Адаптивное лидерство: мысли в заключение

Адаптивное лидерство: мысли в заключение

Все ситуативные модели указывают на необходимость гибкого подхода к лидерству. Чтобы точно оценить ситуацию, менеджеру надо знать свои способности и способности подчиненных, суть задачи, потребности, власть и качество информации. Даже такая человечная теория, как теория «Y» Мак-Грегора, состоит из ряда предпосылок и не позволяет объективно оценивать факты. Кроме того, даже очень внимательный человек может легко ошибиться в суждениях об окружающих, поэтому менеджеру надо быть постоянно готовым к переоценке своих суждений и при необходимости – к изменению стиля лидерства.

Людей, выбравших карьеру менеджера, редко устраивает многолетнее пребывание на одной и той же работе; большинство из них стремится к должностям с большей ответственностью. И менеджер, выбравший определенный стиль лидерства и придерживающийся его потому, что он был эффективен в прошлом, может стать неэффективным, заняв более высокий пост, на котором все его непосредственные подчиненные – менеджеры, ориентированные на успех и достижения.

Менеджеры, работающие за рубежом, особенно должны помнить о культурных ограничениях стилей руководства. Согласно исследованиям в разных странах предпочтительны совершенно разные стили, что приобретает особое значение в современном мире многонациональных корпораций. Так, среди европейцев, как правило, сильны традиции, и они больше, чем американцы, приемлют автократичное лидерство. А вот японцы, хотя и высоко ценят традиции, активно привлекают работников к принятию решений.

Менеджер, который стремится быть максимально эффективным сам и хочет, чтобы его люди работали в полную силу, не может позволить себе пользоваться одним стилем лидерства на протяжении всей своей карьеры. Ему следует научиться пользоваться теми стилями, методами и формами влияния, которые наиболее подходят в той или иной ситуации. Существует лишь один наилучший стиль лидерства – адаптивный, или, как его остроумно назвал К. Арджирис, «ориентированный на реальность». Описывая его, исследователь отмечает, что это стиль, который

развивается по многим моделям. Кроме того, при нем вводятся правила принятия решений, позволяющие определить, когда и как следует менять стиль лидерства… Если проанализировать литературу по лидерству, можно заметить тенденцию: то, что называют в ней «эффективным» стилем лидерства, меняется в зависимости от ситуации… Ни один стиль не может считаться самым эффективным… Следовательно, эффективными становились те лидеры, которые могли использовать разные стили с учетом требований реальности.

Лидерство, как и менеджмент, – это своего рода искусство. Возможно, именно поэтому исследователям пока не удалось полностью обосновать свои теории. Авторы этой книги являются сторонниками ситуативного подхода к лидерству и считают, что при правильной подготовке менеджеры могут научиться выбирать стиль с учетом ситуации. В одних условиях надо структурировать работу и четко планировать и организовывать задачи и роли, проявляя при этом заботу о подчиненных; в других понадобится усилить влияние, позволяя подчиненным участвовать в принятии решений, а не структурировать рабочую среду. По прошествии времени тот же менеджер может обнаружить, что следует опять изменить стиль из-за изменения природы задачи, проблем подчиненных, усиления давления со стороны высшего руководства и ряда других факторов, влияющих на организацию.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Аура мысли

Из книги Формулы денег автора Лайт Сан

Аура мысли «Размышляя о сем сам в себе и обдумывая в сердце своем, что в родстве с премудро­стью - бессмертие, и в дружестве с нею -благое наслаждение, и в трудах рук ее -богатство не оскудевающее, и в собеседо­вании с нею - разум, и в общении слов ее -добрая слава, - я ходил и


Мысли о наследии

Из книги Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно автора Джоэл Митч

Мысли о наследии Сделать запись в Twitter или обновить статус в Facebook легко. Долго думать не придется. Но это не значит, что вы не должны совершать это действие необдуманно.Меня часто спрашивают, почему я не публикую на своих интернет-площадках больше личной информации (жена?


Мысли о молчании

Из книги Разговор по существу: искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего автора Скотт Сьюзан

Мысли о молчании Молчание дает нам возможность подумать и выстроить планы на будущее. Каждый из задуманных шагов приводит в движение другие вещи. Никто из нас не существует в вакууме. Все, что мы делаем, влечет последствия для компании, в которой мы работаем, или для членов


Мысли иначе

Из книги Думай, как Стив Джобс автора Смит Дэниэл


Заключительные мысли

Из книги Богатый папа, бедный папа автора Кийосаки Роберт Тору

Заключительные мысли В заключение я хотел бы поделиться с вами несколькими мыслями.Основная причина, по которой я написал эту книгу и по которой она остается бестселлером с 2000 года, – это желание рассказать о том, как развитый финансовый интеллект помогает решить


Мысли в дороге

Из книги Голая правда. Откровения современных деловых женщин автора Хеффернан Маргарет Уиндхэм

Мысли в дороге • Во что вы верите? Как бы вы описали свою систему ценностей? Имеет ли она отношение к вашей теперешней работе? Какая работа лучше всего отвечает вашему мировоззрению?• Насколько деньги важны для вас?• Насколько силен в вас дух соревнования?• Насколько


Мысли в дороге

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Мысли в дороге • Гордитесь ли вы тем, как работаете? Гордитесь ли вы тем, как к вам относятся на работе?• Насколько серьезно к вам относятся равные по положению?• Слышат ли вас на работе? Если нет, то почему? Замечают ли вас? Кто мог бы развить вашу идею и поддержать вас на


Мысли в дороге

Из книги Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте автора Коллектив авторов

Мысли в дороге • Боитесь ли вы чего-то или кого-то на работе, чувствуете ли вы какую-то угрозу? От кого она исходит? Кто знает об этом?• Уважают ли женщин в вашей компании? На каком основании вы сделали такой вывод?• В какие разговоры вас не вовлекают? В каких разговорах и


Мысли в дороге

Из книги Путь Caterpillar [Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость] автора Бушар Крейг

Мысли в дороге • Какие ценности определяют вашу жизнь: корпоративные или личные?• Какие жертвы влечет за собой и требует ваша работа?• Что вы любите больше – вашу работу или вашу жизнь?• Насколько справедливо вы делите между собой бытовые обязанности?• Насколько вы


Мысли в дороге

Из книги автора

Мысли в дороге • Нужна ли вам семья? Почему – или почему нет? Названные причины согласуются с вашими ценностями?• Если у вас есть ребенок, хотите ли вы продолжать работать? Можете ли вы позволить себе уволиться? Устраивают ли вас финансовые и профессиональные


Мысли в дороге

Из книги автора

Мысли в дороге • Насколько высоко вы хотите подняться? Есть ли у вас необходимые навыки? Если нет, где и как этому можно научиться?• Что стоит между вами и вашим успехом – компания, люди в компании или вы сами? Знает ли ваша организация о ваших амбициях?• Что заставляет


Мысли в дороге

Из книги автора

Мысли в дороге • Вы все еще учитесь чему-то? Вы гордитесь своей организацией? Вы увлечены своей работой? Насколько эта организация должна измениться, чтобы вы добились в ней успеха?• Если пора уходить, что вы планируете делать дальше?• Чем вы рискуете, оставаясь здесь?


Мысли в дороге

Из книги автора

Мысли в дороге • У вас есть идея? Каково вам будет, если вы никогда ее не воплотите?• Кого вы знаете – из всех своих знакомых, – кто мог бы помочь?• Какие ошибки вы допускали – и чему научились в результате? Как насчет ваших подчиненных – могут ли они тоже ошибаться?• У


Приоритет мысли

Из книги автора

Приоритет мысли Целеустремленность начинается со здравого размышления: прежде чем действовать, надо дать себе время подумать. Выступая в программе Fresh Air по радио NPR, д-р Лиза Сандерс говорила интервьюеру Дэйву Дэвису, что врачам больше платят за то, что они делают, а не за


Мысли о компоновке

Из книги автора

Мысли о компоновке Когда вы продумываете рабочую компоновку, неизбежно возникает вопрос о конфигурации оборудования. Эта проблема всплывает и в других случаях.Хороший пример – это расстановка по типу дальний остров: когда одна рабочая зона находится далеко от других.


Мысли в заключение

Из книги автора

Мысли в заключение В 1926 г. команда менеджеров Caterpillar затронула тему отношений «компания – дилер» в небольшой книге под названием «По ту сторону стола» («Across the Table»). Они описали отношения, основанные на «взаимном уважении», утверждая, что «если дилер получает прибыль – то