Оценка решений (2)
Оценка решений (2)
P: Не каждый, кто работает в поте лица, поступает правильно.
A: Приблизительно верный образ действий лучше образцово неверного.
E: Вы делаете это лучше или просто иначе?
I: Решение, принятое единодушно, может оказаться ошибочным.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Осуществление решений
Осуществление решений Знаете, что у баскетболистов игра идет, а бывает, и не идет? К сожалению, я, как трейдер, тоже переживаю полосы везения и невезения. У меня случаются периоды невероятного изобилия и иссушающей засухи. Сейчас, когда пишу эту книгу, я как раз прохожу
Матрица решений
Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления:• решите мою проблему полностью;• не тратьте мое время понапрасну;• предоставьте
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям Информация, общение и развлечения; дом; здоровье; передвижение; управление финансами и обычные покупки – из этих простых и одновременно очень важных составляющих
39. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений
39. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений В связи с переходом к рынку залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служат его финансовая устойчивость, эффективное
111. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции
111. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции Оценка эффективности использования материальных ресурсов . Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система
116. Оценка деловой активности. Оценка рентабельности
116. Оценка деловой активности. Оценка рентабельности Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности. На качественном уровне она может быть получена в результате сравнения деятельности
Принятие решений
Принятие решений
Глава 10. Оценка недвижимости – оценка своих возможностей
Глава 10. Оценка недвижимости – оценка своих возможностей Составить официальный отчет о стоимости недвижимости может только профессиональный оценщик. Используя несколько методов оценки и учитывая огромную совокупность факторов, он рассчитывает рыночную стоимость
Древо решений
Древо решений Я хотела бы заключить эту главу Древом решений, фантастически полезным методом делегирования обязанностей и профессионального развития.Президент компании, в которой я работала, когда мне было хорошо за двадцать, провела меня через это упражнение, когда
Древо решений
Древо решений Древо решений – инструмент делегирования обязанностей и профессионального развития. Если все больше и больше решений принимают на уровне листвы, вы понимаете, что сотрудники растут и развиваются.Решения на уровне листвы:Принимайте решение. Выполняйте
Принятие решений
Принятие решений Будучи человеком дела, P весьма нетерпелив. Он не любит подолгу размышлять и анализировать. Его девиз: «Действуй!». «Сначала стреляй, прицеливаться будешь потом». Говорить, не думая, все равно что стрелять, не целясь. Испанская пословица В Ветхом Завете
Принятие решений
Принятие решений Подход: Рубит сплеча – сначала делает, а потом думает.Фокус внимания: Что происходит или не происходит в текущий
Принятие решений
Принятие решений Подход: Принимает решения лишь при наличии консенсуса в
Принятие решений (2)
Принятие решений (2) P: Чтобы принять верное решение, не обязательно напрягаться.A: Если у вас есть выбор, совершайте правильные поступки, вместо того чтобы применять правильные методы.E: Мало совершать правильные поступки, нужно делать это правильными методами.I: Займите
Оценка решений (2)
Оценка решений (2) P: Не каждый, кто работает в поте лица, поступает правильно.A: Приблизительно верный образ действий лучше образцово неверного.E: Вы делаете это лучше или просто иначе?I: Решение, принятое единодушно, может оказаться
Принятие решений
Принятие решений Первое решение, которое должна принять любая группа, – вопрос о процедуре принятия решений. Выработка ясного и справедливого способа принятия решений упрощает любой дальнейший выбор решения и улучшает взаимоотношения в группе. В разработке