Устанавливайте жесткие сроки для себя и других
Как отучить себя от попыток внести еще одно, «последнее» усовершенствование?
Установите крайний срок принятия решения. Не тяните резину, рассчитывая, что завтра вы найдете лучшее решение. Определяя сроки, учитывайте свой поправочный коэффициент. Если срок истек, а решение еще не принято, окончательным решением автоматически становится последний вариант.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
86. Сроки проведения инвентаризации Инвентаризация проводится поэтапно и в следующие сроки:• по основным средствам – один раз в три года, а по библиотечным фондам – один раз в пять лет;• по капитальным вложениям – один раз в год, но не ранее 1-го декабря отчетного
Не устанавливайте себе ограничений и планок Не устанавливайте себе каких-либо ограничений и планок. Вы не можете предвидеть все результаты даже самого простого действия. Вы не знаете действия всех сил, которые привели в движение. Многое может зависеть от того, как вы
5.3. Сроки обнаружения недостатков в работе, услуге и предъявления потребителем требований по их поводу, сроки устранения недостатков в работе, услуге Если работа, которая была выполнена для вас, имеет существенные недостатки, вы вправе предъявить исполнителю требование
Устанавливайте соотношение возможной прибыли и убытков не меньше чем 3:1 Это не от жадности такое соотношение, а исходя из выгодности той или иной позиции. Просто если вы реально видите, что ваши риски в три раза меньше, чем предполагаемая прибыль, значит, есть 90 шансов из 100
19.3. Сроки от Конституционного суда Постановлением от 16 июля 2004 г. № 14-П суд сообщал: «обременение налогоплательщика» происходит «в связи с необходимостью предоставления проверяющим условий для работы и т. п.». Когда чиновник сидит в ИФНС, этого бремени вроде и нет. Не
Глава 12. Мотивируйте себя, мотивируйте и других 12.1. Самомотивация – воспитание уверенности в себе 1. Самомотивация как явление, вытекающее из иерархии потребностей человека. 2. Мотивация начинается с вас самих. 3. Вы должны быть сами мотивированны, чтобы мотивировать
Шаг 6: спросите себя «Могу ли я это выбросить безболезненно для себя?» Исследования показывают, что 80 % всей аккумулируемой информации никогда не требуется повторно. Поэтому какой смысл ее хранить? Для того чтобы определить, стоит ли оставлять что-либо, спросите себя:
Глава 2 Устанавливайте более высокие стандарты и проводите регулярные тренинги Как перепрограммировать свою компанию и заставить ее работать как превосходно отлаженный механизм Как писал журнал Harvard Business Review, только 10 % населения имеют склонность к обучению. Есть люди,
Сроки Именно на совещании с участием руководства на ранней стадии этапа инноваций ставятся и решаются критически важные вопросы, относящиеся к срокам и рассматриваемым инновационным вариантам.Эти варианты и есть некоторые из «правил игры» этапа инноваций, по которым
Сроки выплаты поощрения В большинстве систем оплаты труда по типу оклад + комиссионные предусматривается ежемесячная выплата материального поощрения сотрудникам, тогда как в системах оклад + премия выплаты осуществляются раз в квартал или раз в год.В целом, чем меньше
Конструирование в сжатые сроки Очень сложные проблемы не решить за одну встречу, и поиск свежих идей может отнять уйму времени. Дизайнеры и архитекторы пользуются методом под названием charrettes, когда этап планирования спрессовывался до очень короткого промежутка времени.
Поведение Не обращайте внимания на жалобы и устанавливайте приоритеты Производитель часто жалуется, что не успевает переделать все дела. На самом деле он рисуется. P отдается любой работе всей душой, поэтому что бы он ни делал, он всегда занят по горло.Иногда я шутя говорю,
Коммуникация Вам придется использовать жесткие методы Чтобы заставить P свернуть с избранного пути, приходится применять жесткие методы.Что я имею в виду? Тугодум P – сильная, волевая натура. Чтобы остановить его или заставить сменить курс, нужно обладать не меньшей
Количество и сроки Сначала вы должны определить количество работников и оценить, когда именно в них возникнет потребность. Недооценка необходимого числа сотрудников может быть вызвана вашим расчетом на то, что вы наймете исключительно выдающихся по своим навыкам и
Не считайте себя выше других Если вы собираетесь заняться бизнесом и достичь долгосрочного успеха, приготовьтесь быть вечным студентом. Рынок, клиенты и конкуренты не собираются стоять на месте, и вы тоже не можете себе этого позволить.По роду деятельности мне
Продвигать себя или продвигать других Вы никогда не замечали, насколько легче продвигать кого-то другого? «Дело в том, что вы практически ничем не рискуете, пытаясь пробить дорогу для “Боба”. Гораздо легче пережить неудачу, отказ или даже насмешку в ответ на ваши потуги,