Инструмент «пазл из альянсов»
Инструмент «пазл из альянсов»
Примечание: инструмент представлен в главе 10.
Задача: определить области, где вы можете создать добавленную стоимость путем объединения ресурсов разных партнеров.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Портфели альянсов
Портфели альянсов Теперь, когда вы уже освоили такое понятие, как сети, и осознали их важность, давайте вернемся к примерам альянсов между компаниями. Если вы – руководитель, отвечающий за связи фирмы, то какую выгоду вы можете извлечь из сети таких связей? Главное –
Портфели альянсов против экосистем
Портфели альянсов против экосистем Нас часто спрашивают, в чем разница между портфелем альянсов и экосистемой – популярным термином в современной теории стратегического управления[17]. Для экосистемы существует очень широкое определение: это группа организаций,
Портфель альянсов с конфигурацией «звезда»
Портфель альянсов с конфигурацией «звезда» Отличительная особенность звездообразной конфигурации портфеля альянсов – это партнеры, не связанные между собой. Каждый «луч» в этом портфеле называется открытой связью. Она означает, что партнеры центральной фирмы не
Портфель альянсов с конфигурацией «паутина»
Портфель альянсов с конфигурацией «паутина» В портфеле с конфигурацией «паутина» – альтернативе портфелю-«звезде» – все партнеры фирмы взаимосвязаны. Отдельные связи в этом портфеле называются замкнутыми. Это значит, что они соединяют партнеров, которые тоже связаны
Портфель альянсов с конфигурацией «гибрид»
Портфель альянсов с конфигурацией «гибрид» Как вы уже догадались, гибридный портфель альянсов представляет собой комбинацию «паутины» и «звезды». В таком портфеле некоторые связи открыты, а некоторые закрыты. Иными словами, одни партнеры в гибридной сети соединены друг
Упрощенные портфели альянсов
Упрощенные портфели альянсов В предыдущих главах вы видели рисунки сетей первого уровня, отображающие все альянсы фирмы на одной странице. В основном они напоминали паутину. Когда мы включаем в схему связи между партнерами по альянсу, эти рисунки сети второго уровня
Схематичное изображение альянсов
Схематичное изображение альянсов Когда портфель альянсов фирмы так же велик, как у Samsung или у Sony, по упрощенным рисункам нелегко понять, где получить по-настоящему ценные идеи. Поскольку основная часть преимущества сети второго уровня зависит от того, соответствует ли
Проектирование портфеля альянсов
Проектирование портфеля альянсов Компании сталкиваются с одной и той же проблемой: как укрепить свое положение, установив связи с правильными партнерами. До сих пор вы видели, как портфель альянсов фирмы может стать источником преимущества ее сети, обеспечивая компанию
Формирование портфеля альянсов определенной конфигурации
Формирование портфеля альянсов определенной конфигурации Если у вашей фирмы высокая степень самостоятельности и привлекательности, формирование вокруг нее портфеля альянсов вполне вам по силам. Конечная цель – это определенная конфигурация портфеля («звезда»,
Когда и как выходить из альянсов… и как спланировать свой уход
Когда и как выходить из альянсов… и как спланировать свой уход Альянсы создаются ради того, чтобы обеспечить партнерам конкурентное преимущество. Однако оно не возникает в одночасье, поэтому альянсы, как правило, приводят к успеху лишь тогда, когда длятся какое-то время.
Глава 9 «Привычки» компаний: два стиля формирования портфеля альянсов
Глава 9 «Привычки» компаний: два стиля формирования портфеля альянсов В 2008 г., когда многие производственные предприятия ощутили на себе мощный удар мирового финансового кризиса и сопровождавшей его рецессии, Ford Motor Company решила бороться. По всему миру крупные компании
Привычки фирм со звездообразным стилем формирования портфеля альянсов
Привычки фирм со звездообразным стилем формирования портфеля альянсов Как показывают примеры ARM и Apple, компании со звездообразным стилем формирования портфеля активно генерируют преимущества совокупности альянсов. Однако отличительная особенность таких фирм состоит
Инициирование альянсов
Инициирование альянсов Инициирование альянсов тоже регулируется набором приемов. Либо ими совместно пользуются менеджеры альянсов в каждом подразделении, либо их определяет и рекомендует к использованию отдел управления альянсами. Успех на стадии инициирования не
Шаг 4: примените эту концепцию к более широкому кругу альянсов
Шаг 4: примените эту концепцию к более широкому кругу альянсов Вы можете выполнить то же упражнение со списком потенциальных партнеров, составленным с помощью инструмента оценки сети второго уровня (см. главу 5). Иными словами, выбрать нескольких производителей
Шаг 1: нарисуйте свой портфель альянсов
Шаг 1: нарисуйте свой портфель альянсов Если у вашей фирмы меньше 13 партнеров, можно нарисовать портфель полностью:1. В центре оставленной ниже пустой части страницы нарисуйте круг, обозначающий вашу фирму, а внутри него напишите ее название.2. Сколько партнеров у вашей
Создание альянсов и автоматизация размещения повторных заказов
Создание альянсов и автоматизация размещения повторных заказов В целях упрочнения отношений с основными клиентами крупные компании образуют с ними альянсы, позволяющие эффективно управлять товарно-материальными запасами и быстро реагировать на потребности конечных