Глава 21 Тестируйте потребительский спрос, чтобы избежать потери времени в будущем
Глава 21
Тестируйте потребительский спрос, чтобы избежать потери времени в будущем
Хороший план, реализованный сегодня, лучше идеального плана, который будет реализован завтра.
Генерал Джордж Пэттон
Эта книга призвана научить вас грамотно инвестировать свое время в поиск или создание продуктов, которые ждет ваша аудитория. Надеюсь, благодаря предыдущим главам у вас появились не только классные идеи и новые способы проводить свое время, но и продукты, услуги и системы, ценные для вашей целевой аудитории настолько, что они готовы вам за них платить. Чтобы помочь вам проверить свои новые теории о потребительском спросе, в этой главе я расскажу о быстрых и недорогих способах протестировать бизнес-идеи на реальных людях и сделать простой финансовый анализ, прежде чем вы зайдете слишком далеко. Тестирование – лучший способ оградить себя от неэффективной траты времени и денег.
С помощью инструментов, описанных ниже, вы сможете быстро собрать информацию, которая поможет вам улучшить свои продукты и увеличить прибыль. В самом начале получение обратной связи от реальных людей намного важнее, чем усилия сделать продукт идеальным. Сайты и информационные продукты легко менять, а инструменты тестирования сегодня широко распространены. Нет ничего стыдного в том, чтобы сегодня запустить сайт с новым продуктом, а позже решить, что он не работает. Подарок индустрии программного обеспечения современному бизнесу – то, что подобные проекты вы можете называть просто «бета-тестами». Google делает это постоянно, и вы тоже можете.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Хорошие потери и плохие потери
Хорошие потери и плохие потери Почему люди боятся инвестирования? Они боятся потерять деньги. Но не все инвестиционные потери одинаковы. Точно так же как существуют хороший долг и плохой долг, хороший доход и плохой доход, есть также хорошие потери и плохие
Потери в недвижимости и бизнесе – это хорошие потери
Потери в недвижимости и бизнесе – это хорошие потери Любопытно, что человек, инвестирующий в бизнес или недвижимость, может получать значительное преимущество от некоторых видов потерь. Например, владелец бизнеса теряет, скажем, несколько миллионов долларов в своем
Сколько потребуется времени, чтобы это сосчитать?
Сколько потребуется времени, чтобы это сосчитать? Если бы вы начали считать деньги со скоростью один доллар в секунду, то вам потребовалось бы:на подсчет миллиона долларов – 12 дней,на подсчет миллиарда долларов – 32 года,на подсчет триллиона долларов –
9. Что нужно сделать чтобы избежать штрафов
9. Что нужно сделать чтобы избежать штрафов По опыту работы бизнесменов для исключения всяких ненужных проблем с полицией и налоговыми инспекторами у Вас в обязательном порядке должны быть разработаны следующие инструкции, приказы и документы:? должностная инструкция
Сколько нужно времени, чтобы достичь успеха?
Сколько нужно времени, чтобы достичь успеха? Количество времени у всех одинаково, вот только используют его все с разной эффективностью. Роберт Кийосаки Помните, что я говорил об американском ученом Роберте Стернберге? С группой коллег-исследователей он выдвинул
10.2.1. Рыночный спрос и спрос на продукцию фирмы в условиях совершенной конкуренции
10.2.1. Рыночный спрос и спрос на продукцию фирмы в условиях совершенной конкуренции В условиях совершенной конкуренции фирма настолько мала по сравнению с рынком как целостной системой, что принимаемые ею решения практически не влияют на рыночную цену. Сложившееся при
Глава 9 Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
Глава 9 Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Чем больше в компании запасов… тем меньше надежды, что у нее будет то, что нужно. Тайити ?но Представьте, что вы узнали о замечательной службе заказов через Интернет. Теперь все молочные
Используйте вещи повторно, чтобы добиться эффекта рычага в плане времени, денег и ресурсов
Используйте вещи повторно, чтобы добиться эффекта рычага в плане времени, денег и ресурсов Кроме автоматизации есть и другая эффективная форма силы рычага – повторное использование вещей. Я выучил этот урок на примере носков. Раньше в целях экономии я покупал дешевые
156. Сколько нужно времени, чтобы устранить все эти недостатки?
156. Сколько нужно времени, чтобы устранить все эти недостатки? Хорошее базовое образование в России… На это уйдет лет двадцать, а то и сорок. Должно смениться поколение, и, вероятно, не одно.Маркетеры со стажем должны больше делиться своим опытом, выступать, писать статьи,
Может ли клиника Мэйо обучать специалистов достаточно быстро, чтобы избежать краха?
Может ли клиника Мэйо обучать специалистов достаточно быстро, чтобы избежать краха? Медицина в том виде, в котором мы ее знаем, вот-вот будет разрушена, причем не только такими суперкомпьютерами, как творение IBM. Наращивают обороты и другие передовые технологии и новые
Играть, чтобы избежать
Играть, чтобы избежать Низкий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Хочу, чтобы меня оставили в покое».Основной мотив: уединение.Играя, чтобы избежать, вы демонстрируете самый высокий уровень оборонительного поведения, избегаете любого риска,
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать В роли лидера в удачный день вы:• Берете время на размышления?• Хотите достичь цели, хотя и опасаетесь за результат?• Страстно жаждете признания и одобрения?В роли лидера в неудачный день вы:• Цепенеете в условиях
И наконец, можно ли избежать ловушек времени?
И наконец, можно ли избежать ловушек времени? Сегодня, будучи менеджером или специалистом, вы можете похвастаться превосходным образованием и сильной мотивацией, но при этом сталкиваетесь с беспрецедентными требованиями – как собственными, так и со стороны вашей
Тестируйте, тестируйте и еще раз тестируйте
Тестируйте, тестируйте и еще раз тестируйте В любой бизнес-ситуации я всегда сначала ставлю для себя общую цель: я должен ее протестировать, причем настолько глубоко, чтобы досконально выяснить, нет ли какой-то причины, по которой идея не будет работать. Когда я занимаюсь