Гармония в организационных процессах
Гармония в организационных процессах
Гармония подразумевает последовательность действий и взаимосвязь между значением и содержанием того, что сделано, и методом или формой того, как это сделано. Гармония в отношениях – это соотнесение слов, тона голоса, чувств, языка жестов, мимики с последующим поведением. Организации, для которых характерны гармоничные процессы, считаются заслуживающими доверия, надежными и понятными. Их сотрудники чувствуют, что к ним прислушиваются, поэтому они более открыты, честны, бесстрашны и взаимосвязаны. При недостаточной гармоничности процессов в организации падает производительность труда, нарастает недоверие, создаются группировки, а конфликты заходят в тупик.
Каждый процесс кодирует и воссоздает какое-то определенное содержание. Процессы определяют организацию и измеряют отношения и позиции тех, кто в них участвует. Например, вводя новых сотрудников в курс дела, многие организации сосредоточиваются в основном на объяснении установленных правил, политики и процедур, но мало внимания уделяют тому, чтобы выяснить, кем является новичок, какие страхи и переживания он приносит с собой на новое место работы. Более гармоничный подход подразумевает открытый разговор, диалог и несогласие, чтобы выявить обратную связь, показывающую, как лучше ввести нового сотрудника в организацию.
Обычно собрания в организации часто используются для того, чтобы сотрудники могли отчитаться о проделанной работе, а менеджеры – передать им информацию. А в гармоничных организациях собрания нацелены на пробуждение людей, определение стратегий, уточнение целей и определение ценностей, а также выстраивание отношений, создание команд, поощрение персонального и организационного развития и содействие диалогу по важнейшим вопросам. В гармоничных организациях явные и неявные сигналы совпадают, а реальность соответствует идеалам.
Для создания подобия гармоничной организации мы сами должны стать более гармоничными, найти время и силы для пробуждения и понимания своей сути. Начиная осознавать происходящее внутри и вокруг нас, мы становимся честнее с самими собой и с другими. Мы следим за тем, чтобы наши слова и дела не расходились с нашими ценностями, и исправляем их в случае несоответствия. Мы также берем на себя риск и предоставляем своим коллегам честную обратную связь тогда, когда они ведут себя непоследовательно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 16 Гармония и резонанс
Глава 16 Гармония и резонанс Неважно, как вы сложите карты, все равно получится карточный домик. Вместе они стоят, вместе и падают. Гарри Д. Шульц В 1901 году Чарльз Доу в статье для Wall Street Journal сделал интересное заключение о реакции рынка на рост отдельных ценных бумаг: Метод,
Гармония с миром и с самим собой
Гармония с миром и с самим собой В условиях современных городских ритмов и жесткого бизнес-графика, в котором мне приходится существовать вот уже более 15 лет, к сожалению, не всегда остается время на то, чтобы подумать о себе. Объективно оценить достигнутое, спокойно
31. Роль цен в инфляционных процессах
31. Роль цен в инфляционных процессах Рост цен – один из важнейших показателей инфляции. Снижение покупательной способности денег, вызванное избытком наличных и безналичных платежных средств в обращении, порождает инфляцию цен, спроса, издержек, доходов и др.Инфляция
51. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления
51. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, принятому 21 декабря 2001 года (в редакции декабря 2006 и апреля 2007), трудовые отношения – это отношения, в основе которых лежит соглашение между
Вопрос 56 Россия в процессах миграции рабочей силы
Вопрос 56 Россия в процессах миграции рабочей силы Ответ Миграция населения в Россию из «дальнего зарубежья» никогда не была столь мощной, чтобы можно было говорить о выделении этапов. В допетровские времена иноземцы (в основном ремесленники и торговцы) проживали в
XXIV. ГАРМОНИЯ И КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ
XXIV. ГАРМОНИЯ И КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ 1. Конечный источник прибыли и убытка на рынке Постоянные изменения начальных данных, препятствующие превращению экономической системы в равномерно функционирующую экономику, вновь и вновь порождающие предпринимательские
3. Гармония правильно понимаемых интересов
3. Гармония правильно понимаемых интересов С незапамятных времен люди болтают о благословенных условиях, которыми их предки наслаждались в первоначальном природном состоянии. Из старых мифов, преданий и поэм образ первобытного счастья перешел в различные
43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ
43. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ Рассмотрев причины и движущие силы изменений, сопротивление и способы его преодоления, а также факторы выбора стратегии изменений, можно перейти к составлению программы перемен. Как показывает практика, успешное осуществление
1.2. Перечень организационных расходов
1.2. Перечень организационных расходов В процессе регистрации общества его учредители несут расходы, связанные с правовым обеспечением начала его деятельности. Обычно в состав указанных затрат входят:– государственная пошлина за регистрацию общества в налоговой
ОРГАНИЗАЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ПРОЦЕССАХ
ОРГАНИЗАЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ПРОЦЕССАХ В основанной на процессах организации главное внимание уделяется горизонтальным процессам, которые происходят на границах между частями организации. Традиционные структуры организации включают в себя ряд отделов, действующих
Идея № 95 Стратегия, лидеры и гармония руководства
Идея № 95 Стратегия, лидеры и гармония руководства * * *Успешное стратегическое изменение требует, чтобы руководители компании были полностью включены в этот
Гармония – ключ к успеху
Гармония – ключ к успеху В тот момент, когда читатель говорит: «Нет» или хотя бы: «Я не верю его словам», или: «Я не думаю, что это имеет отношение ко мне», – считайте, что вы его потеряли. Однако до тех пор, пока читатель продолжает повторять «да» или верить в правдивость
Организационная гармония
Организационная гармония Если в организации отсутствует гармония, ее лидеры и менеджеры посылают противоречивые сигналы, вызывая недоверие к ним со стороны подчиненных и сомнения в мотивах их поступков. Когда менеджеры не чувствуют гармонии внутри себя, их отношения
Демократические ценности и организационная гармония
Демократические ценности и организационная гармония Развитие общих ценностей и моделей поведения, которые их выражают, служит основой для создания организационной гармонии и ответственных поступков. Это требует перехода от ценностей, основанных на правилах, к
Глава 10 Внутренняя гармония логических уровней
Глава 10 Внутренняя гармония логических уровней Откройте объятия для перемен, но оставайтесь верны своим ценностям. Далай-лама Как устроена система ценностей Система ценностей обладает своей уникальной формой. Стараясь распознать глубинные ценности, человек вдруг
Широковещательная гармония
Широковещательная гармония Джордж Отис, бывший генеральный менеджер «Lear Corporation», а ныне евангелист, ведущий национальный телевизионный сериал «Высокое приключение», открыл телерадиостанцию в одном из районов южного Ливана, окруженном террористами ООП, миротворческими