ГЛАВА 8. КАК СДЕЛАТЬ СЛУЖАЩИХ КОМПАНИИ НЕОТЪЕМЛЕМЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ВАШЕГО РЕКЛАМНОГО ОБРАЩЕНИЯ И ВАШЕГО ПРОДУКТА
ГЛАВА 8. КАК СДЕЛАТЬ СЛУЖАЩИХ КОМПАНИИ НЕОТЪЕМЛЕМЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ВАШЕГО РЕКЛАМНОГО ОБРАЩЕНИЯ И ВАШЕГО ПРОДУКТА
Я уже говорил о том, насколько важно точно определить контингент своих клиентов и понять их нужды и потребности. Надеюсь, что вы достаточно хорошо умеете это делать. Но я еще не обсуждал подробно такой вопрос, как противоречивое поведение потребителей. Например, я упомянул, что после 11 сентября потребители стали гораздо дольше раздумывать перед тем, как принять окончательное решение о покупке. Они теперь придают больше значения стабильным, уважаемым, знакомым, признанным маркам.
Главное, нужно помнить, что последствия 11 сентября будут ощущаться в течение неопределенно долгого времени. Это событие изменило основные принципы торговли и рекламы. Но меня поражает, как многие компании полностью игнорируют этот факт, и я предсказываю, что эти компании очень скоро окажутся в незавидном положении.
Потребители день ото дня становятся все более циничными — и менее лояльными. Прогрессивные технологии производства и коммуникаций почти устранили какие-либо реальные физические различия между конкурирующими продуктами. В результате потребители разочарованы: они хотят дешевых товаров как можно быстрее, и во многих отношениях им действительно все равно, кто дает им эти товары.
Почему так происходит? Как следствие недостатка значимости и отсутствия любых других, заслуживающих внимания, выгод. А там, где этого нет, значимость сразу же приобретает цена.
Довольно трудно сохранить потребителей в среде, где они не ощущают никакого различия между вашим продуктом и продуктом любого другого производителя. Но, как бы трудно ни было, вам приходится это делать. Как сохранить потребителей? Для этого нужно обратиться к основам. Вы сохраняете потребителей, дифференцируя себя от конкурентов, давая потребителям то, чего они не смогут получить больше нигде. В данном случае это означает удовлетворение их эмоциональных нужд и потребностей, их желания чувствовать, что их ценят и воспринимают как личности уникальные и особые.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
8. Что передать наследникам Как сделать богатым вашего ребенка
8. Что передать наследникам Как сделать богатым вашего ребенка Вот наилучший совет отпрыску относительно карьеры: выясни, что ты любишь делать и что делаешь лучше всего, и найди кого-нибудь, кто будет платить тебе за это. Катрин Уайтхорн Ну, теперь вы обучились
Глава 7. Производство вашего рекламного видеоролика
Глава 7. Производство вашего рекламного видеоролика В этой главе вы: ? Узнаете о значении рекламного видеоролика, ? Определите содержание видеоклипа, ? Включите в него призыв к действию, ? Снимете и смонтируете ваш рекламный видеоролик. Процесс превращения людей в
Как превратить $1000 в $1 000 000, или Как сделать вашего ребенка богаче, чем вы были когда-либо?
Как превратить $1000 в $1 000 000, или Как сделать вашего ребенка богаче, чем вы были когда-либо? Помните, что деньги обладают способностью размножаться. Бенджамин Франклин Эта история приводится в том виде, в каком она была написана с самого начала – без изменения дат и
Глава 2 Расширение вашего круга общения
Глава 2 Расширение вашего круга общения Что такое «личная сеть связей»? Расширять свои возможности гораздо увлекательнее, чем сокращать свои потребности! Представьте себе рыболовную сеть. Что вы увидите? Ниточки, которые связаны узелками. В личной сети связей все так же,
Глава 1 Связи – это часть вашего личного бренда
Глава 1 Связи – это часть вашего личного бренда Хорошая репутация более важна, чем чистая рубашка. Рубашку можно выстирать, репутацию – никогда. Альфред Нобель Чтобы стать успешным в сфере вашей профессиональной деятельности, вы должны одновременно стать
«Железные» принципы обращения с деньгами, долгами и финансирование вашего будущего
«Железные» принципы обращения с деньгами, долгами и финансирование вашего будущего Осенью 2008 г. фондовый рынок находился в состоянии свободного падения и паника распространялась по всей стране. Тогда велось, и будет еще долго вестись, множество дискуссий о том, почему
Глава 15 Как распознать природный талант вашего ребенка?
Глава 15 Как распознать природный талант вашего ребенка? Почти каждого из нас когда-нибудь спрашивали: “Кто вы по знаку Зодиака?” И, если ваш знак Весы, вы отвечали: “Я Весы. А вы?” Большинство из нас знают свой знак и слышали, что знаки разделяются на четыре основные
Будущее вашего бизнеса определяется смыслом вашего наследия
Будущее вашего бизнеса определяется смыслом вашего наследия Как часто вы задумываетесь о том, насколько ваш сетевой имидж отражает ваш реальный характер? Мы станем первым поколением, после которого останется подробно зафиксированная индивидуальная история, навсегда
Глава 10 Гуманизация вашего лидерства и вашей организации
Глава 10 Гуманизация вашего лидерства и вашей организации Альберто Фольмер – бизнесмен из Венесуэлы, управляющий компанией Santa Teresa Rum Distillery, которая принадлежит его семье. В феврале 2000 года, когда президент Уго Чавес внес изменения в конституцию и начал выступать
Глава 5 Оценка и изменение конфигурации вашего портфеля альянсов
Глава 5 Оценка и изменение конфигурации вашего портфеля альянсов Rabobank – международная компания, предоставляющая финансовые услуги, с головным офисом в Нидерландах. Ее подразделение, Rabo Development, обеспечивает развивающиеся страны более широким доступом к финансовым
Глава 10 Что вы можете сказать о коммуникациях внутри компании и внутри вашего подразделения?
Глава 10 Что вы можете сказать о коммуникациях внутри компании и внутри вашего подразделения? Для нашего успеха чрезвычайно важно построить и поддерживать хорошие коммуникации между членами команды. Этот вопрос оказался очень полезным, так как выявил области, в которых
Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга?
Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга? Каждая высокотехнологичная компания нуждается в блестящих специалистах. Лучшие компании инвестируют время и деньги в создание рекрутинговых служб мирового уровня. Но как далеко при этом можно
Глава 4 Три кита для опоры вашего бизнеса
Глава 4 Три кита для опоры вашего бизнеса Информация В ежедневной работе РВО используется огромное количество баз данных: клиентов, всех возможных подрядчиков, привлекаемого персонала, площадок для мероприятий, оборудования и текстиля, ассортиментного перечня блюд и