Правило 23. Тестируйте свои идеи в реалистичных условиях
Правило 23. Тестируйте свои идеи в реалистичных условиях
Вопрос: как вы можете предсказать, выживет ли идея в реальном мире?
Ответ: протестируйте ее в реальном мире.
Многие предприниматели убеждены, что протестировать идею невозможно. Причина? Якобы нельзя предсказать, будут ли люди покупать ваш продукт или участвовать в акции. И хотя по большей части это правда, предприниматели забывают о том, что новые идеи тестируются постоянно – начиная с момента, когда попадают на рынок. В этот момент недостатки становятся очевидными, но исправлять их уже поздно.
Решить этот парадокс просто: расскажите участникам рынка о своих идеях прежде, чем они воплотятся в реальный продукт. Это можно сделать в условиях, близких к реальным, при помощи прототипов и небольшого количества тестовых пользователей.
Скажем, можно изучить потенциал сообщения о бренде на интернет-сайте с помощью А/В тестирования[9] на ограниченной аудитории. А свойства нового продукта оценить, передав прототип нескольким его потенциальным пользователям. Новую бизнес-модель можно «откатать» на небольшом магазине. Потенциал продаж розничного продукта измерить, разместив его муляжи на полках универмага и разговаривая с покупателями, которых он заинтересует.
И хотя все эти инструменты неидеальны, они могут помочь протестировать продукт в реальных условиях и обеспечить вас полезной обратной связью. Чтобы принять осознанное решение относительно новой идеи, вам не нужна абсолютно точная информация. Достаточно лишь снизить уровень неопределенности. Без предварительного тестирования идей остается только два пути: 1) брать на себя значительный риск и принимать все возможные последствия и 2) снизить риск, отказавшись от качеств продукта, делающих его инновационным.
Совет: для тестирования новых идей не используйте фокус-группы. Они годятся только для того, чтобы фокусировать мысли разработчиков и маркетологов. Они неспособны предсказать будущие продажи или судить о том, имеют ли идеи рыночную ценность. Вместо фокус-групп применяйте собственное креативное суждение, разрабатывайте прототипы и демонстрируйте их потребителям в реальных ситуациях.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 21 Тестируйте потребительский спрос, чтобы избежать потери времени в будущем
Глава 21 Тестируйте потребительский спрос, чтобы избежать потери времени в будущем Хороший план, реализованный сегодня, лучше идеального плана, который будет реализован завтра. Генерал Джордж Пэттон Эта книга призвана научить вас грамотно инвестировать свое время
Правило № 5: улучшай свои средние показатели
Правило № 5: улучшай свои средние показатели Работая в страховом бизнесе, я понимал, что каждый раз, снимая трубку и разговаривая с любым клиентом, зарабатываю 30 долларов. Однако пятеро клиентов на каждые десять звонков казались мне не самым лучшим показателем, поскольку
3. Слухи в современных условиях
3. Слухи в современных условиях Слова, слова, слова! Я так устала от слов. Элиза Дулиттл, слова из песни «Покажи мне» Так что же изменилось с 2000 года – года публикации первого издания этой книги? Во-первых, количество слухов. В 2000 году в сети уже велось много разговоров, но за
178. Вы критиковали одно из концептуальных положений Траута, предлагающее позиционироваться «от конкурента» и оценивать свои результаты в сравнении с чужими. Есть ли другие идеи Траута, с которыми вы не согласны?
178. Вы критиковали одно из концептуальных положений Траута, предлагающее позиционироваться «от конкурента» и оценивать свои результаты в сравнении с чужими. Есть ли другие идеи Траута, с которыми вы не согласны? Если вы и ваш конкурент будете следить друг за другом, то
Обоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целей
Обоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целей Производственный план позволяет решить критически важные вопросы практического осуществления стратегии, если финансовое планирование проведено реалистично. Чего ожидает от вас фондовый рынок и
Идеи, идеи, кругом одни идеи.
Идеи, идеи, кругом одни идеи. Давайте начнем вот с чего. Представьте, что я вам предложил выплачивать по одному рублю за каждую идею, полезную в предпринимательской деятельности.И вам можно пользоваться любой литературой, интернетом, знакомых спрашивать и скупать идеи по
Сразу записывайте свои идеи
Сразу записывайте свои идеи Иная мысль сама приходит в голову более законченной, чем получилось бы после долгих размышлений. Франсуа де Ларошфуко Дьюитт прав. Муза – натура своенравная и живет по собственному расписанию. От нас она требует только одного: чтобы мы
Правило первое, правило второе
Правило первое, правило второе Поверхностное течение при ловле рыбы, например, легко обнаружить – так же легко усваиваются основы любого дела. Но постижение тонкостей – и в рыбалке, в частности – порой требует целой жизни.Обучая менеджеров «улавливать течения», я обычно
2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи
2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи Креативность, как уже говорилось, есть свойство зрения человека. Многочисленные примеры из самых разнообразных областей, от музыки Beatles до топливных элементов Балларда, показывают: как ни изумительно новое, оно
Остерегайтесь проецировать свои субъективные идеи на внешний мир
Остерегайтесь проецировать свои субъективные идеи на внешний мир Прозвучал звонок. Пер не решался отвечать. Наверное, очередное напоминание о неоплаченном счете. Он обвел взглядом лабораторию – где этот телефон?– Пер, это Эрик.Пер с облегчением ответил:– Привет. Думал,
Правило 21. Визуализируйте идеи – создавайте эскизы, модели и прототипы
Правило 21. Визуализируйте идеи – создавайте эскизы, модели и прототипы Сталкиваясь с незнакомыми проблемами, мы далеко не всегда можем полагаться на интуицию. Когда переходишь от знания к исполнению, легко заметить, что первая реакция была неадекватной
Правило 31. «Укрепляйте» свои слабые стороны
Правило 31. «Укрепляйте» свои слабые стороны Есть два противоположных взгляда на развитие навыков. Первый состоит в том, чтобы сосредоточиться на своих сильных сторонах и забыть о слабых. Второй – в том, чтобы «укреплять» свои слабые стороны, пока не получите
Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих
Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих Одно дело – иметь талант. И совсем другое – убедить людей в том, что ваш талант жизнеспособен. Конечно, неправильно укорять их в стремлении избежать риска. Окружающие вас люди могут понимать, что
Защищайте свои идеи
Защищайте свои идеи Мой юрист по интеллектуальной собственности отвечает за защиту международных патентов и торговых марок компании «Rich Dad». Каждый год мы довольно много платим ему и его фирме, но все затраты с лихвой окупаются тем, что он помогает нам делать еще
Тестируйте, тестируйте и еще раз тестируйте
Тестируйте, тестируйте и еще раз тестируйте В любой бизнес-ситуации я всегда сначала ставлю для себя общую цель: я должен ее протестировать, причем настолько глубоко, чтобы досконально выяснить, нет ли какой-то причины, по которой идея не будет работать. Когда я занимаюсь
Идеи рождают идеи
Идеи рождают идеи Идеи стимулируют идеиОдин из важнейших принципов креативности звучит так: «Идеи стимулируют идеи». Чем чаще вы узнаете идеи других, тем больше интересных решений придумываете.Вас должны интересовать любые идеи: ставшие успешными, находящиеся на стадии