Управляя железной дорогой, вы отправляете поезда не туда, куда нужно
Управляя железной дорогой, вы отправляете поезда не туда, куда нужно
Зачастую производитель на всех парах мчится вперед, не замечая ничего вокруг.
Что делает торговый агент P-типа, если ему не удалось продать товар? Он приходит к клиенту вновь и вновь, а его увещевания становятся все более настойчивыми.
Однако такая стратегия может оказаться ошибочной. Возможно, все дело в том, что его товар не пользуется спросом. Управляя скорым поездом, P ведет его не туда, куда следует. Он работает в поте лица, предлагая ненужный продукт на неправильно выбранном рынке. Вместо того чтобы изо всех сил бить в одну точку, ему надо изменить подход, переключиться на новый продукт и работать с другими клиентами.
Не зацикливайтесь на стратегии, которая не дает результата. Чтобы двигаться дальше, не обязательно дожидаться землетрясения. Почувствовав первые слабые толчки, задумайтесь: «Правильно ли я действую?»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.3.10. Переход «туда – обратно»
2.3.10. Переход «туда – обратно» Предприниматели имеют право переходить с общей системы налогообложения на упрощенную. Также вполне возможен и обратный переход.Тонкости, которые при этом возникают, описаны в статье 346.25 НК РФ.Если предприниматель переходит с уплаты НДФЛ на
Двойной риск городской железной дороги
Двойной риск городской железной дороги Упоминавшееся в главах 2 и 3 исследование Ольборгского университета о стоимости и частной финансовой поддержке транспортных инфраструктурных проектов показывает, что проекты городских железных дорог в среднем оказались
Управляя опасностью от внешнего воздействия и неопределенности
Управляя опасностью от внешнего воздействия и неопределенности Известны две составляющие риска: опасность внешнего воздействия и неопределенность, неизвестность. Любой риск включает в себя два эти компонента. На рынках капитала гуляет два мифа: первый – будто
2.3. Управляя рисками
2.3. Управляя рисками Центральные контрагенты снижают риски на рынках, устраняя опасность дефолта участников рынка, который может спровоцировать цепную реакцию. Однако, выполняя эту задачу, они аккумулируют все риски у себя и таким образом потенциально сами могут
Туда втекает, а оттуда не вытекает
Туда втекает, а оттуда не вытекает В результате в США четко обозначились несколько относительно независимых негативных процессов. А суммарное их действие сильнее всего отражалось на структуре экономики США, в связи с чем на этом понятии имеет смысл остановиться
Вкладывайте деньги только туда, куда необходимо
Вкладывайте деньги только туда, куда необходимо Привлекая внимание людей к своему сайту, Amazon.com потратила большие средства, чтобы заявить о себе на рынке и создать узнаваемый брэнд. Эти деньги ушли на несколько инициатив, включая следующие:• установление партнерства с
Часть I. УПРАВЛЯЯ СОБОЙ
Часть I. УПРАВЛЯЯ СОБОЙ Как войти в дело Лучший способ стать членом Семьи — это родиться в ней. Если твой отец принадлежит к Семье, он поручится за тебя, и ты войдешь в Дело. Но для того, чтобы быстрее вскарабкаться по корпоративной груде костей или получить Заказ с большой
Часть II. УПРАВЛЯЯ ДРУГИМИ
Часть II. УПРАВЛЯЯ ДРУГИМИ Прием на работу Если ты управляешь людьми, то время от времени тебе приходится их нанимать. Стоит только нанятым тобой сотрудниками приступить к работе, как ты обнаруживаешь, что большинство их менее компетентно, нежели ты ожидал, и абсолютно
УПРАВЛЯЯ ПЕРЕМЕНЧИВЫМИ МОДЕЛЯМИ
УПРАВЛЯЯ ПЕРЕМЕНЧИВЫМИ МОДЕЛЯМИ Компаниям, стремящимся к превосходству, необходимо сочетать силу моделей и настроений. Чтобы процветать по-настоящему, организации должны быть приспособленными и сексуальными. Пересмотр подхода к инновациям означает понимание того, что
Стремитесь туда, где хотите быть, а не туда, куда можете добраться
Стремитесь туда, где хотите быть, а не туда, куда можете добраться Одна из главных причин, почему маркетологам зачастую недостает упорства в достижении желаемых результатов, заключается в том, что они недостаточно четко определяют для себя, каких, собственно, результатов
Управляем железной дорогой
Управляем железной дорогой Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер – превосходный производитель, знающий и целеустремленный? Он так хорош, что мы вознаграждаем его повышением по службе. Теперь он не просто производитель – ему приходится
Управляем железной дорогой
Управляем железной дорогой Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер – превосходный производитель, знающий и целеустремленный?Он так хорош, усерден и надежен, он трудится так плодотворно, что мы вознаграждаем его повышением по службе.Он
Управляем железной дорогой
Управляем железной дорогой Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер – превосходный производитель, знающий и целеустремленный? Он так хорош, что мы вознаграждаем его повышением по службе. Теперь он не просто производитель – ему приходится
4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь
4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь До тех пор, пока вы не знаете, где находитесь, карта для вас будет бесполезна. Определение собственного местонахождения в пространстве и времени обеспечивает необходимую информацию: сколько, и в
Глава 4. Как улучшить способности к менеджменту, управляя своим разумом
Глава 4. Как улучшить способности к менеджменту, управляя своим разумом Ныне методом Сильвы пользуются свыше четырех миллионов человек. К их числу относятся директора и менеджеры отечественных и зарубежных фирм. Они наслаждаются ускоренным личным и деловым успехом