Сначала пули, ядра потом
Сначала пули, ядра потом
Разговор в главе 4 основан на анализе преимуществ подхода «сначала пули, ядра потом» и результатов 62 «ядер» в контрольной группе и в группе 10?. Мы провели исторический анализ событий, выделив, подсчитав и проанализировав пули и ядра{247}.
Открытие 1. Компании группы 10? строже придерживались подхода «сначала пули», чем компании из контрольной группы (удовлетворительное доказательство). В пяти из семи пар компании из группы 10? проявили бо?льшую склонность к пристрелке пулями, чем компании из контрольной группы, в двух парах эта склонность оказалась на одинаковом уровне (Southwest Airlines и PSA, Amgen и Genentech).
Открытие 2. Компании 10? не стреляют бо?льшим количеством ядер, чем компании из контрольной группы (достаточное доказательство). Как показано в нижеприведенной таблице (колонка 1), в пяти парах компании из контрольной группы расходовали больше ядер, а в двух парах дело обстоит наоборот (Intel стреляла ядрами чаще, чем AMD, Progressive чаще, чем Safeco)
Число ядер[36]
N = 62 «ядра».
Примечание: Рассматривается сопоставимый период для группы 10? и для контрольной группы.
Открытие 3. Компании 10? чаще стреляют прицельными ядрами, чем компании из контрольной группы (достаточное доказательство). Как видно из колонки 4 этой таблицы, десятикратники стреляют пристрелянными ядрами в 69 % случаев, в то время как компании из контрольной группы – всего лишь в 22 % случаев (мы называем ядра «прицельными» или «пристрелянными», если компания для начала провела эмпирическую проверку и убедилась в полезности новой затеи).
Открытие 4. Пристрелянные ядра приносят гораздо лучший результат, чем непристрелянные (достаточное доказательство). Из общего числа пристрелянных ядер 88 % принесли позитивный результат. И напротив: лишь 23 % непристрелянных ядер дали хороший результат. (Пристреливать ядра – значит проводить опыты до того, как решиться на крупную ставку. И стопроцентной гарантии успеха пристреливание тоже не дает.)
Пристреливание ядер и результат (все компании)
N = 56 (исключены шесть выстрелов с неопределенными последствиями).
Примечание: Рассматривается равный период для группы 10? и для контрольной группы.
Открытие 5. Компании 10? получали от своих ядер больше положительных результатов, чем компании, с которыми мы их сравнивали, главным образом потому, что чаще использовали пристрелянные ядра (достаточное доказательство). Как показывает следующая таблица, из 26 ядер, выпущенных десятикратниками, 18 были пристрелянными и 17 из них принесли успех. Напротив, компании из контрольной группы выпустили лишь 8 пристрелянных ядер (из 36), и лишь шесть выстрелов оказались успешными. Компании из контрольной группы не имели особых шансов на успех от стрельбы ядрами, потому что очень редко проводили предварительную пристрелку.
Пристреливание ядер и результаты
N = 56 (исключены шесть выстрелов с неопределенными последствиями).
Примечание: Рассматривается равный период для группы 10? и для контрольной группы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Сначала проверяй, потом доверяй
Сначала проверяй, потом доверяй Бывший президент Рональд Рейган однажды сказал: «Доверяй, но проверяй». Когда я нанял воровку, я доверился, но не проверил. Несколько краж, записи с видеокамер наблюдения, и поиск по открытым базам – только после этого открылась правда. Я
Станьте сначала опытным спонсором проектов и только потом – создателем проекта
Станьте сначала опытным спонсором проектов и только потом – создателем проекта Если у вас в голове уже вертится некая проектная идея, первое, что следует сделать, – инвестировать некоторое количество своего времени в изучение различных краудфандинговых платформ.
Глава 4: Реклама и продвижение. Инфобизнес. Сначала кормим, потом едим. ODC
Глава 4: Реклама и продвижение. Инфобизнес. Сначала кормим, потом едим. ODC Правильное отношение к рекламе – как к инвестициям, а не как к затратам. Имиджевая реклама для малого и среднего бизнеса – пустая трата сил. Важность создания доверия с клиентами, прежде чем что-то им
ПЕТР СТОЛЫПИН. СНАЧАЛА УСПОКОЕНИЕ, ПОТОМ РЕФОРМЫ
ПЕТР СТОЛЫПИН. СНАЧАЛА УСПОКОЕНИЕ, ПОТОМ РЕФОРМЫ Насколько русский человек способен жить в условиях рынка? Насколько может он адаптироваться к реформам? Насколько готов он быть эффективным собственником, думать о «низком», а не о «высоком», стремиться к доходности, а не
Сначала посмотри Америку, а потом проектируй для нее
Сначала посмотри Америку, а потом проектируй для нее В 2004 году Toyota планирует крупную модернизацию модели Sienna – новой, улучшенной версии популярного мини-вэна. Toyota хотелось, чтобы он стал больше, быстрее, тише и дешевле примерно на $1000. Кроме того, Toyota придумала массу
Сначала спрос, потом поставка
Сначала спрос, потом поставка Оборот запасов продукции – это важный показатель для Dell. Чтобы достигнуть такого оборота, которого требовали прямые продажи Dell, необходимо было регулярно взаимодействовать с поставщиками. Как объяснил Майкл Делл своим партнерам, самой
Глава 4 Сначала пули, ядра потом
Глава 4 Сначала пули, ядра потом Быть может, вы не найдете того, что искали, но вы найдете другое, столь же полезное{77}. Роберт Нойс[22] Вы сидите в аэропорту возле накопителя, ждете приглашения на посадку. Поднимаете глаза и видите, как мимо проходит ваш пилот – знакомая
Пули и ядра
Пули и ядра Вообразите: вы на корабле, к вам приближается вражеское судно. Пороха у вас не так уж много. Вы засыпаете весь порох в главную пушку и выпаливаете большое ядро. Ядро летит над гладью океана… и отклоняется от цели на 40 градусов. Вы бросаетесь в трюм, а пороха
Опасный соблазн не пристреливать ядра
Опасный соблазн не пристреливать ядра Принцип «сначала пули, ядра потом» требует от нас ряда последовательных действий:• Произвести залп.• Проверить: удалось ли попасть в цель?• Проанализировать: стоит ли превращать одну из метких пуль в ядро?• Конвертировать:
Возрождение Apple: пули, ядра, дисциплина и креативность
Возрождение Apple: пули, ядра, дисциплина и креативность Надумав в начале 2000-х годов открыть розничные магазины Apple, Стив Джобс сразу же сказал себе, что не знает, как это делается. Поскольку у него такого рода эмпирический опыт отсутствовал, он спросил: «Кто лучший
Сначала говорите, потом думайте
Сначала говорите, потом думайте Этот совет связан с предыдущим.Посмотрите на E, который думает вслух. На собрании предприниматели чувствуют себя как рыбы в воде: они кричат, спорят и перебивают друг друга.Вы же, скорее всего, тихонько сидите в стороне, и никто не обращает на
Свинцовые пули
Свинцовые пули В начале моей работы в Netscape мы поняли, что новый сервер от Microsoft обладает всеми теми качествами, что и наш, но при этом работает в пять раз быстрее и предоставляется пользователям в пакете с другими программами бесплатно. Я немедленно приступил к работе,
Шестой принцип: сначала магазины, потом дети
Шестой принцип: сначала магазины, потом дети Прогуливаясь по штаб-квартире LEGO в Биллунде, вы найдете множество доказательств почтительного уважения компании к детям. В проектно-конструкторской студии, где почти все столы заставлены причудливыми сборными игрушками,
Сначала магазины, потом дети
Сначала магазины, потом дети Руководители Группы всегда понимали, что развитие детей неотделимо от тесного и прибыльного сотрудничества с магазинами. Но в эпоху правления Плаугманна, когда такие торговые сети, как Walmart и Toys “R” Us, понесли убытки из-за опрометчивых
Глава 17 Новый выстрел «Серебряной пули нет»
Глава 17 Новый выстрел «Серебряной пули нет» У всякой пули — свое предназначение. ВИЛЬГЕЛЬМ III ОРАНСКИЙ Кто хочет увидеть образец совершенства, Тот мечтает о том, чего никогда не было, нет и не будет. АЛЕКСАНДР ПОП, «О КРИТИКЕ» Об оборотнях и прочих мифических