Не устанавливайте себе ограничений и планок
Не устанавливайте себе ограничений и планок
Не устанавливайте себе каких-либо ограничений и планок. Вы не можете предвидеть все результаты даже самого простого действия. Вы не знаете действия всех сил, которые привели в движение. Многое может зависеть от того, как вы выполняете какое-либо простое действие; это может быть ключом к двери, за которой скрываются величайшие возможности. Так, например, если вам хочется иметь больше денег, то не ограничивайте себя в источнике их получения. Рассматривайте все возможные варианты (соответствующие нормам закона и морали). Вы должны мыслить широко и начать делать все, что можно сделать в ваших условиях.
Если вы можете сделать что-либо сегодня и не делаете этого, то вы много теряете, поскольку все взаимосвязано — и последствия могут оказаться более пагубными, чем вы можете себе представить. Ваше бездействие может надолго задержать сроки достижения успеха.
Однако есть оговорка относительно сказанного выше, которую вы должны принимать во внимание. Вы не должны ни перенапрягаться, ни бросаться сломя голову в новые дела, стремясь сделать как можно больше за кратчайшее время. Вы не должны пытаться сделать завтрашнюю работу сегодня или провернуть недельную работу за день. Имеет значение не количество дел, которые вы делаете, а ЭФФЕКТИВНОСТЬ каждого действия в отдельности.
Каждое действие, само по себе, сулит или успех, или поражение. Каждое неэффективное действие — это неудача. Если вы всю жизнь проводите, выполняя неэффективные действия, вся ваша жизнь будет неудачной. Чем больше вы делаете, тем хуже для вас — если все ваши действия неэффективны. С другой стороны, каждое эффективное действие — само по себе успех, и если каждое действие в вашей жизни эффективно, то и ваша жизнь должна быть успешной.
Причина неудач на пути к успеху состоит в том, что слишком много дел делается неэффективно, и слишком мало — эффективно. Отсюда можно сделать вывод: если вы не совершаете никаких неэффективных действий и совершаете достаточное количество эффективных действий, вы станете богатым.
Каждое действие можно сделать сильным и эффективным, если, выполняя его, вы удерживаете его мысленный образ и вкладываете в него всю свою силу, веру и целеустремленность. И поскольку природа вещей такова, что каждый успех открывает дорогу к другому успеху, ваше приближение к цели будет становиться все более быстрым.
Итак, не устанавливайте для себя планок и ограничений, каждый день делайте все, что можете сделать, и каждое действие выполняйте эффективно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Теория ограничений[17] – где тонко, там и рвется
Теория ограничений[17] – где тонко, там и рвется В любом бизнесе в любой момент необходимо понимать, в чем состоит основная проблема, не позволяющая зарабатывать больше денег. • Вы доктор-косметолог. У вас есть две пациентки – Маша и Люба. Маша за процедуру платит 200
Устанавливайте соотношение возможной прибыли и убытков не меньше чем 3:1
Устанавливайте соотношение возможной прибыли и убытков не меньше чем 3:1 Это не от жадности такое соотношение, а исходя из выгодности той или иной позиции. Просто если вы реально видите, что ваши риски в три раза меньше, чем предполагаемая прибыль, значит, есть 90 шансов из 100
3.2. Соблюдение требований и ограничений при переходе на УСН
3.2. Соблюдение требований и ограничений при переходе на УСН Если вы решили перейти на «упрощенку», необходимо проверить, вправе ли организация или индивидуальный предприниматель применять упрощенную систему налогообложения, ведь этот спецрежим подходит не
Уничтожение ограничений Гласса-Стигала
Уничтожение ограничений Гласса-Стигала Одним из первых действий Гринспена в качестве председателя ФРС состояло в призыве к отмене Акта Гласса-Стигала, за что горячо выступали его старые друзья в JP Morgan и Citibank. [5]Закон Гласса-Стигала, официально Закон о банках 1933 года,
2.5.6. Воздействие ограничений
2.5.6. Воздействие ограничений При защите свободного предприятия предполагается, что все ограничения на деятельность управляющих одинаково вредны и должны быть отвергнуты. Однако опыт показал, что одни ограничения вызывают меньше возражений, чем другие, а некоторые
3. Сила ограничений
3. Сила ограничений Художники, работающие над нашими фильмами, настолько сильно заботятся о каждой детали, что готовы тратить дни или даже недели на совершенствование того, что Кэтрин Сарафьян, продюсер Pixar, называет «эквивалентом монетки на ночном столике, которую вы
Уничтожение ограничений Гласса-Стигала
Уничтожение ограничений Гласса-Стигала Одним из первых действий Гринспена в качестве председателя ФРС состояло в призыве к отмене Закона Гласса-Стигала, за что горячо выступали его старые друзья в «Дж. П. Морган» и «Ситибанк». {876} Закон Гласса-Стигала (официально «Закон о
Глава 2 Устанавливайте более высокие стандарты и проводите регулярные тренинги Как перепрограммировать свою компанию и заставить ее работать как превосходно отлаженный механизм
Глава 2 Устанавливайте более высокие стандарты и проводите регулярные тренинги Как перепрограммировать свою компанию и заставить ее работать как превосходно отлаженный механизм Как писал журнал Harvard Business Review, только 10 % населения имеют склонность к обучению. Есть люди,
Основы классической теории ограничений
Основы классической теории ограничений Отвлечемся на время от Роя и его отеля и обратимся к теории. Существуют ли общие проблемы, с которыми сталкиваются все менеджеры?Собственно, таких ключевых проблем две, и они взаимосвязаны. Первая состоит в управлении сложной
При чем здесь теория ограничений?
При чем здесь теория ограничений? Я считаю, что все наши рассуждения шли в соответствии с пятью направляющими шагами ТОС. За фактор, которому должны быть подчинены все процессы, мы приняли полученную от руководства установку о недопустимости ни при каких обстоятельствах
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями Господи, дай же ты каждому того, чего у него нет. Умному дай голову… Булат Окуджава Большинству руководителей знакомо ощущение, когда они находятся на пределе интеллектуальных возможностей и, столкнувшись со
1 Введение в теорию ограничений
1 Введение в теорию ограничений Глубинные знания должны прийти в систему извне и только по приглашению. Э.
Понятие ограничений системы
Понятие ограничений системы Предположим, что вы, менеджер, определились с целью системы и условиями, необходимыми для ее достижения. Теперь вы приблизились к цели? Если нет, можете ли вы что-то предпринять? Многие согласятся, что могли бы, например, быстрее двигаться к
Перемены и теория ограничений
Перемены и теория ограничений Деминг говорит о «преобразовании» – это слово само по себе несет понятие «перемены». Теория ограничений Голдратта по сути своей посвящена преобразованиям. Если вы будете следовать ее принципам и подходам, то сможете ответить на три главных
Устанавливайте жесткие сроки для себя и других
Устанавливайте жесткие сроки для себя и других Как отучить себя от попыток внести еще одно, «последнее» усовершенствование?Установите крайний срок принятия решения. Не тяните резину, рассчитывая, что завтра вы найдете лучшее решение. Определяя сроки, учитывайте свой
Поведение Не обращайте внимания на жалобы и устанавливайте приоритеты
Поведение Не обращайте внимания на жалобы и устанавливайте приоритеты Производитель часто жалуется, что не успевает переделать все дела. На самом деле он рисуется. P отдается любой работе всей душой, поэтому что бы он ни делал, он всегда занят по горло.Иногда я шутя говорю,