Глава 8. Модели и методы принятия решений

Глава 8. Модели и методы принятия решений

Введение

Для успешного выполнения управленческих функций эффективность в принятии решений просто необходима, и то, что этот процесс сам по себе стал предметом школы менеджмента, неудивительно. Цель науки управления – повысить организационную эффективность путем повышения способности менеджеров принимать объективные решения в исключительно сложных ситуациях. Благодаря моделям, количественным методам и развитию компьютерных технологий менеджмент превращается в истинно научную дисциплину. В этой главе речь пойдет об особенностях моделирования, а также о разных моделях и методах принятия решений и прогнозирования, применяемых в менеджменте. Мы не ставили перед собой цель рассказать вам, как эти методы применяются на практике, – эта тема слишком широка для подробного обсуждения в нашей книге. Мы хотели лишь показать вам, насколько велики возможности науки управления.

Прочитав эту главу, вы должны понимать термины и концепции, перечисленные в ее начале.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 6. Элементы принятия решений

Из книги Эффективный управляющий автора Друкер Питер Ф.

Глава 6. Элементы принятия решений Принятие решений является всего лишь одной из задач, стоящих перед управляющим. Этот процесс занимает весьма незначительную часть его времени. Однако принятие решений – это типично управленческая задача и поэтому заслуживает


6.4.2. Японский и западный методы принятия решений

Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь

6.4.2. Японский и западный методы принятия решений Американские управляющие, занятые коммерческой деятельностью в Японии, часто рассказывают о своём печальном опыте. Будучи воспитанными в условиях культуры, которая ставит во главу угла решительность, они бывают


14.2. Методы принятия решений по бизнес-инвестициям

Из книги Личные деньги: Антикризисная книга автора Пятенко Сергей

14.2. Методы принятия решений по бизнес-инвестициям Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе. Д. Рокфеллер-младший Полным неудачникам я не был, Сдобрен только горечью мой мед; Даже если деньги кинут с неба, Мне монета шишку нашибет. И. Губерман,


3.3. Разработка и анализ модели баланса для принятия управленческих решений

Из книги Бухгалтерская отчетность. Возможности моделирования для принятия правильных управленческих решений автора Бычкова Светлана Михайловна

3.3. Разработка и анализ модели баланса для принятия управленческих решений Изучив эту главу, можно получить представление:• о сущности моделирования баланса для управленческих целей;• о методике построения модели управленческого баланса преимущественно с учетом


1. 2. Процессы принятия решений

Из книги Основы кибернетики предприятия автора Форрестер Джей

1. 2. Процессы принятия решений Вторым основанием динамического моделирования промышленных систем является разработка теории решений, выполненная в 50-е годы в порядке автоматизации военных тактических операций.В историческом плане военная необходимость часто


Глава 5 Процесс принятия решений

Из книги Биржевая торговля по трендам. Как заработать, наблюдая тенденции рынка автора Ковел Майкл

Глава 5 Процесс принятия решений «Простите, вы не подскажете, в каком направлении мне идти отсюда?» – «Это сильно зависит от того, куда вы хотите попасть», – ответил кот. – Льюис Кэрролл [164] Эвристика нам представляется способом, с помощью которого человеческое


Анатомия принятия решений

Из книги Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии автора Прает Дуглас Ван

Анатомия принятия решений Выдающийся вклад в исследование когнитивной способности человека и процесса принятия решений внесла работа известного невролога Антонио Дамасио, профессора Южно-Калифорнийского университета. Вместе с Джозефом Леду Дамасио помог добиться


8 шагов принятия решений

Из книги Управляя изменениями [Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни] автора Адизес Ицхак Калдерон

8 шагов принятия решений * * *


Программируемость принятия решений

Из книги Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует автора Адизес Ицхак Калдерон

Программируемость принятия решений Прежде чем обсуждать вопрос обучения менеджеров, следует прояснить концепцию программируемости принятия решений и требования, которые (PAEI) – модель предъявляет к личности.Процесс менеджмента опирается на принятие решений. Без этого


Темпы принятия решений

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Темпы принятия решений P: Не спешите, если хотите довести дело до конца. Иногда чтобы принять качественное решение, требуется время.A: Прибавьте темп. Медленнее не значит понятнее.E: Притормозите, если хотите ускорить внедрение. Поспешишь – людей насмешишь. Тише едешь –


Программируемость принятия решений

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон

Программируемость принятия решений Процесс управления основан на принятии решений. Невозможно управлять, ничего не решая. Однако решения могут быть запрограммированными или незапрограммированными.В компьютерной терминологии программа – это готовое решение, которое


Глава 6 Элементы принятия решений

Из книги Эффективный руководитель автора Друкер Питер Фердинанд

Глава 6 Элементы принятия решений Принятие решений – всего лишь одна из задач руководителя. Она обычно занимает сравнительно небольшую часть его времени. Но принимать решения – это специфическая задача руководителя. Принятие решений, следовательно, заслуживает


Два примера принятия решений

Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен

Два примера принятия решений Самый малоизвестный из всех великих американских бизнесменов, Теодор Вейл, принимал, возможно, самые эффективные решения в истории бизнеса Америки. Будучи президентом Bell Telephone System с 1910 года до середины 1920-х годов, Вейл превратил компанию


Теория принятия решений

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Теория принятия решений Теория принятия решений учит расчленять сложные проблемы на отдельные фрагменты. Если не разобрать трудную ситуацию на такие «удобоваримые» элементы, она быстро становится неуправляемой. КА может использовать и «дикий» нефтеразведчик,


Глава 7. Процесс принятия решений

Из книги Управляемое банкротство автора Савченко Даниил

Глава 7. Процесс принятия решений Введение Менеджер – это не тот, кто сидит за огромным рабочим столом; это человек, принимающий организационные решения или реализующий их благодаря другим людям. Подобно процессу коммуникаций, принятие решений – неотъемлемый элемент


4.4.2. Своевременность принятия решений

Из книги автора

4.4.2. Своевременность принятия решений Время в отношении процедуры банкротства – решающий фактор. Самое главное с точки зрения возможного риска привлечения к уголовной и субсидиарной ответственности – не тянуть со сроками подачи заявления о несостоятельности, потому