Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий
Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий
Введение
Как говорилось в главе 3, специализированное разделение труда позволяет существенно повысить производительность труда группы людей. Однако, если взаимоотношения между людьми и подразделениями организации не будут четко определены и скоординированы, специализация не будет эффективной. Делегирование полномочий – основной процесс, благодаря которому менеджмент определяет формальные взаимоотношения людей в организации. Путем делегирования полномочий и задач менеджеры распределяют работу и решают, кто с кем будет сотрудничать и кто кому подчиняться. В этой главе мы обсудим вопросы делегирования и природу полномочий в организациях.
Прочитав эту главу, вы должны понимать термины и концепции, перечисленные в ее начале.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 11 Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами
Глава 11 Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами – Ребята, давайте жить дружно! Кот Леопольд Один в поле не воин – верно заметили в народе. Так или иначе, фотография редко бывает отдельным, самостоятельным продуктом. С картинками, которые вы принесли
Глава 4 Безымянный палец Взаимоотношения
Глава 4 Безымянный палец Взаимоотношения В конечном счете все деловые операции можно свести к трем понятиям: люди, продукт и прибыль. Если у вас нет хорошей команды, то два остальных фактора мало что
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем Зачастую секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю. Поэтому от того, как будут складываться отношения с руководителем, зависит многое: успех трудовой деятельности, психологический микроклимат,
Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент
Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент Должностная инструкция – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков В данной главе рассматриваются проблемы равновесия на рынках товаров и услуг, финансовых активов, труда, их взаимоотношение, взаимодополнение и взаимоопределяемость. При
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков Занятие 8 Рынок товаров и услуг Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Совокупный спрос и его составляющие.2. Совокупное предложение
Глава 12 Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
Глава 12 Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам Стандартные рабочие листы и информация, которая в них содержится, являются важными элементами производственной системы Toyota. Если сотрудники убеждены
43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ
43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ Рассмотрев причины и движущие силы изменений, сопротивление и способы его преодоления, а также факторы выбора стратегии изменений, можно перейти к составлению программы перемен. Как показывает практика, успешное осуществление
Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды
Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды Многие люди, имеющие уровень IQ 160, работают на людей с IQ 100. Так происходит из-за того, что первые обладают слишком низким уровнем межличностного интеллекта, а вторые, наоборот, – довольно высоким. В современном мире
Глава 18 Шесть условий делегирования полномочий
Глава 18 Шесть условий делегирования полномочий Начинание в любой области предполагает наличие определенных представлений об окружающей действительности. Если основные предположения или исходные предпосылки ошибочны, ложными будут и выводы, даже если процесс
Глава 15 Неверное приписывание ответственности и полномочий
Глава 15 Неверное приписывание ответственности и полномочий Неожиданные изменения (единственная постоянная вещь в бизнесе) влекут за собой немедленные и опасные последствия – неверное приписывание ответственности и полномочий. Давайте сначала выделим две единицы, на
Внесение организационных изменений
Внесение организационных изменений Для того чтобы начать процесс кайдзен в компании Leyland Trucks, Оливер инициировал три главных изменения в организационной структуре компании, которые состояли в следующем:а) создание бизнес-подразделений;б) сокращение излишних
Взаимоотношения
Взаимоотношения Уитли {81} утверждал, что взаимоотношения – основа всего, что мы делаем: В области взаимоотношений нет предсказуемости человеческого потенциала… Никого из нас нет отдельно от взаимоотношений с другими людьми. Различная обстановка пробуждает в нас одни
Глава 11 Эффективное делегирование полномочий
Глава 11 Эффективное делегирование полномочий Что мы думаем, знаем или во что верим, в конце концов не так уж и важно. Важно лишь то, что мы делаем. Джон Раскин Имеете ли вы обыкновение перепоручать другим работникам выполнение тех обязанностей, которые не требуют
Гармония в организационных процессах
Гармония в организационных процессах Гармония подразумевает последовательность действий и взаимосвязь между значением и содержанием того, что сделано, и методом или формой того, как это сделано. Гармония в отношениях – это соотнесение слов, тона голоса, чувств, языка