Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий

Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий

Введение

Как говорилось в главе 3, специализированное разделение труда позволяет существенно повысить производительность труда группы людей. Однако, если взаимоотношения между людьми и подразделениями организации не будут четко определены и скоординированы, специализация не будет эффективной. Делегирование полномочий – основной процесс, благодаря которому менеджмент определяет формальные взаимоотношения людей в организации. Путем делегирования полномочий и задач менеджеры распределяют работу и решают, кто с кем будет сотрудничать и кто кому подчиняться. В этой главе мы обсудим вопросы делегирования и природу полномочий в организациях.

Прочитав эту главу, вы должны понимать термины и концепции, перечисленные в ее начале.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 4. Взаимоотношения с руководителем

Из книги Делопроизводство для секретаря автора Смирнова Елена Петровна

Глава 4. Взаимоотношения с руководителем Зачастую секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю. Поэтому от того, как будут складываться отношения с руководителем, зависит многое: успех трудовой деятельности, психологический микроклимат,


43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ

Из книги Теория организации: Шпаргалка автора Автор неизвестен

43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ Рассмотрев причины и движущие силы изменений, сопротивление и способы его преодоления, а также факторы выбора стратегии изменений, можно перейти к составлению программы перемен. Как показывает практика, успешное осуществление


Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент

Из книги Делопроизводство. Подготовка служебных документов автора Демин Юрий

Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент Должностная инструкция – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы


Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков

Из книги Экономическая теория: учебник автора Маховикова Галина Афанасьевна

Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков В данной главе рассматриваются проблемы равновесия на рынках товаров и услуг, финансовых активов, труда, их взаимоотношение, взаимодополнение и взаимоопределяемость. При


Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков

Из книги Фотография как бизнес: с чего начать, как преуспеть автора Песочинский Дмитрий Михайлович

Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков Занятие 8 Рынок товаров и услуг Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Совокупный спрос и его составляющие.2. Совокупное предложение


Глава 11 Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами

Из книги Технология достижений [Турбокоучинг по Брайану Трейси] автора Трейси Брайан

Глава 11 Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами – Ребята, давайте жить дружно! Кот Леопольд Один в поле не воин – верно заметили в народе. Так или иначе, фотография редко бывает отдельным, самостоятельным продуктом. С картинками, которые вы принесли


Глава 11 Эффективное делегирование полномочий

Из книги Дар Мидаса автора Кийосаки Роберт Тору

Глава 11 Эффективное делегирование полномочий Что мы думаем, знаем или во что верим, в конце концов не так уж и важно. Важно лишь то, что мы делаем. Джон Раскин Имеете ли вы обыкновение перепоручать другим работникам выполнение тех обязанностей, которые не требуют


Глава 4 Безымянный палец Взаимоотношения

Из книги Дао Toyota [14 принципов менеджмента ведущей компании мира] автора Лайкер Джеффри

Глава 4 Безымянный палец Взаимоотношения В конечном счете все деловые операции можно свести к трем понятиям: люди, продукт и прибыль. Если у вас нет хорошей команды, то два остальных фактора мало что


Глава 12 Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам

Из книги Лидерство, основанное на принципах автора Кови Стивен Р

Глава 12 Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам Стандартные рабочие листы и информация, которая в них содержится, являются важными элементами производственной системы Toyota. Если сотрудники убеждены


Глава 18 Шесть условий делегирования полномочий

Из книги Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды автора Миллер Дуглас

Глава 18 Шесть условий делегирования полномочий Начинание в любой области предполагает наличие определенных представлений об окружающей действительности. Если основные предположения или исходные предпосылки ошибочны, ложными будут и выводы, даже если процесс


Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды

Из книги Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту автора Никерсон Пэт

Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды Многие люди, имеющие уровень IQ 160, работают на людей с IQ 100. Так происходит из-за того, что первые обладают слишком низким уровнем межличностного интеллекта, а вторые, наоборот, – довольно высоким. В современном мире


Глава 15 Неверное приписывание ответственности и полномочий

Из книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки

Глава 15 Неверное приписывание ответственности и полномочий Неожиданные изменения (единственная постоянная вещь в бизнесе) влекут за собой немедленные и опасные последствия – неверное приписывание ответственности и полномочий. Давайте сначала выделим две единицы, на


Внесение организационных изменений

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон

Внесение организационных изменений Для того чтобы начать процесс кайдзен в компании Leyland Trucks, Оливер инициировал три главных изменения в организационной структуре компании, которые состояли в следующем:а) создание бизнес-подразделений;б) сокращение излишних


Взаимоотношения

Из книги Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников автора Клок Кеннет

Взаимоотношения Уитли {81} утверждал, что взаимоотношения – основа всего, что мы делаем: В области взаимоотношений нет предсказуемости человеческого потенциала… Никого из нас нет отдельно от взаимоотношений с другими людьми. Различная обстановка пробуждает в нас одни


Гармония в организационных процессах

Из книги автора

Гармония в организационных процессах Гармония подразумевает последовательность действий и взаимосвязь между значением и содержанием того, что сделано, и методом или формой того, как это сделано. Гармония в отношениях – это соотнесение слов, тона голоса, чувств, языка