6. Перечислите исходные предположения
6. Перечислите исходные предположения
Составьте список исходных предположений, подразумевающихся под каждой стрелкой в диаграмме. Оптимальное число – 10. Весьма трудно набрать именно десять, но если вам это удалось, велика вероятность, что вы выявили все самые важные предположения. Для оформления перечня используйте шаблон на рис. 4.37.
А. На полях слева укажите, какую именно стрелку вы сейчас описываете, например, «У1?З».
Б. Для каждой стрелки запишите фразу в форме «Для того чтобы… мы должны…» и не ставьте точку, а продолжите: «…потому что: …», например:
от У1 к З: Для того чтобы (задача), мы должны обеспечить (условие 1), потому что:
от М1 к У1: Для того чтобы обеспечить (условие 1), мы должны использовать (метод 1), потому что:
И так для каждой стрелки.
В. В несколько иной формулировке запишите, в чем суть конфликта:
от М1 к М2: С одной стороны, мы должны (метод обеспечения 1), а с другой – (метод обеспечения 2). Но мы не можем сделать и то и другое одновременно, потому что:
Г. Для каждой фразы после слов «потому что» перечислите все возможные варианты окончания предложения. Переходите к следующей фразе, только когда вариантов не останется.
Эмоциональное усиление. Существует особый способ записи исходных предположений, который поможет вам в дальнейшем выявить спорные. Вместо сухого объективного изложения мысли запишите ее в максимально эмоциональной форме, например:
Конечно же, нет абсолютно никакой возможности питаться, когда у вас нет денег (вместо «Мы не можем есть, если у нас нет денег»).
Такая формулировка словно напрашивается на возражения «Разве? А я вот могу раздобыть еду, даже когда денег нет. Я могу…». Дальнейшие размышления мы приведем, когда будем говорить о выработке прорывных решений. Сейчас же достаточно просто уяснить, что в виде эмоционального утверждения неверные, ложные убеждения сразу бросаются в глаза, что поможет нам на этапе 7.
Вот несколько конструкций для перевода нейтрального высказывания в категорическое:
? мы, несомненно, обязаны…
? мы, конечно же, не в состоянии…
? мы ни в коем случае не можем…
? мы всегда должны…
? нет абсолютно никакой возможности…
? совершенно невозможно…
Предположения, стоящие за «молнией» конфликта. Такие предположения обычно сложнее всего сформулировать. Как правило, речь идет о факторах, определяющих само существование противостояния, объясняющих, почему невозможно одновременно выполнить оба конфликтующих действия. Чаще всего исходные предположения в этой части схемы выглядят следующим образом:
? Совершенно необходимо сделать и то и другое одновременно.
? Это взаимоисключающие вещи.
? Нет ресурсов для того, чтобы предпринять и то и другое (взаимоисключающие альтернативы).
Но вовсе не обязательно останавливаться на этих вариантах, можете придумать и свои.
Примечание: есть еще один способ визуализировать исходные предположения. Разверните ДРК, поставив «домик» (до этого он словно бы лежал на боку), т. е. переверните схему так, чтобы задача оказалась сверху, а методы обеспечения – в основании диаграммы. Под каждым методом в два столбика перечислите все «за» и «против» данного варианта действий. Тогда все «за» будут исходными предположениями для соответствующей стрелки между необходимым условием и методом обеспечения. При этом все «против» становятся предположениями, поддерживающими на диаграмме противоположный вариант действий (рис. 4.20).
Д. Переписав все пришедшие вам на ум предположения по всем стрелкам, заново просмотрите каждую запись: может, вы пропустили что-то, может, одно предположение соответствует нескольким стрелкам. Если вы больше не видите никаких новых вариантов, попросите, чтобы кто-нибудь компетентный в данном вопросе посмотрел, все ли исходные посылки учтены.
Примечание: не стесняйтесь записывать под одной стрелкой одно и то же предположение, по-разному сформулированное. Это поможет найти более точную формулировку. Не забывайте, что вы ищете все возможные посылки, для того чтобы обнаружить среди них спорные, которые можно будет опровергнуть при помощи прорывного нестандартного решения.
Не пытайтесь создать «пуленепробиваемую», неопровержимую ДРК – диаграмму, в которую включены лишь верные предположения. Если все предположения правильные, то конфликт невозможно снять. Наша задача обратная – снять конфликт, а не доказать его неразрешимость. Поэтому удостоверьтесь, что перечисленные вами предположения отражают все точки зрения на ситуацию, которые имеются в системе. Тогда вы можете быть уверены, что найдены все основные существующие в организации предположения, как верные, так и ложные.
Как только вы удостоверитесь, что записали все важные исходные предположения, пронумеруйте их сверху вниз для удобства дальнейшей работы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ограничивающие предположения
Ограничивающие предположения Анализ эффективности позиционирования является наиболее полезной и разумной процедурой, которую может использовать компания для определения экономическойэффективности стратегии позиционирования на рынке нового товара или изменения
237. Перечислите несколько заблуждений относительно эффективности маркетинга. Почему они настолько живучи в современных компаниях?
237. Перечислите несколько заблуждений относительно эффективности маркетинга. Почему они настолько живучи в современных компаниях? На мой взгляд, их пять.Первое заблуждение. «Я знаю, что половина моего бюджета тратится впустую, только не знаю какая». Эту фразу повторяют в
Обоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целей
Обоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целей Производственный план позволяет решить критически важные вопросы практического осуществления стратегии, если финансовое планирование проведено реалистично. Чего ожидает от вас фондовый рынок и
7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения
7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения Как уже упоминалось выше, этот старый трюк проще обсуждать, чем применять на практике. В
Исходные предположения
Исходные предположения За каждой стрелкой в ДТР лежат некие не озвученные, но обязательно существующие предположения, касающиеся рассматриваемой ситуации в целом, граничных условий или физики явлений. Рассмотрим пример из двух утверждений, связанных стрелкой
Исходные предположения
Исходные предположения Во всех логических построениях ТОС каждая стрелка подразумевает наличие некоторых предположений, информации, обусловливающей логические связи. В этих исходных предположениях – ключ к конфликту. Это некие аксиомы реальности, которые принимаются
Все ли предположения верны?
Все ли предположения верны? Допустим, что верны все предположения, кроме пятого и шестого. Если бы существовали дешевые качественные материалы, готовые объекты служили бы долго, предположения 5 и 6 потеряли бы актуальность в нашем случае. И не пришлось бы пересматривать
7. Оцените исходные предположения
7. Оцените исходные предположения Настал черед выявить ложные, ошибочные предположения. Если на предыдущем этапе использовались категорически эмоциональные формулировки, то трудностей возникнуть не должно. Прочитайте заново все посылки и звездочкой или любым иным
Исходные условия
Исходные условия Эффективное использование дерева будущей реальности возможно при соблюдении и понимании следующих условий:? части системы взаимосвязаны и взаимозависимы по определению изменения в одной части вызовут изменения в других;? работа систем подчиняется
Исходные предположения
Исходные предположения Как вы помните, за каждой стрелкой (логической связью) в ДТР, ДРК и ДБР подразумеваются некие исходные предположения, раскрывающие суть логической связи между утверждениями. В негативной ветви особенно важно учесть элементы, которые сопровождают
9. Найдите способы обойти исходные предположения
9. Найдите способы обойти исходные предположения Как и в других построениях ТОС, выявленной нами на предыдущем этапе логической связи сопутствуют некие исходные предположения. На отдельном листе выпишите все предположения, какие вспомните. Это очень важно, так как
Исходные условия
Исходные условия Применение ДП будет успешным, если помнить о том, что:? определенные препятствия на пути достижения цели неизбежны и реально существуют;? обнаруженные препятствия воспринимаются обычно как нечто негативное;? для выполнения задачи не обязательно
3. Перечислите препятствия
3. Перечислите препятствия Подумайте, какие препятствия могут встать на пути вашей цели (то, что в рамке сверху листа). Запишите их в левую колонку (рис. 6.13), не нумеруя и в любой последовательности – порядок здесь не важен, просто перечисляйте их. Не бойтесь пропустить
Исходные условия
Исходные условия Эффективное использование дерева преобразований возможно при соблюдении и понимании следующих исходных условий:? работу любой системы можно представить как некую логическую цепь, состоящую из причин и следствий;? логика причинно-следственных
Исходные предположения
Исходные предположения Использование логических построений ТОС в группах предполагает, что:? никто не располагает полным объемом знаний по предмету, позволяющим самостоятельно осуществить комплексный анализ;? наличие и качество исходной информации определяет
Ошибочные предположения
Ошибочные предположения 1. Нужно выбрать единственную область деятельности на всю жизнь.2. Все, что вам нравится, должно становиться профессией. Делать что-то для удовольствия – не в счет.3. Если вы не любите всей душой свою работу, это будет ежедневный ад.4. Нельзя