Глава 11 Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами
Глава 11
Взаимоотношения с коллегами-фотографами и журналистами
– Ребята, давайте жить дружно!
Кот Леопольд
Один в поле не воин – верно заметили в народе. Так или иначе, фотография редко бывает отдельным, самостоятельным продуктом. С картинками, которые вы принесли заказчику на флешке, в большинстве случаев работают бильд-редактор, дизайнер, верстальщик. Более того, вам придётся налаживать отношения и с коллегами-фотографами из вашего и других изданий. Вы – часть системы, и должны это отчётливо понимать.
С коллегами постарайтесь иметь ровные, деловые отношения. Вряд ли стоит хлопать по плечу всех находящихся в пресс-зоне, включая седого фотокора, который снимал октябрьский пленум ЦК КПСС шестьдесят четвёртого года и годится вам в дедушки. Не стоит и ходить задрав нос, мня себя крутым волком-одиночкой. Эти две крайности могут сильно усложнить вам жизнь и даже посеять справедливые сомнения в правильности выбора пути.
Нередка ситуация, когда вам нужен верный помощник, готовый подменить вас на ответственном задании. Простудились, не успеваете вернуться из похода, получили два заказа на одно и то же время – поводов найдётся масса, а заказчик в ваши сложности вникать не хочет и не должен, ему нужны фотографии, а не слезливые рассказы о том, как вам тяжело. Точно так же и коллеги могут иногда подкидывать вам заказы, с которыми не справляются сами. Будет такое сотрудничество поставлено на коммерческую основу или станете помогать друг другу бескорыстно – не столь принципиально. Вам важнее иметь «прикрывающего», и лучше не одного. В свою очередь от вас ждут аналогичного понимания и готовности «подставить плечо», когда возникнет такая необходимость.
В отношениях руководствуйтесь простыми этическими соображениями. Конечно, у окрылённого первыми успехами и поверившего в собственную гениальность может возникнуть соблазн «замкнуть» все заказы на себя, бесцеремонно расталкивая локтями коллег по цеху. Ответная реакция непредсказуема – кто-то перестанет подавать руку при встрече, а кто-то и подрихтует кулаком профиль, в зависимости от обидчивости, и на какую-либо помощь вам рассчитывать не придётся.
Это же касается и самой работы на мероприятии, где зачастую возникают настоящие «пробки». Можно в ответственный момент широкой спиной перекрывать обзор всем «изготовившимся к выстрелу», но готовьтесь к тому, что на следующий день пара внештатников покрепче ненавязчиво попросят вас «покурить на крылечке», пока губернатор режет ленточку и жмёт руки. За хамоватым поведением чаще замечаются видеооператоры, но им и сложнее – фотограф более мобилен, чем «опер» со штативом и восьмикилограммовой камерой. Не ленитесь присесть, встать бочком, отойти в сторону. Чаще всего без особого ущерба для картинки можно немного поменять позицию, главное, не упрямиться и не «быковать» – вокруг тоже люди, от которых заказчик ждёт фотографий и которым нужны деньги не менее, чем вам. Вокруг интервьюируемого моментально образуется и начинает сжиматься плотное кольцо ваших коллег. Есть нехитрый приём, позволяющий задышать свободнее, – попросить всех сделать два шага назад. Психология толпы сильно отличается от психологии отдельно взятого фотографа, и очевидное вроде бы решение забывается – толпе нужен лидер, который мягко, но уверенно попросит отойти назад всю группу. Не толкайтесь, будьте спокойны и предупредительны.
Любой творческий коллектив, по меткому замечанию Любови Орловой, – клубок змей. Не давайте пришедшему вслед за вами убедиться в правоте её слов, сплетни и слухи оставьте другим – жизнь и так коротка, тратить лучшие годы на разборки и интриги – ну его нафиг, у нас есть дела поважнее.
Старайтесь даже рекомендовать наиболее проверенных своих коллег, когда нет возможности поработать самому. Во-первых, вы сможете рассчитывать на аналогичное отношение к вам, а во-вторых, жадный фотограф, который явно знает, но не даёт контакты многочисленных «сокамерников», и в глазах заказчика предстаёт совсем не шоколадным.
Крайне важно для фотографа научиться правильно строить отношения и с заказчиками. Похмельный Фёдор Панфёров на Всесоюзном совещании редакторов в качестве приветственного слова собравшимся произнёс краткую пламенную речь из нескольких предложений, которая сводилась к одному – «всех редакторов стоит перевешать, как шелудивых собак». Редактора прибалдели, но несколько человек аплодировали стоя. После нескольких бесед с бильдом вам неудержимо захочется в знак безоговорочного согласия отнести букет на могилу классика. Ваши фотографии бездарно кадрируют, полностью смещая акценты; выбирают из полусотни иллюстраций далеко не самые удачные, в случае публикации нескольких картинок грубо нарушают последовательность – одним словом, сводят на нет весь ваш труд.
В этой ситуации (кроме нечастых случаев, когда в креслах редактора и бильд-редактора сидят действительно случайные люди) необходимо осознать следующее. Вы работаете под задачу, ваш труд не самоценен. Пока вы снимали, в статье могли поменяться акценты, она могла быть дополнена или сокращена, её могли поручить другому автору, который и иллюстративный ряд видит совсем иначе. Вы привезли со стройплощадки шедевры, которым позавидовал бы Родченко, а в статье, оказывается, плач Ярославны в исполнении вице-губернатора про последствия экономического кризиса в городском строительстве, и статью иллюстрируют бездарными картинками, утащенными из Интернета. Чтобы избежать разочарований, постарайтесь максимально точно обозначить цели и задачи репортажа и работать строго по плану. Тогда и взаимного непонимания будет намного меньше.
Конфликтных ситуаций и путей их решения можно вспомнить множество, главную же мысль можно сформулировать просто: относитесь к коллегам по-человечески – этот бумеранг в самом обозримом будущем обязательно к вам вернётся.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4 Безымянный палец Взаимоотношения
Глава 4 Безымянный палец Взаимоотношения В конечном счете все деловые операции можно свести к трем понятиям: люди, продукт и прибыль. Если у вас нет хорошей команды, то два остальных фактора мало что
Эффективные взаимоотношения
Эффективные взаимоотношения Дональд ТрампЗа долгие годы в бизнесе мне пришлось общаться с тысячами людей, и я пришел к выводу, что взаимоотношения и репутация тесно связаны друг с другом.Иногда для того, чтобы разглядеть истинную сущность человека (или ее
Резюме: взаимоотношения
Резюме: взаимоотношения Бизнес сам по себе не сложен. Сложными бывают люди. Есть такое выражение: «Семью не выбирают, но можно выбрать друзей». Если вы работаете по найму, то вам не приходится выбирать себе сослуживцев, но если вы предприниматель, то одна из ваших
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем
Глава 4. Взаимоотношения с руководителем Зачастую секретарь является лицом, наиболее приближенным к руководителю. Поэтому от того, как будут складываться отношения с руководителем, зависит многое: успех трудовой деятельности, психологический микроклимат,
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков В данной главе рассматриваются проблемы равновесия на рынках товаров и услуг, финансовых активов, труда, их взаимоотношение, взаимодополнение и взаимоопределяемость. При
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков
Глава 16 Макроэкономические взаимоотношения экономических субъектов в системе национальных рынков Занятие 8 Рынок товаров и услуг Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Совокупный спрос и его составляющие.2. Совокупное предложение
Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды
Глава 2 Вы и ваши взаимоотношения с членами команды Многие люди, имеющие уровень IQ 160, работают на людей с IQ 100. Так происходит из-за того, что первые обладают слишком низким уровнем межличностного интеллекта, а вторые, наоборот, – довольно высоким. В современном мире
Третий шаг. Избегайте доминирования над коллегами
Третий шаг. Избегайте доминирования над коллегами В роли организатораВозможно, вы являетесь организатором команды, то есть главным генератором идей во время мозгового штурма или лидером (руководителем) коллектива. Или же вы просто обозначили проблему, которую предстоит
X. Не стоит выпивать с коллегами
X. Не стоит выпивать с коллегами Никогда не выпивайте с вашей командой после работы. Это пустая трата времени и денег. Лучше пропустите стаканчик вместе с женой или другом.Не пейте за обедом. А лучше вообще не обедайте. Сыграйте в сквош или вовсе не прерывайте работу.Когда
Взаимоотношения
Взаимоотношения Уитли {81} утверждал, что взаимоотношения – основа всего, что мы делаем: В области взаимоотношений нет предсказуемости человеческого потенциала… Никого из нас нет отдельно от взаимоотношений с другими людьми. Различная обстановка пробуждает в нас одни
Выстройте хорошие деловые отношения с начальником, коллегами и сотрудниками
Выстройте хорошие деловые отношения с начальником, коллегами и сотрудниками Теперь пора немного углубиться в изучение того, как именно использовать сильные стороны продуктивного стиля окружающих и свести к минимуму их «слепые зоны». Давайте проанализируем три
Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий
Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий Введение Как говорилось в главе 3, специализированное разделение труда позволяет существенно повысить производительность труда группы людей. Однако, если взаимоотношения между людьми и подразделениями организации
А-10. Как следить за коллегами
А-10. Как следить за коллегами Проследить за коллегой, которого вы знаете — и который знает вас, — так, чтобы он не обратил на вас внимания, сложнее, чем за незнакомцем. (Незнакомец не обернется вдруг и не спросит: «Чет? Чет Дэвис из кредитного отдела? Что ты… ты что, за мной
Г-6. Как тайно общаться с коллегами
Г-6. Как тайно общаться с коллегами Некоторые боссы любят совершать неожиданные прогулки по конторе и смотреть, чем занимаются сотрудники. Это может быть очень неприятно, особенно если вы заняты какой-либо секретной деятельностью. Чтобы избежать подобных сюрпризов,
35. Правильно руководите коллегами
35. Правильно руководите коллегами ЕСТЬ ЛИ У ВАС ТО, ЧТО НУЖНО для руководства? Если хотите представить себе, как делать это правильно, посмотрите на действия бейсболиста-принимающего. Как известно любому поклоннику бейсбола, роль принимающего в команде уникальна. Во