Читайте также
Глава 11
Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами
– Ребята, давайте жить дружно!
Кот Леопольд
Один в поле не воин – верно заметили в народе. Так или иначе, фотография редко бывает отдельным, самостоятельным продуктом. С картинками, которые вы принесли
Глава 4
Безымянный палец
Взаимоотношения
В конечном счете все деловые операции можно свести к трем понятиям: люди, продукт и прибыль. Если у вас нет хорошей команды, то два остальных фактора мало что
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем
Зачастую секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю. Поэтому от того, как будут складываться отношения с руководителем, зависит многое: успех трудовой деятельности, психологический микроклимат,
Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент
Должностная инструкция – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы
Глава 16
Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков
В данной главе рассматриваются проблемы равновесия на рынках товаров и услуг, финансовых активов, труда, их взаимоотношение, взаимодополнение и взаимоопределяемость. При
Глава 16
Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков
Занятие 8
Рынок товаров и услуг
Семинар
Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем…
Обсуждаем1. Совокупный спрос и его составляющие.2. Совокупное предложение
Глава 12
Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
Стандартные рабочие листы и информация, которая в них содержится, являются важными элементами производственной системы Toyota. Если сотрудники убеждены
43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ
Рассмотрев причины и движущие силы изменений, сопротивление и способы его преодоления, а также факторы выбора стратегии изменений, можно перейти к составлению программы перемен. Как показывает практика, успешное осуществление
Глава 2
Вы и ваши взаимоотношения с членами команды
Многие люди, имеющие уровень IQ 160, работают на людей с IQ 100. Так происходит из-за того, что первые обладают слишком низким уровнем межличностного интеллекта, а вторые, наоборот, – довольно высоким. В современном мире
Глава 18
Шесть условий делегирования полномочий
Начинание в любой области предполагает наличие определенных представлений об окружающей действительности. Если основные предположения или исходные предпосылки ошибочны, ложными будут и выводы, даже если процесс
Глава 15
Неверное приписывание ответственности и полномочий
Неожиданные изменения (единственная постоянная вещь в бизнесе) влекут за собой немедленные и опасные последствия – неверное приписывание ответственности и полномочий. Давайте сначала выделим две единицы, на
Внесение организационных изменений
Для того чтобы начать процесс кайдзен в компании Leyland Trucks, Оливер инициировал три главных изменения в организационной структуре компании, которые состояли в следующем:а) создание бизнес-подразделений;б) сокращение излишних
Взаимоотношения
Уитли {81} утверждал, что взаимоотношения – основа всего, что мы делаем:
В области взаимоотношений нет предсказуемости человеческого потенциала… Никого из нас нет отдельно от взаимоотношений с другими людьми. Различная обстановка пробуждает в нас одни
Глава 11
Эффективное делегирование полномочий
Что мы думаем, знаем или во что верим, в конце концов не так уж и важно. Важно лишь то, что мы делаем.
Джон Раскин
Имеете ли вы обыкновение перепоручать другим работникам выполнение тех обязанностей, которые не требуют
Гармония в организационных процессах
Гармония подразумевает последовательность действий и взаимосвязь между значением и содержанием того, что сделано, и методом или формой того, как это сделано. Гармония в отношениях – это соотнесение слов, тона голоса, чувств, языка