на уровне 1.На этом начальном уровне мы объясним, почему вам следует