КАК УЗНАТЬ, КОГДА НАСТАЛО ВРЕМЯ ВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
КАК УЗНАТЬ, КОГДА НАСТАЛО ВРЕМЯ ВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
Я всегда подчеркиваю, что очень важно продолжать приспосабливать ваше сообщение к постоянно изменяющимся нуждам потребителей. Это справедливо и для упаковки. Как и с остальными составляющими ваших рекламных усилий, здесь также очень важно регулярно следить за состоянием дел.
Лучшим показателем являются продажи. Если они не повышаются, значит, у вас есть проблема. Но вам понадобится какое-то время, чтобы выяснить, связана ли она с упаковкой. Задайте себе следующие вопросы:
• Продолжает ли мое сообщение оставаться уместным для потребителей?
• Правильно ли я выбрал людей, на которых оно ориентировано?
• Использую ли наиболее эффективным образом форму, цвет и символы на моей упаковке?
• Извлекаю ли я выгоду из преимущества использования цветов, типичных для упаковки данной категории товаров?
• Если я предпринимаю определенные действия, чтобы достичь отличия от других, получаю ли все возрастающую выгоду от этого отличия?
Если вы ответили «нет» на любой из этих вопросов, значит, пришла пора вносить перемены. Но прежде убедитесь, что вы получили ответы не из источников, находящихся внутри вашей компании. Вы сами не являетесь вашей целевой группой потребителей. Получите ответы от ваших потребителей, а не от специальных групп опрашиваемых, состоящих по большей части из своего рода профессионалов в этом деле, которые в действительности могут совсем и не являться потребителями вашего продукта. Опрашивая их, вы только зря потеряете время. Вам нужны не теоретические измышления, а реальные данные. И найти ответы на эти вопросы легче всего там, где продаются ваши продукты. Поспрашивайте настоящих потребителей, покупают ли они ваш продукт из-за его упаковки. Если да, то почему? Если нет, то почему нет? Затем покажите им несколько образцов вашей упаковки и спросите, какую из них они скорее всего купили бы и почему.
Показывайте людям настоящие продукты и настоящую упаковку. Не надо показывать им картинки и спрашивать, какая им нравится больше всего. Люди должны видеть упаковку воочию и подержать ее в руках, прежде чем сделать свои выводы. И не просите, чтобы они помогали вам создавать дизайн упаковки или давали абстрактные умозаключения. («Что бы вы подумали, если бы мы нарисовали здесь еще одну полоску?»)
Эти исследования будут стоит вам денег. Не стоит исчислять их в процентах от продаж или выделять определенную сумму заранее. Сумма должна быть не слишком велика, но достаточна, чтобы получить качественную информацию. Делать что-то со своей упаковкой без достаточно серьезных причин — значит совершать ужасную ошибку. Это все равно, что вести машину с завязанными глазами и надеться, что вы доберетесь до своей цели живым.
А теперь давайте на минуту вернемся к нашим вопросам. Если вам не удалось получить на них ответы, то есть много других ситуаций, служащих сигналом тому, что необходимо вносить перемены. Вот некоторые из них:
• Ваш продукт потерял свою индивидуальность и стал просто предметом потребления.
• Изменились ожидания потребителей.
• Вы хотите донести до потребителя информацию о крупных изменениях, связанных с вашей маркой, продуктом или услугой.
• Вы хотите продвигаться на новые рынки или расширить ваш целевой рынок.
• Вы внесли значительные усовершенствование в ваш продукт или услугу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Время не любит, когда его убивают
Время не любит, когда его убивают Сложные проценты и работа страдают от одной болезни: они бесстыдно пожирают ваше время без всякой возможности умерить их аппетит. Обе переменные формулы успеха в крайнем правом ряду привязаны ко времени: времени, которое тратится на
Как узнать, когда пора уносить ноги
Как узнать, когда пора уносить ноги В конце 1990-х, когда акции технологических компаний взлетели в цене, я потерял деньги, потому что поддался массовому психозу. Тот случай стал для меня уроком. Во время последнего бума жилищного строительства я не стал покупать дом. Вместо
Настало время для экспериментов
Настало время для экспериментов Следует, однако, признать, что во властных структурах страны особых подвижек в нужном направлении не наблюдается. Если китайские лидеры признали и уже активно обсуждают проблемы дисбаланса, с которыми столкнулась экономика государства,
Проверяйте электронную почту, только когда у вас есть время для прочтения писем и отправки ответов
Проверяйте электронную почту, только когда у вас есть время для прочтения писем и отправки ответов Как и в случае с обычной корреспонденцией, которую не рекомендуется вскрывать до тех пор, пока у вас не найдется время для ее обработки (об этом уже рассказывалось в
Настало время гибридного рынка
Настало время гибридного рынка Взрыв интернет-пузыря выбил из рынка слабых трейдеров, метрическая система отправила еще кое-кого паковать вещи, а потом Нью-Йоркская фондовая биржа внедрила гибридный рынок. Это сильно сказалось на результатах посредственных
Как узнать, когда продавать
Как узнать, когда продавать Как понять, когда наступил наиболее благоприятный момент для продажи? Этот вопрос приходит мне на ум каждый раз, когда я слышу, как разворачивается обсуждение масштабных новостей с Уолл-стрит – рекордных заработков, поглощений компаний или
Как узнать Леди
Как узнать Леди Ресурсы, из которого берутся ответы на вопросы и необходимые инструменты, - это некоторые врожденные личностные особенности и приобретенные привычки, которые характеризуют нашу героиню, и по которым можно ее безошибочно узнать.Сильный - не обязательно
Как узнать, кто ваш клиент
Как узнать, кто ваш клиент Ваша работа будет приносить удовольствие в нескольких случаях. Во-первых, когда вы наслаждаетесь процессом, когда у вас все хорошо получается. Во-вторых, когда вы работаете с людьми, которые вам интересны и нравятся. И конечно, для многих важно,
3.3. Как вносить изменения в учредительные документы
3.3. Как вносить изменения в учредительные документы Процедура внесения изменений в учредительные документы юридических лиц осуществляется органами налоговой инспекции.Обычно внесение изменений связано со следующими
Узнать больше
Узнать больше Умелый коуч сможет разумно применить все эти средства в соответствии с потребностями клиента и благодаря этому укрепить собственную уверенность, проследить результаты и выработать предпочтительный для себя стиль. Поначалу необязательно чересчур
Выиграйте время, когда требования ставят вас в тупик
Выиграйте время, когда требования ставят вас в тупик Когда требование появляется без предупреждения и вы не можете быстро проверить, есть ли у вас время, не делайте половинчатых предложений. Любой ваш ответ, который выглядит или звучит как «возможно», будет принят за
ПОТРЕБИТЕЛИ: КОГДА ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ НИХ, КОГДА НАХОДИТЬ НОВЫХ И КОГДА СОХРАНЯТЬ ТЕХ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ
ПОТРЕБИТЕЛИ: КОГДА ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ НИХ, КОГДА НАХОДИТЬ НОВЫХ И КОГДА СОХРАНЯТЬ ТЕХ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ Так вот, вернемся к вашим потребителям. Вероятно, вы продавали ваш продукт потребителям, относящимся по крайней мере к четырем из пяти категорий, о которых я говорил ранее
Не все следует систематизировать и вносить в инструкции
Не все следует систематизировать и вносить в инструкции Администратор страдает манией составления инструкций: все документируется, для любого процесса составляется детальное описание, организация не может шагу ступить без письменного распоряжения.Примером этой мании
Время и изменения
Время и изменения P: Если вам некогда учиться, значит, вам пора учиться.A: Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а они могут прекратиться лишь со смертью.E: Не пытайтесь прожить жизнь за один день.I: Консенсус может быть
Изменения языка: «Когда апрель обильными дождями…»[91]
Изменения языка: «Когда апрель обильными дождями…»[91] Lingo S changiN fst 2day, tnk u cn kip ^ W it? gr8. NP.f nt, ur n 4 a vvv hrd time:([92]Наш язык меняется, и лексикографы выпрыгивают из окон своих башен из слоновой кости.Английским языком больше не управляют редакторы, сидящие в издательствах словарей